課程描述INTRODUCTION
非財務人員培訓
· 中層領導· 新晉主管· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一天 9:00-12:00
一.會計財務知識導入
1 宏觀,微觀了解我們關注的財務和會計工作的緣由:
企業(yè)高管人員的“財務意識缺失”
企業(yè)財務人員的“管理知識障礙”
2 會計和財務概念導入,會計和財務工作的區(qū)別
會計做什么工作,財務做什么工作
會計和財務工作在企業(yè)中的分類
3 會計工作中六大元素的經(jīng)濟和財務學結構;
4 會計原則、假設
12:00-13:30午餐 13:00-16:30
二:會計和財務報表的解讀
1 財務報表體系介紹:三大財務報表
資產(chǎn)負債表-企業(yè)的“底子”
利潤表-企業(yè)的“面子”
現(xiàn)金流量表-企業(yè)的“日子”
2 三大報表的邏輯關系管理理解
為資產(chǎn)有效增長而不斷創(chuàng)造利潤的環(huán)境
為利潤增長而不斷增收和成本費用控制
為增收不斷進行成本費用投入
現(xiàn)金增長和利潤變化的關系
第二天 9:00-12:00
三:財務分析的再思考和常用的財務分析方法
1 從三大報表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營含義
比較分析法
趨勢分析法
結構分析法
異動分析法
比率分析法
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
四:讓企業(yè)高效運轉(zhuǎn)起來
1. 一些經(jīng)常用到的財務報表分析指標
2. 經(jīng)典傳承:*分析體系
3. 為何說好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
五:企業(yè)風險和資金循環(huán)分析
1. 資金從哪里來,到哪里去?
2. 降低資本成本
3. 資金結構分析
經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤的差額-權責發(fā)生制的故事
培訓師介紹:楊凌彬
楊凌彬 畢業(yè)于四川大學、香港大學;澳大利亞DEAKIN university;會計學學士學位、經(jīng)濟學和管理學碩士學位;楊凌彬老師從基礎財務開始做起,一步一步走向企業(yè)財務戰(zhàn)略角色,成為財務實踐和戰(zhàn)略相結合的實戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中,曾先后擔任:財務主管、會計經(jīng)理、亞太區(qū)財務經(jīng)理、總監(jiān)并兼運營總監(jiān),負責制定財務策略和財務戰(zhàn)略管理
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/10148.html
已開課時間Have start time
- 楊凌彬
預約1小時微咨詢式培訓
非財管理內(nèi)訓
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 賈虎老師《非財務經(jīng)理的財務 賈虎
- 《非財務經(jīng)理的財務課程》- 張玉華
- 《非財務經(jīng)理的財務管理》- 馮海虹
- 決策靠數(shù)據(jù),效益靠管理—— 郝卯花
- 企業(yè)財稅管控 呂定杰
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 《決策者的財務管理》 吳少平
- 納稅有方 呂定杰
- 非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模 王吉鋒
- 非財務經(jīng)理的財務管理-金老 金老師
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓