課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)人員的培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長· 總裁
培訓(xùn)講師：戴瑋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)目標
掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及管理控制重點
增強成本控制意識和數(shù)據(jù)分析能力
強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
從財務(wù)視角解讀企業(yè)運作與管理決策，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通
課程大綱
一企業(yè)財務(wù)管理的價值與報表解讀
1.財務(wù)管理的核心價值與報表解讀的關(guān)鍵
2.資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容：企業(yè)通過占用誰的錢來經(jīng)營?占用的錢是否合理有效?財務(wù)狀況是否健康良好?
3.如何區(qū)分支出、費用與成本？
4.利潤的形成與結(jié)構(gòu)：花錢的效果如何？利潤波動的真正原因何在？收益能否持續(xù)和增長？
5.報表分析新思維：透視財務(wù)數(shù)據(jù)后面的經(jīng)營本質(zhì)
二成本分析與利潤管理改善
1.如何從控制成本的角度重新對成本分類?
2.邊際利潤（ContributionMargin）在管理決策中的應(yīng)用
3.規(guī)模效益與保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
4.利潤敏感性分析（C-V-P）與企業(yè)提高利潤的有效途徑：提高價格?增加銷量?還是降低成本?
5.成本與價值鏈分析:從成本形成看成本控制
三企業(yè)財務(wù)運作體系與現(xiàn)金流管理
1.財務(wù)管理的*目標
2.財務(wù)運作體系、關(guān)鍵控制與衡量:利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
3.為何賺錢的公司也會缺錢?
4.影響企業(yè)流動資金需求(WCR)的主要因素有哪些？如何評價部門資金管理效率?
5.現(xiàn)金是否越多越好?
6.綜合分析：如何平衡企業(yè)的業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全？
四企業(yè)預(yù)算編制與跟蹤控制
1.預(yù)算的價值、管理現(xiàn)狀與重要管理基礎(chǔ)
2.如何確定預(yù)算目標?–SMART原則
3.預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
4.預(yù)算管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)水平的波動?-彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運用
5.預(yù)算跟蹤的主要方法與業(yè)績評價：預(yù)算差異分析
培訓(xùn)師介紹：戴瑋
戴瑋國際注冊管理咨詢師（CMC）；合肥市青年企業(yè)家協(xié)會理事；入選“2005年度中國*影響力的管理咨詢師”；合肥大維財務(wù)咨詢有限公司董事長；大道博一管理咨詢機構(gòu)高級合伙人高級咨詢師；大道博一管理培訓(xùn)機構(gòu)高級合伙人高級培訓(xùn)師；中國管理培訓(xùn)網(wǎng)高級培訓(xùn)師；青海格?；ń逃戎鷷芾眍檰枺?的財務(wù)管理專家，戰(zhàn)略管理、集團管控專家，CSR（企業(yè)社會責(zé)任）研究者，公益創(chuàng)業(yè)研究者
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/10297.html