互聯(lián)網創(chuàng)新盈利系統(tǒng)總裁班
講師：周海斌 瀏覽次數(shù)：2583
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網思維總裁班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網思維總裁班
【課程收獲】
知趨勢：全面了解電子商務發(fā)展趨勢以及企業(yè)互聯(lián)網思維模式及營銷趨勢
懂案例：經典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網轉型方略和落地方案
學平臺：全面系統(tǒng)學習網絡營銷平臺，普及運營及營銷的多種實操技巧
掌方法：知曉網絡營銷定位、策劃、運營、推廣、成交5大模塊成功方法
搭團隊：獲得網絡營銷落地搭建團隊一系列建議，包括績效考核與效果分析
出效果：后續(xù)的顧問指導，全方面幫助網絡營銷系統(tǒng)企業(yè)落地，出實際效果
【課程背景】
2015年兩會期間，國家大力提倡互聯(lián)網+，互聯(lián)網+納入到國家頂層設計，企業(yè)進入互聯(lián)網已經到了無法退讓的地步!
眾所周知，2014年“雙十一”淘寶571億的銷量逼得“蘇寧、國美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉型，逼得“李寧服裝”關掉了全國1800多家專賣店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架。
如果馬云“菜鳥”行動成功的話，24小時內全國到貨的夢想實現(xiàn)，那么這些零售巨頭的命運又將會是如何?
馬云“余額寶”的出臺，18天狂收57個億資金存款，開始搶奪銀行的飯碗;
三馬(馬云、馬化騰、馬明哲)的網上保險公司的啟動，預計未來五年將會有200萬保險人員失業(yè)，其他保險公司將何去何從?
未來十年，是中國商業(yè)領域大規(guī)模變革的時代，新的營銷模式不斷涌現(xiàn)。所有還在采用傳統(tǒng)運營、生產模式的企業(yè)都有可能遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網在深刻的改變每一個行業(yè)，互聯(lián)網顛覆了一個個傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網思維成為時代核心詞，沒有互聯(lián)網思維，就可能被時代所淘汰!2011年微信出現(xiàn)，至今5個億的用戶還在增加，你抓住了互聯(lián)網時代的趨勢嗎?
比爾蓋茨：21世紀，要么電子商務，要么無商可務!
李彥宏：5年后中國的企業(yè)都是互聯(lián)網企業(yè)!
馬云：5年內不做電子商務，你一定會后悔。
傳統(tǒng)業(yè)進駐電商的五大困境：
困境一：決策——是否進駐電商?如何才能快速啟動?
困境二：團隊——挖人還是培養(yǎng)?電商團隊如何架構與管理?
困境三：平臺——流量?平臺資源利用?選用哪些平臺適合自己的企業(yè)?
困境四：運營——平臺規(guī)則?用戶粘性?客戶回頭?日常管理?
困境五：差異——同行竟爭,都做網絡營銷,誰能異軍突起?
微信崛起，微商人群涌動，淘寶流量下隆，京東與天貓的竟爭，國美和蘇寧全力發(fā)力電商，萬達，騰訊，百度合謀電商，唯品會高調告訴世界：中國電商三分天下，必有我唯品會一份!B2B平臺新秀不斷起勢，1號店，亞馬遜，當當網也都當仁不讓，作為企業(yè)，我們到底該如何選擇，今天信息碎片，流量去中心化的時代，我們該如何應對?只選一個平臺，你注定孤獨，選錯平臺，你注定失敗!
【課程大綱】
第一講：解讀互聯(lián)網+
一、國家大力倡導互聯(lián)網+的原因在哪里?
人在哪生意就在哪
產銷對接，信息直達
現(xiàn)如今互聯(lián)網的發(fā)展證明他的潛力
提高效率促經濟發(fā)展
二、互聯(lián)網+的指導
互聯(lián)網+制造業(yè)
互聯(lián)網+零售業(yè)
互聯(lián)網+金融業(yè)
互聯(lián)網+服務業(yè)
三、互聯(lián)網+的11個具體指導方向
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，協(xié)同制造，智慧能源
普惠金融，電子商務，現(xiàn)代農業(yè)
高效物流，益民服務，綠色生態(tài)
便捷交流，人工智能
四、互聯(lián)網+的升級
互聯(lián)網+信息
互聯(lián)網+銷售
互聯(lián)網+綜合服務
第二講：電商發(fā)展趨勢
一、廣交會的反思
全國*的展會，為什么人流年年下降?
每年成交量遞減?
廣交會為何要建設自己的電商平臺?
二、渠道為王還是渠道為亡
支付寶對銀行的沖擊
微信對電商運營商的影響
2015年上半年121家超市關門，永輝，萬達，沃爾瑪，天虹，麥當勞，家樂福均為前列
三、中國互聯(lián)網資本市場的現(xiàn)狀
前十名上市公司的分布及市值
互聯(lián)網公司上市案例剖析
四、電子商務發(fā)展的現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)分析
阿里雙11歷年銷售數(shù)據(jù)分析
中國電子商務市場的構成
電商平臺成敗案例分析
第三講：互聯(lián)網營銷——實戰(zhàn)數(shù)據(jù)定位
一、電商發(fā)展的三個階段
微信改變了互聯(lián)網時代
純賣貨
技術控
品牌為王
二、互聯(lián)網時代企業(yè)竟爭分析
戰(zhàn)略定位
運營
管理
三、品牌高度
制造高度
為什么要做第一
四、構建品牌的角度
尋求差異
賽馬機制
定位差異
五、品牌定位策略
細分類目
定位人群
包裝策略
深挖溢價
六、數(shù)據(jù)分析
百度指數(shù)分析
阿里指數(shù)分析
淘寶指數(shù)分析
第四講：互聯(lián)網六大商業(yè)模式
一、工具+社群
微信從交友出發(fā)做了些什么?
《小時代》為什么會火?
很多90后為什么悄悄的就發(fā)家致富了?
二、長尾模式
消費者為主導的市場C2B該如何進行
為何快時尚成為新寵?
三、跨界模式
支付寶干了銀行的事，微信干了通信公司的事
阿里上市你還以為他在做電商平臺?
賣門的人不靠賣門為生卻靠賣廣告為生?
四、免費模式
360從免費干起干到了今天，你學到了什么?
淘寶免費靠什么賺錢?
你的企業(yè)如何免費?
五、O2O模式
蘇寧上了天，天貓卻在落地
蘇寧和京東，誰能笑到最后?
什么樣的企業(yè)應該O2O?
六、自建平臺模式
平臺B2C和垂直B2C的區(qū)別
什么樣的企業(yè)適合自建平臺?
自建平臺的優(yōu)缺點
第五講：電商平臺的選擇與運營
每個平臺都有屬性，每個公司的產品都有屬，找到屬性相符的平臺才能順利運營
現(xiàn)在平臺的屬性分析
平臺運營要點?
第六講：低成本營銷
一、互聯(lián)網排名技巧
點贊
評論
轉發(fā)
二、免費平臺：
尋找屬性相關的專業(yè)平臺
尋找權重高的傳播平臺
第七講：互聯(lián)網傳播技巧：
一、成功案例分析
藍翔技校為何這么熱?
優(yōu)衣庫一夜間霸屏，2000萬廣告費如何省下來的?
二、傳播要素：
什么樣的內容會被傳播?
傳播的節(jié)點該如何設計?
這些火起來的內容真的就是自然火的嗎?里面還有什么?
互聯(lián)網思維總裁班
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/11637.html
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