課程描述INTRODUCTION
北京產(chǎn)品經(jīng)理崗位培訓班
· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 營銷副總
培訓講師：武威
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京產(chǎn)品經(jīng)理崗位培訓班
【培訓收益】
如何設計產(chǎn)品創(chuàng)新策略
如何正確選擇產(chǎn)品組合
如何掌握產(chǎn)品規(guī)劃技能
如何科學的制定新產(chǎn)品上市計劃
課程大綱
第一章：產(chǎn)品經(jīng)理職責、角色和定位
1. 產(chǎn)品經(jīng)理是公司的小老板
2. 產(chǎn)品經(jīng)理肩負的使命
3. 產(chǎn)品經(jīng)理的職責和權(quán)限
4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何體現(xiàn)身價
5. 產(chǎn)品經(jīng)理應具備的素質(zhì)
6. 什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理
7. 產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃
8. 產(chǎn)品經(jīng)理的4個境界
第二章、對產(chǎn)品經(jīng)理工作認識的誤區(qū)和12個常見錯誤
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的14條軍規(guī)
2. 做產(chǎn)品的售前支持
3. 做技術(shù)部的測試和代言人
4. 做產(chǎn)品的商務
5. 產(chǎn)品經(jīng)理一定是技術(shù)專家
第三章、產(chǎn)品經(jīng)理是如何創(chuàng)造價值的
1. 整合資源掙錢
2. 閱讀市場的能力
3. 創(chuàng)新的能力
4. 對企業(yè)資源的利用
案例一：掌上配貨產(chǎn)品
第四章、如何定義好產(chǎn)品
1. 適合本企業(yè)的銷售渠道
2. 有一定的利潤空間
3. 投資回報率高
4. 市場的生存適應能力強
第五章、尋找創(chuàng)新點
1. 市場需要什么，客戶心里想什么？
2. 競爭門檻在哪里？
案例：速錄機產(chǎn)品
3. 實現(xiàn)創(chuàng)新的代價
第六章、對企業(yè)資源進行有效的管理
1. 提案的能力
2. 計劃的可操作性
3. 減少不確定的因素和環(huán)節(jié)
第七章、如何進行市場調(diào)研
1. 市場調(diào)查作用
2. 市場調(diào)查常用手段
3. 市場調(diào)查的限制
4. 抽樣方法種類
5. 問卷調(diào)查注意事項
6. 突破傳統(tǒng)消費者調(diào)查誤區(qū)
第八章、產(chǎn)品的需求管理
1.需求管理的思路
2.需求的原始信息
3.需求的過程信息
4.處理信息
5.變更信息
第九章、產(chǎn)品生命周期管理
1. 產(chǎn)品生命周期的概念
2. 產(chǎn)品生命周期階段的劃分與營銷策略
3. 產(chǎn)品生命周期的其他形態(tài)
4. 判定企業(yè)生命周期的方法
5. 常用工具簡介
第十章、產(chǎn)品開發(fā)管理
1. 產(chǎn)品賣點的展現(xiàn)
2. 產(chǎn)品的系列化
3. 時間點的控制
4. 成本的控制
5. 產(chǎn)品上市的配套工作
6. 產(chǎn)品開發(fā)管理中常犯的錯誤
第十一章、產(chǎn)品的定價策略
1. 創(chuàng)新型產(chǎn)品的定價
2. 競爭性產(chǎn)品的定價
3. 如何做到差異化定價
第十二章、制作實用的產(chǎn)品銷售手冊
1. 產(chǎn)品銷售手冊的重要性
2. 銷售手冊中應該包含什么內(nèi)容
3. 如何讓銷售手冊簡單通俗
4. 如何進行產(chǎn)品培訓
模塊十三、協(xié)調(diào)人際關系
1. 與市場部門的溝通與意見反饋
2. 與技術(shù)和生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)
3. 跨職能的管理
模塊十四、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的特點
1.關注用戶
2.數(shù)據(jù)導向
3.快速迭代
4.清晰定位
5.重視細節(jié)
6.追求簡約
7.打破陳規(guī)
8.整合領域
9.洞悉未來
模塊十五、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的流程
1.創(chuàng)意階段
2.籌備階段
3.項目實施
4.項目發(fā)布
模塊十六、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗
1.用戶體驗、交互設計、ＵＩ設計
2.實現(xiàn)模型和心理模型
3.用戶體驗與交互設計基本原則介紹
4.交互細節(jié)案例介紹
5.交互設計所需要技能
模塊十七、其他重點問題
1.B2b產(chǎn)品的關鍵點
2.理解產(chǎn)品和運營的關系
3.運營后臺的建設
4.防黑客攻擊的預案:
北京產(chǎn)品經(jīng)理崗位培訓班
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/12563.html
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