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第一天

一、         制造業(yè)背景呈現(xiàn)

1.    生存現(xiàn)狀分析

2.    管理現(xiàn)狀分析

3.    轉(zhuǎn)型升級分析

二、         制造業(yè)案例呈現(xiàn)

1.    某鈑金加工企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

2.    某工程機械企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

3.    某化工企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

4.    某紡織企業(yè)的管理和改善現(xiàn)狀

三、         案例分析問題點

1.    共性管理問題

2.    管理模塊維度問題

3.    解決重點和難點問題

4.    互動研討問題點

四、         組織管控

1.    如何進行組織管控

2.    如何設(shè)定企業(yè)目標

3.    目標如何分解

4.    目標如何量化

5.    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何建立

五、         精益生產(chǎn)計劃管理

1.    計劃的重要性分析

2.    為什么要做銷售預測和訂單分解

3.    物料需求計劃的重要性

4.    生產(chǎn)作業(yè)計劃怎么設(shè)計

5.    物料齊套誰負責

6.    采購難點剖析

7.    庫房管理實戰(zhàn)技巧

第二天