財務(wù)經(jīng)理綜合財務(wù)管理
講師：李明俊 瀏覽次數(shù)：2575
課程描述INTRODUCTION
財務(wù)管理的技巧
· 總經(jīng)理· 財務(wù)主管· 財務(wù)總監(jiān)· 會計出納
培訓(xùn)講師：李明俊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理的技巧
課程大綱
一、合理避稅與納稅籌劃的基本方法、技巧運用與案例分析 (3.5小時)
稅收籌劃五大基本方法:（會計籌劃方法、經(jīng)濟(jì)合同法、重組法、政策優(yōu)選法、公共關(guān)系法）
稅務(wù)籌劃的六大平臺:（價格、優(yōu)惠、漏洞、差異、空白、彈性）
稅務(wù)籌劃的八大技術(shù)手段:（免稅技術(shù)手段、減稅技術(shù)手段、稅率差異技術(shù)、分劈技術(shù)手段、扣除技術(shù)手段、抵免技術(shù)手段、遞延技術(shù)手、退稅技術(shù)手段）
不同生命周期企業(yè)稅務(wù)籌劃重點與案例分析:（創(chuàng)業(yè)階段、融資階段、采購階段、銷售階段、內(nèi)部核算階段、產(chǎn)權(quán)重組階段、利潤分配階段）
四種主要稅種籌劃技巧與案例分析:(營業(yè)稅籌劃、增值稅籌劃、企業(yè)所得稅籌劃、個人所得稅籌劃)
我國稅制改革的趨勢、方向與目標(biāo)預(yù)測
二、全面預(yù)算管理與控制 (3.5小時)
預(yù)算是過程控制OR結(jié)果控制？ 預(yù)算是財務(wù)部的事嗎？
全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃的關(guān)系
全面預(yù)算與績效評估、風(fēng)險控制的關(guān)系
全面預(yù)算績效考評體系、組織體系與目標(biāo)體系
全面預(yù)算編制流程、步驟、工具與編制方法
全面預(yù)算編制過程中人員參與的重要性
預(yù)算編制中常見問題及改進(jìn)思路
薪酬計劃應(yīng)否與預(yù)算考評對接？如何對接？
預(yù)算超支如何處理? 如何設(shè)計預(yù)算考評？
事業(yè)部利潤發(fā)生重大偏差, 如何處理?
案例分析：跨國公司及中國企業(yè)預(yù)算管理中存在的常見問題分析
三、企業(yè)內(nèi)部控制框架的構(gòu)建、運行與風(fēng)險防范 (3.5小時)
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中面臨哪些風(fēng)險
怎樣對風(fēng)險大小進(jìn)行量化分析 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險模型TM
建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制注意
內(nèi)部控制程序應(yīng)具備的三個主要成功因素
國內(nèi)公司內(nèi)部控制存在的典型問題 內(nèi)部控制的設(shè)計原則
內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組
財務(wù)權(quán)限劃分與人員委派管理 設(shè)置財務(wù)控制程序的方法
改進(jìn)財務(wù)管理程序的幾個要
財務(wù)預(yù)算管理與內(nèi)部控制 如何防范常見的舞弊
內(nèi)控制度的實例演示 有關(guān)企業(yè)信用控制的問題
如何制定信用政策 信用標(biāo)準(zhǔn)評價方法
四、現(xiàn)金流量與營運資本管理 (3.5小時)
現(xiàn)金流量的經(jīng)濟(jì)原因分析 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的5大原因
現(xiàn)金與利潤的關(guān)系圖 如何控制營運資金
資金管理的基本模式 提高現(xiàn)金流量的具體措施
成本控制、預(yù)算管理和資金控制的有效整合
現(xiàn)金流量表分析及現(xiàn)金風(fēng)險控制 現(xiàn)金預(yù)算的3個層次
年度預(yù)算、月度預(yù)算、每周和每天預(yù)算
現(xiàn)金管理所需信息的收集
實例：利用EXCEL來制作預(yù)算表 預(yù)算跟蹤和差異衡量
老師介紹：李明俊
授課講師
李明俊 博士---中國注冊會計師,注冊稅務(wù)師 北京大學(xué)MBA，我國著名財稅專家，避稅與反避稅研究奠基人之一。曾擔(dān)任安達(dá)信會計師行高級顧問師,并在西門子（中國）、深中集、中國海外等上市公司擔(dān)任過財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)任某知名財務(wù)顧問公司總經(jīng)理。同時，擁有14年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，主講公司理財、企業(yè)財務(wù)診斷、稅務(wù)籌劃等課程。曾為多家公司進(jìn)行過上市前期策劃和可行性報告的撰寫，擔(dān)任多家企業(yè)財務(wù)顧問。曾為福建水泥、海格集團(tuán)、飄影集團(tuán)、深能源、深石化、美的集團(tuán)、深圳商報、廣西西能科技、美麗華集團(tuán)、中國銀行、民生銀行、中國電信等300多家企事業(yè)提供過咨詢及內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。授課特點是內(nèi)容生動、實戰(zhàn)性強(qiáng)。
財務(wù)管理的技巧
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/1403.html
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- 李明俊
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