課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓背景:
國家倡導全民閱讀,作為企業(yè),我們也進入了全員閱讀的最好年代!
如何激發(fā)全員閱讀和學習熱情?通過閱讀提升員工素養(yǎng)并開拓視野?
如何建立企業(yè)內部讀書會,幫助大家更有效的閱讀?
如何培養(yǎng)閱讀習慣,愛閱讀,愛思考,愛行動!
如何選擇書籍,幫助員工和管理層提升相關知識和技能?
如何有效開展主題閱讀,解決實際問題?
如何有效拆書,通過閱讀經典書籍,提升職業(yè)技能?
如何通過讀書會拓展員工學習路徑?
看見未來,加速學習,讓閱讀成為習慣,全員閱讀,知行合一,閱讀書籍,閱讀人生!
本課程旨在幫助企業(yè)建立內部讀書會平臺,激發(fā)全體員工讀書熱情,自上而下,培養(yǎng)閱讀習慣,搭建閱讀平臺和學習場景,并培養(yǎng)內部*,為建立學習型組織做好鋪墊!通過管理層系統(tǒng)化的閱讀和學習,以及全員閱讀力的提升,提升團隊和組織學習力和競爭力!
導言:
1、互聯網+時代,閱讀帶給我們的樂趣有哪些?
2、企業(yè)轉型期,為什么企業(yè)家熱衷于讀書?
3、碎片化時代,專題閱讀與碎片閱讀,孰優(yōu)孰劣?"
一、為什么要建立企業(yè)內部讀書會?
1、閱讀,在這個時代的稀缺性
2、學習,決定組織的未來發(fā)展和競爭力
3、讀書會與學習路徑
4、讀書會與培訓體系的關系
5、團隊互動與分享,提升企業(yè)文化
6、建立學習型組織,全員閱讀,勢在必行
7、學習是種習慣,讀書會與公司品牌
研討:我們曾經讀過的書?
二、如何建立企業(yè)內部讀書會?
1、組建內部讀書會的方法和流程
2、如何做好內部動員
3、如何在內部組織經理人讀書會以及員工自發(fā)的讀書分享活動?
4、如何為企業(yè)領導層、管理層和員工層選擇相關書籍?
5、如何了解作者及作者所處的時代,有選擇的涉獵?
6、如何選擇出版社,幾大出版社比較和經典書籍?
7、如何做到線上和線下相結合?
研討:讀書會有效激勵探討?(關于可持續(xù)性的運營,輔助激勵制度)
三、如何開展內部讀書活動?
1、如何確定每月閱讀量和分享量,數量與質量的平衡?
2、如何開展拓展外部和行業(yè)交流?
3、如何將讀書會與經典影視關聯?
4、如何通過閱讀訓練思維提升思維力?
5、如何通過閱讀和分享建立內部知識庫,豐富素材?
6、如何系統(tǒng)化閱讀(主題閱讀),讓閱讀成為習慣?
7、輪值主持與讀書會活動流程
研討:企業(yè)家關于讀書分享
四、如何閱讀一本書?快速閱讀,快速提煉
1、為什么說一本好書就是一堂好課?
2、如何有效利用時間,給閱讀更多時間和空間,讓心靈可以呼吸?
3、如何聽書,利用碎片化時間學習?
4、如何做好讀書筆記,溫故而知新?
5、為什么要讀經典?如何閱讀經典?如何運用經典?
6、《如何閱讀一本書》?
7、互聯網+閱讀,社群學習
研討:現場選擇書目,快速閱讀,高度提煉,萃取精華,分享智慧
五、如何培養(yǎng)內部*?
1、如何快速閱讀,提升閱讀效率?
2、為什么要學會拆書,如何拆書?
3、如何建立讀書分享機制?
4、如何做好讀書引導,通過行動學習方式提升閱讀成效?
5、如何培養(yǎng)更多*和分享師?
6、《Z創(chuàng)新》、《絕佳提問》、《重新定義團隊》讀書精華
7、如何讀*經典、陳春花經典、稻盛和夫等
研討:現場拆書,分享精華
六、學以致用,讀書貴在實踐
1、學以致用,通過閱讀提煉方法,提升智慧
2、主題閱讀,如何做更有效?
3、創(chuàng)新與思考,萃取能量,快速成長
4、如何提煉書中的精華,為我所用?
5、為什么要換位思考,活學活用?
研討:如何活學活用,解決實際問題?
七、看見未來,與作者對話
1、閱讀修煉,精益求精
2、建立習慣,持續(xù)精進
3、讀書品書,反求諸己
4、以身作則,知行合一
5、全員閱讀,善思善行
互動答疑?
分享嘉賓:
徐創(chuàng)錄老師
正德咨詢創(chuàng)始人
12年管理實戰(zhàn)經驗
12年培訓咨詢行業(yè)專業(yè)探索和精耕細作
100位優(yōu)秀講師深度開發(fā)和戰(zhàn)略合作
200多家優(yōu)秀企業(yè)人才開發(fā)與梯隊建設實踐者
經理人讀書會發(fā)起人和主講嘉賓
主講與研究課題:
培訓與學習系列:《高效學習法訓練》、《微課開發(fā)與體系搭建》、《培訓體系運營管理》、《內部培訓師選拔與培養(yǎng)路徑》、《如何建立企業(yè)內部讀書會》等
職業(yè)與管理系列:《追求卓越—職業(yè)化修煉》、《高效溝通》、《團隊致勝—打造高績效團隊》等
授課風格:
智慧與激情并存,以學員為核心,基于實際問題與需求;多互動,多演練,多案例,旁征博引,舉一反三,融會貫通,以解決問題為目標,激發(fā)學員深度思考,引導學員觀念轉變,改變思維,改變行動,解決企業(yè)實際問題;通過*教學技術和學習理論,幫助學員掌握原理并學以致用,讓學員知其然并知其所以然。
轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/18166.html