課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)流程上海公開課程培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)廠長· 班組長
培訓(xùn)講師：劉寶生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)流程上海公開課程培訓(xùn)
【引入契機】
為什么需要參加此課程？
.在新工廠設(shè)計階段導(dǎo)入精益布局設(shè)計理念，杜絕浪費，而不是事后改善
.通常它可以給你帶來：效率提升30%，資金周轉(zhuǎn)率提升30%；制造提前期縮短30%
.單位面積產(chǎn)出增加30%
.新工廠投產(chǎn)是改變員工行為及理念的*時機
【課程介紹】
絕大多數(shù)的工廠在建時，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設(shè)的過程中。而更多的負責(zé)人并不明白，精益工廠是“設(shè)計出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學(xué)，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例展示，生動形象的展示3P工具如何應(yīng)用于以下幾大領(lǐng)域：
.工廠搬遷或新建工廠
.新產(chǎn)品開發(fā)
.資本性投資設(shè)備審批
.產(chǎn)品設(shè)計變更
.產(chǎn)量面臨巨大改變
.由批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭鲃由a(chǎn)
【課程收益】
.掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的原理、工具和實施步驟；
.能夠進行生產(chǎn)線設(shè)計及線邊設(shè)計；
.能夠掌握布局模擬的七種方法；
.能夠?qū)⑿碌牟季謽?biāo)準(zhǔn)化；
.能夠改善工廠現(xiàn)有物流狀況；
.學(xué)習(xí)如何開展新工廠的精益布局；
.實踐新工廠布局設(shè)計步驟；
.觀摩*新工廠建設(shè)項目做法及步驟；
.掌握新工廠布局及生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）核心原則及方法論；
【課程特色】
實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果*化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
【課程大綱】
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
3P 概論
3P 活動日常安排
3P 警句
3P 團隊活動安排
3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計
P.Q.分析
工藝圖和時間測量
功能型布局VS流程型布局
單件流產(chǎn)線
大線VS 小線
節(jié)拍時間
多能工
小型線內(nèi)設(shè)備
線平衡
工作站設(shè)計
布局及產(chǎn)線設(shè)計原則
三、線邊設(shè)計
不同供應(yīng)類型
線邊物料組織
小容器
特殊的大零件容器
容器內(nèi)零件安放
單個零件供給
手推車及滾筒
成套零件
適用于線邊物料的容器種類
定義小容器的過程
如何引入小容器
第二天：3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤模擬實戰(zhàn)與七種設(shè)計
7種設(shè)計
方案優(yōu)選7
Process at a glance
Moonshine
YAMAZUMI
五、LCA低成本自動化
介紹
.自動化的點檢表及步驟
.工具與夾具
.機器自動時間 (MT)
自働化
.自動化化及卸載時間
.LCA設(shè)計指引
.內(nèi)部LCA設(shè)計團隊
.LCA設(shè)計及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
PQ分析
FISHBONE 魚骨圖分析
TT vs.CT
操作人員數(shù)計算
現(xiàn)有布局物流分析
KPI現(xiàn)狀計算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
工時節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計劃
設(shè)備計劃
工裝夾具開發(fā)計劃
九、項目管理
項目成功要素
項目A3報告
精益生產(chǎn)流程上海公開課程培訓(xùn)
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