課程描述INTRODUCTION
非財(cái)沙盤演練
· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景:
作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:溝通時(shí),聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ),一頭霧水,似懂非懂;總結(jié)中,看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,一片茫然,不知所云;決策時(shí),面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無(wú)所適從。本課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表,形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源,嘗試進(jìn)行全面成本控制,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率,掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言,學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題,并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平
培訓(xùn)收益:
了解和理解財(cái)務(wù)知識(shí)及財(cái)務(wù)工作,輕松對(duì)接財(cái)務(wù)事務(wù)
掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表,看透財(cái)務(wù)秘密
支撐戰(zhàn)略決策,降低運(yùn)營(yíng)成本,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
課程特點(diǎn):
模擬真實(shí)情景體驗(yàn)式學(xué)習(xí),輕松高效
邊練邊學(xué),知識(shí)記憶牢固,技能操作熟練
借助財(cái)務(wù)模型,現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn),立即提升
簡(jiǎn)單明了,拿來(lái)即用。
授課方式:企業(yè)模擬、小組競(jìng)技、真實(shí)操作、小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)戰(zhàn)演練、游戲互動(dòng)、情景對(duì)話。
課程大綱:
借助沙盤輕松了解財(cái)務(wù)基本知識(shí)
1.體驗(yàn)中理解專業(yè)術(shù)語(yǔ)
2.邊做邊學(xué)賬薄和記賬方法
3.先做后學(xué)財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表/利潤(rùn)表/現(xiàn)金流量表)
模擬預(yù)算系統(tǒng)
1.現(xiàn)場(chǎng)案例解析預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響
2.手把手編制模擬預(yù)算
3.預(yù)防模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4.體驗(yàn)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5.展現(xiàn)失敗案例解析預(yù)算的重要性
模擬企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)
1.企業(yè)償債能力分析
2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
3.企業(yè)盈利能力分析
4.企業(yè)發(fā)展能力分析
5.企業(yè)綜合能力分析
6.財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況
模擬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)
1.投資失誤與風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
2.資金壓力下的理智擴(kuò)張
3.模擬發(fā)展與速度的平衡
4.盤點(diǎn)常見企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)
模擬成本控制系統(tǒng)
1.成本計(jì)算方法
2.本量利分析
3.保本點(diǎn)分析
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
5.敏感性分析
模擬資金鏈管理系統(tǒng)
1.資金的時(shí)間成本
2.現(xiàn)金管理
3.應(yīng)收賬款管理
4.存貨控制
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