課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：石澤杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天2晚天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、商業(yè)模式創(chuàng)新勢在必行
1、企業(yè)競爭的三個階段
2、當今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3、企業(yè)的競爭誤區(qū)
4、企業(yè)未來究竟如何發(fā)展
二、商業(yè)模式診斷系統(tǒng)
1、您的企業(yè)是傳統(tǒng)經(jīng)營還是創(chuàng)新經(jīng)營
2、您的企業(yè)是規(guī)模增長還是價值增長
3、您的企業(yè)是孤軍奮戰(zhàn)還是形成競爭合力
三、商業(yè)模式的概念及意義
1、何為商業(yè)模式
2、商業(yè)模式的組成
3、為何進行商業(yè)模式創(chuàng)新
四、商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)
1、新商業(yè)模式的6大特點
2、升客戶價值的6個維度
3、商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑
五、企業(yè)戰(zhàn)略升級核心邏輯
1、開放式創(chuàng)新的原則
2、構(gòu)建平臺戰(zhàn)略的核心邏輯
3、如何提升企業(yè)競爭能力
六、商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級步驟
1、客戶定位：目標客戶是誰，為誰創(chuàng)造價值，客戶未被滿足的精準需求洞察
2、價值構(gòu)建：滿足客戶精準需求，創(chuàng)造獨特、差異化價值
3、價值實現(xiàn)：核心能力構(gòu)建，資源整合，平臺建設(shè)
4、贏利模式：成本控制，戰(zhàn)略定價，多元化贏利
5、戰(zhàn)略控制：構(gòu)建運營系統(tǒng)、提升戰(zhàn)略地位
七、商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略升級路徑
1、商業(yè)模式的創(chuàng)新、改造路徑
2、商業(yè)模式價值實現(xiàn)路徑
3、商業(yè)模式價值實現(xiàn)的載體
4、商業(yè)模式價值實現(xiàn)的手段
5、商業(yè)模式價值創(chuàng)造、實現(xiàn)流程
八、開放企業(yè)
1、資本運作與獲得融資
2、如何整合資源
3、如何實現(xiàn)翻倍增長
4、為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略
九、商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的10大趨勢
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的12大路徑
十、企業(yè)家的思維升級
1、思維比工具更重要
2、選擇比努力更重要
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/19632.html
