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無(wú)錫互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)

課程收益
全方位了解互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)管理的改變趨勢(shì)
明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理準(zhǔn)則
掌握互聯(lián)網(wǎng)三代人的特征及應(yīng)對(duì)措施
明確互聯(lián)網(wǎng)的管理各級(jí)角色定位
課程形式
工作實(shí)務(wù)案例的分享及研討（團(tuán)體討論與分享）；
引進(jìn)管理知識(shí)、工具與技巧（講師講述、實(shí)務(wù)演練）；
教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用各種管理工具與技能（角色扮演）；
小組發(fā)表（講師檢核與評(píng)價(jià)）

課程大綱
引子：買盒飯的經(jīng)歷
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源變革與趨勢(shì)
1、企業(yè)生存引發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新變革
2、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的趨勢(shì)
1)由事務(wù)性管理向戰(zhàn)略伙伴轉(zhuǎn)變
2)從“人才為我所有”到“人才為我所用”
3)人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
4)粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理
5)數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價(jià)值計(jì)量管理
案例：大數(shù)據(jù)先鋒下的數(shù)據(jù)化人力資源管理
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理的七大新準(zhǔn)則
1、溝通、共識(shí)   
2、信任、承諾    
3、尊重、自主
4、服務(wù)、支持   
5、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)   
6、合作、支援
7、授權(quán)、賦能
三、HOD住互聯(lián)網(wǎng)新中老三代五大技巧
1、忠誠(chéng)
案例：保時(shí)捷的故事
分享：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度意味著什么
互聯(lián)網(wǎng)三代：互聯(lián)網(wǎng)原住民、互聯(lián)網(wǎng)移民、互聯(lián)網(wǎng)難民
互聯(lián)網(wǎng)原住民：特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施
互聯(lián)網(wǎng)移民：特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施
互聯(lián)網(wǎng)難民：特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施
2、激勵(lì)
員工激勵(lì)的三個(gè)模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下激勵(lì)的兩種特征
內(nèi)在激勵(lì)法
外在激勵(lì)法
案例：西南航空
演練：AIAAID
3、吸引
吸引員工的三大措施
案例：?jiǎn)T工推薦
演練：現(xiàn)場(chǎng)吸引互聯(lián)網(wǎng)三代
4、建設(shè)
案例：airbnb公司
工作生活的整合術(shù)
全網(wǎng)以人為本的公司
5、塑造
*雇主品牌
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下管理四大智慧
智慧決策
智慧管理
智慧監(jiān)督
智慧服務(wù)
四、HOD管理新角色
1、粉絲級(jí)新員工
2、網(wǎng)格型中員工
3、協(xié)作型老員工
4、催化型管理者
分享：以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的管理角色

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