課程描述INTRODUCTION
工廠價值流分析方法
· 總經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 生產(chǎn)廠長
培訓講師：劉寶生
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠價值流分析方法
精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
精益生產(chǎn)的概念和精髓
生產(chǎn)方式的演變
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動化的內(nèi)涵和運用
準時化三大要素
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然
精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別講解
錄像
游戲
討論
價值流概述
價值流的定義
信息流
物流
價值流的作用
價值流層級講解
討論
繪制價值流現(xiàn)狀圖方法
繪制價值流準備
價值流選擇
產(chǎn)品PQ分析
銷售與預測趨勢分析
繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟
價值流圖形工具介紹講解
案例分析
價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習
工廠運行沙盤模擬
繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
分享模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬
輔導
分享
價值流選擇和準備
價值流選擇
產(chǎn)品族需求分析
節(jié)拍計算
沙盤觀察分工實踐
輔導
流程觀察
與七種浪費實踐
七大浪費
流程觀察
價值流數(shù)據(jù)收集
現(xiàn)場浪費識別講解
識別浪費實踐
輔導
完成價值流現(xiàn)狀圖
繪制工廠實際價值流現(xiàn)狀圖
核算價值流關(guān)鍵指標實踐練習
輔導
分享價值流現(xiàn)狀圖
小組分享價值流現(xiàn)狀圖
小組分享七種浪費學員分享
輔導
講解價值流未來圖方法
讓價值流動起來的五大原則
按顧客需求時間生產(chǎn)
盡量實現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟
在不能實現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動
顧客訂單只下到一道工序
在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
其他改善考慮點講解
討論
案例
規(guī)劃模擬工廠價值流未來圖
按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖
按照規(guī)劃價值流運行模擬工廠
分享價值流改善心得練習
分享
沙盤模擬
輔導
工廠實際流程改善討論
未來節(jié)拍定義
單件流改善區(qū)域討論
拉動改善區(qū)域討論
均衡排產(chǎn)方式討論
其它改進思路討論討論
輔導
完成工廠價值流未來圖規(guī)劃
完成工廠價值流未來圖
設備未來狀態(tài)目標
對比KPI指標改善幅度實踐練習
討論
分享
分享價值流未來圖
小組價值流未來圖分享
問題討論小組分享
輔導點評
價值流規(guī)劃案例分享
如何運用價值流規(guī)劃
價值流規(guī)劃案例分享案例講解
討論
制定精益推進計劃
選擇改善項目
制定改善項目優(yōu)先次序
制定改善項目目標
識別改善困難點討論
分享
輔導
工廠價值流分析方法
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/2122.html
已開課時間Have start time
- 劉寶生