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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)高管必備財(cái)務(wù)管理技能
 
講師:代國(guó)強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

非財(cái)務(wù)人員管理技能提升公開(kāi)課程培訓(xùn)班

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:代國(guó)強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財(cái)務(wù)人員管理技能提升公開(kāi)課程培訓(xùn)班

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)各部門(mén)高級(jí)管理人員等
【課程亮點(diǎn)】
.案例+討論+后續(xù)輔導(dǎo)(可以根據(jù)需求,開(kāi)發(fā)Excel分析模板)
.案例可以根據(jù)您的需求進(jìn)行更改(做好課前溝通)
.數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)模型加管理決策

【課程目的】
.了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段
.學(xué)習(xí)和理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的企業(yè)信息
【課程收益】本課程針對(duì)的是企業(yè)高級(jí)管理人員,目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級(jí)管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的含義,以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息,有助于管理層做出正確的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策,從而及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及早避免問(wèn)題,將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。

【課程大綱】
模塊一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本邏輯過(guò)程
2.財(cái)務(wù)管理與金融市場(chǎng)的關(guān)系
3.財(cái)務(wù)管理的幾大模塊介紹
4.使用財(cái)務(wù)報(bào)表描述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程

模塊二、深刻理解財(cái)務(wù)報(bào)表
1.三大財(cái)務(wù)報(bào)表是怎么來(lái)的?勾稽關(guān)系如何?
2.資產(chǎn)負(fù)債表到底蘊(yùn)含了哪些深層次的管理意義?
3.管理者是如何看待利潤(rùn)的?
4.從現(xiàn)金流表判斷企業(yè)的基本運(yùn)作情況
【案例】四川長(zhǎng)虹巨額壞賬損失分析
【案例】凱美特氣資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表整體解析

模塊三、企業(yè)資產(chǎn)分析
1.從三方面評(píng)價(jià)資產(chǎn)質(zhì)量
2.主要流動(dòng)資產(chǎn)分析
3.主要非流動(dòng)資產(chǎn)分析
4.通過(guò)金融手段加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)速度
5.投資評(píng)估指標(biāo)簡(jiǎn)介
(1) NPV指標(biāo)簡(jiǎn)介
(2) IRR指標(biāo)簡(jiǎn)介

模塊四、企業(yè)償債能力分析
1.雙刃劍——企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿
2.企業(yè)融資結(jié)構(gòu)背后的利益分配格局
3.短期償債能力分析
(1) 流動(dòng)比率
(2) 速動(dòng)比率
(3) 現(xiàn)金比率
4.長(zhǎng)期償債能力分析
(1) 資產(chǎn)負(fù)債比率
(2) 利息保障倍數(shù)
5.影響企業(yè)償債能力的表外因素
(1) 或有事項(xiàng)
(2) 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)租賃
(3) 特殊目的實(shí)體SPE
【案例】凱美特氣償債能力指標(biāo)綜合分析

模塊五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
1.流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析
(1) 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
(2) 存貨周轉(zhuǎn)率
(3) 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2.非流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析
3.總資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力分析
4.如何打造高效營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略
【案例】凱美特氣運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)綜合分析

模塊六、企業(yè)盈利能力分析
1.企業(yè)盈利空間大小指標(biāo)——商品經(jīng)營(yíng)盈利能力
(1) 產(chǎn)品毛利率的含義
(2) EBITDA指標(biāo)的含義
2.股市上投資人最關(guān)心指標(biāo)——資本經(jīng)營(yíng)盈利能力分析
(1) ROE指標(biāo)的含義
(2) 影響ROE的因素
3.企業(yè)總體盈利能力指標(biāo)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力
(1) ROA指標(biāo)的含義
(2) 影響ROA的因素
【案例】凱美特氣盈利能力指標(biāo)綜合分析

模塊七、財(cái)務(wù)分析綜合框架
1.傳統(tǒng)*分析體系
2.修正后的*分析體系
【案例】農(nóng)行與京東究竟哪個(gè)賺錢(qián)?
【案例】使用*分析對(duì)凱美特氣進(jìn)行綜合分析

非財(cái)務(wù)人員管理技能提升公開(kāi)課程培訓(xùn)班


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    參加課程:企業(yè)高管必備財(cái)務(wù)管理技能

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