精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
講師:李彬 瀏覽次數(shù):2571
課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師:李彬
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
第一、企業(yè)的本質(zhì):物料、物流和衡量(客戶服務(wù)水平、有效產(chǎn)出)。在一定程度上解決對企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化重要性的認(rèn)識問題。
第二、精益生產(chǎn)的核心重點(diǎn):物料、物流的流動方法和技術(shù),建立敏捷、柔性的的方法。
第三、了解信息化系統(tǒng)(ERP)單據(jù)、單據(jù)流轉(zhuǎn)與物料、物料流動的相關(guān)關(guān)系,了解銷售訂單(預(yù)測訂單)、BOM(物料清單)與相關(guān)單據(jù)的邏輯關(guān)系、單據(jù)與單據(jù)之間相互關(guān)系。
第四、了解信息系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的相互關(guān)系,并實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的高度融合,促進(jìn)企業(yè)更好地精益化。
第二、精益生產(chǎn)的核心重點(diǎn):物料、物流的流動方法和技術(shù),建立敏捷、柔性的的方法。
第三、了解信息化系統(tǒng)(ERP)單據(jù)、單據(jù)流轉(zhuǎn)與物料、物料流動的相關(guān)關(guān)系,了解銷售訂單(預(yù)測訂單)、BOM(物料清單)與相關(guān)單據(jù)的邏輯關(guān)系、單據(jù)與單據(jù)之間相互關(guān)系。
第四、了解信息系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的相互關(guān)系,并實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的高度融合,促進(jìn)企業(yè)更好地精益化。
【課程大綱】
一、新形式下信息化與精益生產(chǎn)管理的融合
1、工業(yè)化進(jìn)程在每個發(fā)展階段的信息化
2、生產(chǎn)精益化在工業(yè)化過程中的信息化
一、新形式下信息化與精益生產(chǎn)管理的融合
1、工業(yè)化進(jìn)程在每個發(fā)展階段的信息化
2、生產(chǎn)精益化在工業(yè)化過程中的信息化
二、制造業(yè)信息化重要性及相關(guān)案例
1、PLM/ERP/MES/APS 完善的信息化管理
2、 PLM/ERP/MES 設(shè)計(jì)制造一體化流程管控
3、ERP 信息化管理在 BOM(物料清單)與工藝路線的重要性
4、ERP 信息化管理在企業(yè)單據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化匹配
5、ERP 信息化管理在物料齊套管控與精益化物料看板管理的提升
6、ERP/MES/APS 對精益化穩(wěn)定生產(chǎn)管控應(yīng)用
1-2 個案例
1、PLM/ERP/MES/APS 完善的信息化管理
2、 PLM/ERP/MES 設(shè)計(jì)制造一體化流程管控
3、ERP 信息化管理在 BOM(物料清單)與工藝路線的重要性
4、ERP 信息化管理在企業(yè)單據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化匹配
5、ERP 信息化管理在物料齊套管控與精益化物料看板管理的提升
6、ERP/MES/APS 對精益化穩(wěn)定生產(chǎn)管控應(yīng)用
1-2 個案例
三、精益生產(chǎn)管理
1、精益生產(chǎn)體系
1)為什么要推行精益生產(chǎn)
2)精益生產(chǎn)體系認(rèn)識
3)中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
案例
2、工廠中的七大浪費(fèi)
1)制造過剩的浪費(fèi)
2)等待的浪費(fèi)
3)搬運(yùn)的浪費(fèi)
4)加工的浪費(fèi)
5)庫存的浪費(fèi)
6)動作的浪費(fèi)
7)生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)
3、浪費(fèi)的源頭
1)制造過剩的浪費(fèi)
2)人員過多的浪費(fèi)
精益生產(chǎn)方式兩大支柱——自働化和準(zhǔn)時化
1、精益生產(chǎn)體系
1)為什么要推行精益生產(chǎn)
2)精益生產(chǎn)體系認(rèn)識
3)中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
案例
2、工廠中的七大浪費(fèi)
1)制造過剩的浪費(fèi)
2)等待的浪費(fèi)
3)搬運(yùn)的浪費(fèi)
4)加工的浪費(fèi)
5)庫存的浪費(fèi)
6)動作的浪費(fèi)
7)生產(chǎn)不良品的浪費(fèi)
3、浪費(fèi)的源頭
1)制造過剩的浪費(fèi)
2)人員過多的浪費(fèi)
精益生產(chǎn)方式兩大支柱——自働化和準(zhǔn)時化
四、如何讓信息化促進(jìn)精益化生產(chǎn)
1、精益信息化系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、息化化如何促進(jìn)精益價值流實(shí)施
案例
3、供應(yīng)鏈可視化
1)信息系統(tǒng)與設(shè)備集成、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度,設(shè)備狀態(tài)可視化
2)精益物流:通過信息化手段實(shí)現(xiàn)物料拉動及采購進(jìn)度可視化
案例
4、信息化如何實(shí)現(xiàn)場管理及快速反應(yīng)
1)早期預(yù)警和安燈機(jī)制
2)現(xiàn)場管理快速反應(yīng)介紹
1、精益信息化系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、息化化如何促進(jìn)精益價值流實(shí)施
案例
3、供應(yīng)鏈可視化
1)信息系統(tǒng)與設(shè)備集成、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度,設(shè)備狀態(tài)可視化
2)精益物流:通過信息化手段實(shí)現(xiàn)物料拉動及采購進(jìn)度可視化
案例
4、信息化如何實(shí)現(xiàn)場管理及快速反應(yīng)
1)早期預(yù)警和安燈機(jī)制
2)現(xiàn)場管理快速反應(yīng)介紹
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程
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