總經理的財務管理培訓課程
講師：林少剛 瀏覽次數：2598
課程描述INTRODUCTION
總經理的財務管理培訓課程
培訓講師：林少剛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總經理的財務管理培訓課程
課程背景:
低成本、大規(guī)模發(fā)展模式一去不回，新的發(fā)展模式在哪里？粗放的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？中國式管理的核心在于人，如何調動員工的積極性？互聯網新技術帶來生活方式的改變，產品升級與客戶需求變化的疊加帶來巨震，如何應對？經濟增速累創(chuàng)新低，相當數量的公司死去，但市場領先公司依然高速增長，原因何在？創(chuàng)新與效率是時代發(fā)展的主題，企業(yè)如何應對？
這是最好的時代，也是最壞的時代，好與壞之間在于企業(yè)如何應對？總經理是企業(yè)的掌舵人，應成為企業(yè)前進動力，而不是企業(yè)天花板，本課程帶領企業(yè)管理層通過財務系統(tǒng)解決創(chuàng)新與效率提升的管理機制建設，真正做到長期與短期兼顧，降本增效，持續(xù)發(fā)展。
課程收益：
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理、建立共同的溝通語言、成本控制意識，運用預算管理將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
－ 理解企業(yè)經營活動到財務管理的過程；
－ 通過財務數據來指導企業(yè)經營活動；
－ 掌控企業(yè)盈利的二大要素；
－ 利用現代考核指標，建立全員成本控制意識；
－ 運用預算管理工具實現企業(yè)經營目標。
課程時間 : 1-2天（6小時/天）
課程對象： 企業(yè)總經理、副總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干
課程方式：講師講授+數據分析+案例研討+情景演練+講師點評+現場咨詢與輔導
課程大綱
模塊一：企業(yè)經營挑戰(zhàn)與財務管理
案例：一位董事長的絕筆信
一、企業(yè)目前遇到的經營管理難題
1. 如何尋找新的發(fā)展模式？
2. 如何提高組織效率？
3. 如何讓員工主動降本增效？
4. 如何推倒部門墻，消除各自為政？
案例：華為：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
二、經營者三大職責：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍
三、經營者工作中的財務短板
1. 看不懂報表
2. 賺不到利潤
3. 查不出風險
四、財務管理是員工主動降本增效機制的*落地工具
1. 數字化管理是最客觀與公正的管理模式
2. 機制建設依賴于財務精細化管理
模塊二：輕松讀懂財務報表，解讀企業(yè)運營過程與結果
案例： 某A股上市公司
一、企業(yè)的“底子”：資產負債表——風險與效率
1. 公司的資產來源有幾個？
2. 應收賬款的決定性因素是什么？
3. 重資產模式與輕資產模式在財務報表的表現是什么？
4. 財務結構是否合理？有何風險？
5. 大公司與小公司在資產負債率與流動比率的不同表現是什么？
二、企業(yè)的“面子”：利潤表——企業(yè)賺錢了嗎？
1. 哪些關鍵因素會影響利潤？
2. 主要利潤來源于正當“職業(yè)”嗎？
3. 收入負增長給企業(yè)帶來哪些影響？
4. 如何評價公司凈資產報酬率高低？
5. 一家公司的市盈率高說明什么？
三、企業(yè)的“日子”：現金流量表——企業(yè)是否健康？
1. 為何有利潤卻沒錢？
2. 為何長期虧損的企業(yè)卻受投資者青睞？
3. 如何通過現金流量透視企業(yè)經營現狀？
4. 企業(yè)資金鏈斷裂的兩大原因及規(guī)避辦法
演練：財務指標計算與分析
四、如何管理現金流?
1. 現金流管理目標
2. 建立資金預算管理制度
3. 建立信用管理及應收管理制度
4. 警惕高負債率，做好財務杠桿與風險平衡
演練：資金需求預測
模塊三：建立降本增效機制，創(chuàng)造倍增利潤
一、企業(yè)戰(zhàn)略制定
1. 經營環(huán)境解讀
2. 行業(yè)戰(zhàn)略制定
3. 創(chuàng)新與效率
演練：企業(yè)行業(yè)與競爭戰(zhàn)略制定
二、劃小單元、責權利統(tǒng)一的降本增效組織系統(tǒng)
1. 提升組織效率、責權利統(tǒng)一并前移
2. 劃小經營單元
3. 經營目標制定與分解
4. 精細化獨立核算體系
5. 優(yōu)化流程系統(tǒng)
6. 公平公開公正績效激勵
案例：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市
演練：學員所在公司組織結構設計
演練：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案
模塊四：掌握預算工具，為經營目標“保駕護航”
一、樹立預算管理正確理念
1. 不要把預算當成一個財務的工作
2. 不要把預算當成一個編制的工作
二、建立全面預算管理體系
1. 戰(zhàn)略與預算目標、策略、行動、資源配置
2. 預算編制：傳統(tǒng)業(yè)務與創(chuàng)新業(yè)務預算
3. 預算執(zhí)行與控制：建立高效的預算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
4. 預算調整、超預算與預算外管理權限
5. 預算差異分析及評估
6. 預算考核與激勵
演練：年度經營計劃：目標、策略、行動、資源配置
演練：如何制定預算考核與激勵分享
課后總結、答疑
總經理的財務管理培訓課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/227463.html
