課程描述INTRODUCTION
客戶生態(tài)圈與銀行公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶生態(tài)圈與銀行公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
課程大綱:
前言:
.介紹教學(xué)方法與學(xué)習(xí)目標(biāo)
.引導(dǎo)學(xué)員的學(xué)習(xí)期望值
第一篇:構(gòu)建真正的客戶社群-在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中銷售
.中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期展望與銀行銷售策略的關(guān)系
.引子:民生臨沂支行的物流生態(tài)圈,走入到物流客戶的經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)公私聯(lián)動(dòng),他們?nèi)绾巫龅皆?5個(gè)月沉淀到66億的低成本存款。
.本期課程對(duì)銷售與營(yíng)銷關(guān)系的描述
.銷售:讓客戶接受我們產(chǎn)品(服務(wù))的好處,并付出行動(dòng)
.感性因素與理性因素對(duì)客戶決策的影響
1.中國(guó)銀行傳奇客戶經(jīng)理王國(guó)明在兩個(gè)方面的動(dòng)作呈現(xiàn)
2.理性:產(chǎn)品外客戶經(jīng)理的專業(yè)性塑造方式
3.感性:如何讓客戶對(duì)我們產(chǎn)生好感
4.如何從價(jià)值觀層面去引導(dǎo)客戶的需求
5.從客戶經(jīng)理升級(jí)為客戶的財(cái)務(wù)顧問
.如果大家做得都一樣,同質(zhì)化的難題開始顯現(xiàn)
.案例分析:浙江某農(nóng)商行公務(wù)員消費(fèi)貸產(chǎn)品的銷售困境
.分析:我們的客戶,到底需要我們做到哪些?個(gè)人、零售和對(duì)公需求分析。
.營(yíng)銷:與客戶構(gòu)建有效連接,并最終找到產(chǎn)品外的獨(dú)有貢獻(xiàn)價(jià)值
.社群關(guān)系中的目標(biāo)客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)
.如何與客戶構(gòu)建基于產(chǎn)品、非產(chǎn)品、情感的有效連接
.思考:為什么最初的產(chǎn)品連接只是我們營(yíng)銷過程的一個(gè)入口,而不是最終的目的?
.如何有效融入到目標(biāo)客戶的生活(經(jīng)營(yíng))中去
.線上線下與目標(biāo)客戶互動(dòng)的必要性與優(yōu)秀案例展現(xiàn)
.如何有效發(fā)掘關(guān)鍵先生-Mr.K?
.研討與分析
1.客戶的口頭承諾推動(dòng)落地的策略
2.如何培養(yǎng)客戶與我們互動(dòng)的良好習(xí)慣
第二篇:銀行微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)
.楔子-三個(gè)引導(dǎo)性問題
.行業(yè)的營(yíng)銷公眾號(hào)為什么達(dá)到預(yù)期效果的那么少?
.客戶經(jīng)理和網(wǎng)點(diǎn)建立的社區(qū)微信群為什么很快就失去熱度?
.以結(jié)果為導(dǎo)向,我們要如何從公眾號(hào)融入到客戶的社群
.內(nèi)容的組織和運(yùn)營(yíng)
.什么是公眾號(hào)有營(yíng)養(yǎng)的內(nèi)容?
.公眾號(hào)的目標(biāo)受眾的選擇和確立?
.公眾號(hào)的無(wú)法互動(dòng)弊端如何破局?
.用支行或者網(wǎng)點(diǎn)的微信朋友圈與公眾號(hào)形成良好互動(dòng)
.案例分享:用第一章營(yíng)銷思維運(yùn)作,民生的社區(qū)銀行,如何利用朋友圈線上和線下運(yùn)作,秒殺周邊8家全功能網(wǎng)點(diǎn),收入小區(qū)26棟樓的高黏度客戶。
.案例分享2:朋友圈如何與目標(biāo)客戶群落形成有效和長(zhǎng)期的互動(dòng)
第三篇:提升客戶持久價(jià)值與貢獻(xiàn)值的六分操作法
.在存量客戶中進(jìn)行營(yíng)銷熱度分層-最簡(jiǎn)潔營(yíng)銷過程管理工具的原理與使用方法
.1分層級(jí)客戶-如何迅速擴(kuò)大潛在目標(biāo)客戶群落
.2分層級(jí)客戶-與客戶的實(shí)質(zhì)性溝通的完成
.3分層級(jí)客戶-客戶理性與感性決策基礎(chǔ)的堆建
.4分層級(jí)客戶-需求產(chǎn)生后的促交方式
.5分層級(jí)客戶-核心產(chǎn)品成交后的交叉策略
.6分層級(jí)客戶-與客戶形成伙伴關(guān)系,進(jìn)入客戶的圈子
.營(yíng)銷診斷:建立存量客戶坐標(biāo)圖,針對(duì)自身客戶管理水平
.動(dòng)作分解一:1分到6分客戶的營(yíng)銷熱度提升方式動(dòng)作分解
.動(dòng)作分解二::1到6分客戶的有效分層服務(wù)營(yíng)銷升級(jí)策略
客戶生態(tài)圈與銀行公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/229393.html
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