團(tuán)隊協(xié)作實戰(zhàn)訓(xùn)練
講師：出惠耕 瀏覽次數(shù)：2590
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊協(xié)作實戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：出惠耕
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊協(xié)作實戰(zhàn)培訓(xùn)
課程背景
您認(rèn)識組織中的團(tuán)隊嗎？
為什么團(tuán)隊如此盛行？
為什么選唐僧做團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)？
您將如何建筑強(qiáng)有力的團(tuán)隊？
老師將透過大量的案例和重要知識點與您分享
經(jīng)營得好的企業(yè)——賺錢
管理得好的企業(yè)——健康
文化好的企業(yè)——員工流著淚離開
企業(yè)核心團(tuán)隊建設(shè)
1、令行禁止
2、領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)于律己
3、關(guān)心與幫助團(tuán)隊員工
4、與團(tuán)隊員工良好的溝通
5、不推卸責(zé)任，出現(xiàn)問題勇于承擔(dān)責(zé)任
6、有計劃地進(jìn)行分工與合作
7、指導(dǎo)團(tuán)隊員工有效率，有步驟地開展工作
8、打造團(tuán)隊的核心理念，例如：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，攻堅型團(tuán)隊，組織型團(tuán)隊等
培訓(xùn)對象
企業(yè)老總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、基層管理人員
課程收獲
了解卓越團(tuán)隊的特征，了解卓越團(tuán)隊發(fā)展階段和應(yīng)注意的問題
掌握團(tuán)隊的三大類型和四大特征
掌握如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力和如何激勵你的團(tuán)隊
掌握團(tuán)隊協(xié)作的關(guān)鍵因素
掌握如何培養(yǎng)團(tuán)隊的寫作
掌握團(tuán)隊發(fā)展與經(jīng)營的4個階段
掌握經(jīng)營一個高效的團(tuán)隊
學(xué)習(xí)團(tuán)隊激勵的技巧
了解團(tuán)隊成員心靈的提升
課程大綱
第一講 您認(rèn)識組織中的團(tuán)隊嗎？
【案例】飛行的大雁
一.團(tuán)隊的一般概念
二.典型團(tuán)隊的3種類型
問題解決型團(tuán)隊
自我管理型團(tuán)隊
多功能型團(tuán)隊
三.團(tuán)隊的4大特征
相互依賴與協(xié)同
角色定位與責(zé)任分擔(dān)
信息溝通與知識共享
自我管理與授權(quán)
優(yōu)秀團(tuán)隊必須具備的8個條件
四.團(tuán)隊的影響力
對組織
對個體
五.團(tuán)隊成員的9種典型角色
六.團(tuán)隊的4種典型人格類型
【案例】為什么團(tuán)隊如此盛行？
第二講 團(tuán)隊的凝聚力
【案例】阿蘭祖母訓(xùn)子—造就黃金家族
一.影響團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)部因素
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格、類型
團(tuán)隊的規(guī)模
團(tuán)隊的目標(biāo)
獎勵方式或激勵機(jī)制
團(tuán)隊的成功經(jīng)驗
二.如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力
建設(shè)信息交流和人際溝通的平臺
培養(yǎng)團(tuán)隊成員的參與意識
培養(yǎng)團(tuán)隊成員強(qiáng)烈的歸屬感
營造互幫互信的團(tuán)隊文化
強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感
關(guān)心團(tuán)隊成員的成長與發(fā)展
三.【案例】為什么選唐僧做團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)？
第三講 團(tuán)隊的協(xié)作
一.影響團(tuán)隊協(xié)作的關(guān)鍵因素
相互信任的精神
團(tuán)隊協(xié)作意識
二.如何培養(yǎng)團(tuán)隊的合作
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭夠鼓勵合作而不是競爭
要制定規(guī)則以及合作的規(guī)范
建立長久的互動關(guān)系
要強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)的利益
三.案例：三個和尚的故事——分工、合作以及監(jiān)督
四.案例：兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物
第四講 團(tuán)隊的士氣
一.三個案例
諾基亞公司的成功得益于他們的團(tuán)隊精神？
成吉思汗如何激勵他的團(tuán)隊
黑熊和棕熊的故事
二.影響團(tuán)隊士氣的5大因素
對團(tuán)隊目標(biāo)的認(rèn)同與否
利益分配是否合理
團(tuán)隊成員是否對工作產(chǎn)生滿足感
信息溝通是否良好
團(tuán)隊內(nèi)部是否和諧
是否有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
三.如何提高團(tuán)隊士氣
建立團(tuán)隊的共同目標(biāo)
建立有效的激勵機(jī)制
合理配置人力資源
建立和諧的人際關(guān)系
改善團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的工作作風(fēng)
建立民主決策的制度
第五講 團(tuán)隊發(fā)展與經(jīng)營的4個階段
一.成立初期的團(tuán)隊建設(shè)
如何度過團(tuán)隊建設(shè)的第一階段
二.團(tuán)隊的發(fā)展與經(jīng)營的第二階段
成長期的團(tuán)隊建設(shè)
三.團(tuán)隊的發(fā)展與經(jīng)營的第三階段
成熟期的團(tuán)隊建設(shè)
四.團(tuán)隊的發(fā)展與經(jīng)營的第四階段
顛峰期的團(tuán)隊建設(shè)
五.【討論】您將如何建筑強(qiáng)有力的團(tuán)隊
第六講 如何經(jīng)營團(tuán)隊？
一.人本管理思想的理論假設(shè)—團(tuán)隊心靈的提升
經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的核心內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為根據(jù)的制度設(shè)計
社會人或社交人的核心內(nèi)容
社會人或社交人假設(shè)的制度設(shè)計
自我實現(xiàn)的人的核心內(nèi)容
自我實現(xiàn)的人的制度設(shè)計
復(fù)雜人的核心內(nèi)容
復(fù)雜人的制度設(shè)計
四種理論假設(shè)的比較
二.人本管理思想的基本要素
人本管理的核心理念——以人為本
國內(nèi)企業(yè)對員工兩種典型看法
員工是一種附屬物
員工是活動主體
三.管人：團(tuán)隊管理者面臨的*挑戰(zhàn)
管人的基本原理
——人是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵因素
人的管理要達(dá)到的目的
團(tuán)隊管理者管人的3大使命
團(tuán)隊管理者的使命—— 選好人
解決“育人”的六個思想障礙
團(tuán)隊培訓(xùn)要達(dá)到的主要目的
培育團(tuán)隊成員四大技能
培育團(tuán)隊成員的一般方法——啟發(fā)式
讓下屬挑戰(zhàn)自我
怎樣迎接挑戰(zhàn)？
關(guān)注團(tuán)隊成員職業(yè)生涯發(fā)展
共同制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
團(tuán)隊管理者的使命——管好人
建立一個高效率工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
四.【討論】我們一起來經(jīng)營一個高效的團(tuán)隊
團(tuán)隊協(xié)作實戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/233090.html
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