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戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定課程

課程背景：
企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)自身狀況來(lái)制定和實(shí)施，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的過(guò)程。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”，企業(yè)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)能力的基礎(chǔ)和保障。

課程收益：
本課程運(yùn)用咨詢式授課的方式，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定、經(jīng)營(yíng)分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與分解、經(jīng)營(yíng)實(shí)施規(guī)劃等內(nèi)容和工具的講解，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練及引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)的咨詢式授課方式，可以讓學(xué)員獲得年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的各項(xiàng)核心技能，掌握各種戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定工具的運(yùn)用，能在本企業(yè)正確做好年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

課程對(duì)象：企業(yè)高管及部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃認(rèn)知
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
1、經(jīng)濟(jì)一體化
2、產(chǎn)品同質(zhì)化
3、技術(shù)創(chuàng)新
4、互聯(lián)網(wǎng)化
二、企業(yè)戰(zhàn)略
討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)最可怕的是什么
1、戰(zhàn)略層次
2、企業(yè)的定位
二、戰(zhàn)略架構(gòu)
1、組織戰(zhàn)略
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3、職能戰(zhàn)略
4、從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
四、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析——波士頓矩陣
1、明星業(yè)務(wù)
2、問(wèn)題業(yè)務(wù)
3、現(xiàn)金流業(yè)務(wù)
4、瘦狗業(yè)務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練及引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)：企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析

第二講：戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的前期分析
一、宏觀環(huán)境分析
1、PEST分析介紹
2、PEST矩陣
討論：如何做好PEST分析
案例講解：宏觀環(huán)境分析信息如何收集、分析
二、行業(yè)環(huán)境分析
1、行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容
2、行業(yè)環(huán)境主要經(jīng)濟(jì)特性
3、行業(yè)環(huán)境分析的預(yù)測(cè)方法和技術(shù)
案例講解：行業(yè)環(huán)境分析信息如何收集、分析
三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
1、誰(shuí)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、如何收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)
3、如何實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
案例講解：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息如何收集、分析
四、對(duì)照外部的內(nèi)部SWOT分析
1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
2、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析
3、潛在發(fā)展機(jī)會(huì)分析
4、外部威脅分析
五、SWOT分析的維度
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
2、財(cái)務(wù)及資本運(yùn)作能力
3、人力資源開(kāi)發(fā)及管理能力
1）組織能力
2）研發(fā)能力
3）生產(chǎn)及服務(wù)能力
4）管理信息開(kāi)發(fā)及集成能力
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練及引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)：企業(yè)對(duì)照內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析

第三講：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定
一、圍繞戰(zhàn)略方向的企業(yè)年度目標(biāo)的制定
1、什么更重要
2、企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域
二、基于財(cái)務(wù)角度的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之目標(biāo)規(guī)劃
1、財(cái)務(wù)
2、客戶
3、內(nèi)部流程
4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
三、目標(biāo)的性質(zhì)
1、定量目標(biāo)
2、定性目標(biāo)
3、結(jié)果性目標(biāo)
4、過(guò)程性目標(biāo)
四、目標(biāo)制定的SMART原則
1、具體的
2、可測(cè)量的
3、可實(shí)現(xiàn)的
4、相互關(guān)聯(lián)的
5、一定時(shí)限的
五、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之目標(biāo)制定案例
1、財(cái)務(wù)角度目標(biāo)制定
2、客戶角度目標(biāo)制定
3、內(nèi)部流程角度目標(biāo)制定
4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度目標(biāo)制定
案例講解：某公司的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)體系
六、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之目標(biāo)值的確定方法
1、歷史比較法
2、行業(yè)標(biāo)桿法
3、策略分析法
4、資源變化法
5、競(jìng)標(biāo)決定法
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練及引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃之企業(yè)目標(biāo)的制定
七、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)的分解
1、如何將企業(yè)目標(biāo)分解到部門(mén)
2、企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值樹(shù)分解方式
3、企業(yè)目標(biāo)的職能分解方式
4、企業(yè)目標(biāo)的時(shí)間分解方式
案例講解：企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)分解到部門(mén)

第四講：圍繞企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施規(guī)劃制定
一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃的制定
1、“目標(biāo)——策略——計(jì)劃”的聯(lián)系與區(qū)別
2、計(jì)劃制定前的準(zhǔn)備
3、重點(diǎn)事項(xiàng)的確定
案例講解：某企業(yè)的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練及引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃制定
二、圍繞企業(yè)年度規(guī)劃的部門(mén)工作規(guī)劃
1、圍繞目標(biāo)
2、從上級(jí)產(chǎn)生
3、從本部門(mén)產(chǎn)生
4、從內(nèi)外客戶產(chǎn)生
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練及引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)：基于企業(yè)年度規(guī)劃的部門(mén)任務(wù)計(jì)劃制定

第五講：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)施和調(diào)整
一、年度規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)控與定期總結(jié)
1、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的流程與操作技巧
二、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的滾動(dòng)修訂
1、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的滾動(dòng)修訂周期
2、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃修訂因素考慮
3、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的修訂方式

戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定課程