課程描述INTRODUCTION
· 人事經理· 人事總監(jiān)· 培訓經理· 人事專員
培訓講師：閆偉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才甄選與招聘面試課程
【課程背景】
松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的關鍵因素。尤其是企業(yè)人才的甄選與招聘，對于企業(yè)更為重要。因此，系統(tǒng)地學習有關企業(yè)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高人力資源經理所領導的團隊能招聘到合適的人才，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值。
【課程目標】
強化人力資源經理在企業(yè)人才甄選和招聘面試方面的職能，提升人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
明確企業(yè)人才的考察標準與招聘渠道選擇，*面試，選對人才；
掌握正確使用企業(yè)高級管理人才的方法，有效挖掘其工作潛力；
把握企業(yè)人才任用中的風險控制，有效規(guī)避人才的任用風險。
【課程對象】
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經理；招聘經理＼主管。
【課程大綱】
一、人才招聘工作的核心
人才招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
企業(yè)人才的分類
招聘=招募+甄選
人才招聘工作的本質—匹配
典型的結構化選才模式—BBSI
人才招聘的渠道選擇
二、確定招聘選才的考察標準
企業(yè)宏觀的用人標準
人才的基本特征
人才甄選的五大圈層
人才標準的“冰山模型”
*企業(yè)人才甄選的標準
人才任職的六維度考察
最常用的20項能力素質考察
招聘甄選手冊的設計與運用
三、如何進行文化匹配度測試
招聘公司高管的文化匹配度測試
招聘職能高管的文化匹配度測試
招聘營銷管理人員的文化匹配度測試
招聘生產管理人員的文化匹配度測試
招聘高級營銷人員的文化匹配度測試
招聘技術研發(fā)人員的文化匹配度測試
四、人才的職業(yè)匹配度分析
氣質測試與職業(yè)匹配分析
性格測試與職業(yè)匹配分析
能力測試與職業(yè)匹配分析
職業(yè)性向測試與匹配分析
創(chuàng)造力測試與職業(yè)匹配分析
五、如何找準人才的需求
最精準的人才需求測試表
如何進行測評得分統(tǒng)計分析
六、結構化面試的六類經典問題
背景性問題提問分析
行為性問題提問分析
情境性問題提問分析
壓力性問題提問分析
智能性問題提問分析
專業(yè)性問題提問分析
七、結構化面試的實戰(zhàn)操作技巧
面試開始的技巧
面試提問的技巧
面試聆聽的技巧
面試觀察的技巧
面試記錄的技巧
掌握進度的技巧
建立信任的技巧
結束面試的技巧
面試評估的技巧
八、人才測評的主要方法與技術
心理測驗
知識技能測驗
無領導小組討論
案例分析
情景模擬(角色扮演)
管理游戲
行為事件訪談
文件筐測試
人才甄選與招聘面試課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/23698.html
