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非財務(wù)管理技巧培訓(xùn)

課程背景
隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)高層。因而，非財務(wù)經(jīng)理掌握財務(wù)管理基本知識與技能十分必要和重要。
課程對象：企業(yè)中高層管理人員、金融從業(yè)人員
培訓(xùn)講師：劉光耀
課程時間：1天
課程特色獨特的講課技能和風(fēng)格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實戰(zhàn)化； 對課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動風(fēng)趣，寓教于樂；充分調(diào)動學(xué)員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。

課程收益
1.熟練閱讀三張財務(wù)報表，并掌握相互間的關(guān)系；  
2.獲得從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進(jìn)行有效評估的能力；  
3.獲得從財務(wù)角度對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評估的能力；  
4.獲得評估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力。 
5.不僅能夠鍛煉學(xué)員應(yīng)用理論知識做出實際決策的能力，還能激發(fā)和提高學(xué)員的財務(wù)思維能力，分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個基本要素能力。 

課程大綱
一、企業(yè)成長的邏輯
1.企業(yè)核心命題：需求創(chuàng)造與價值實現(xiàn)
2.企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)在邏輯 
3.企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計、分析、實施

二、企業(yè)經(jīng)營中一般會遇到那些風(fēng)險
1.財務(wù)風(fēng)險
2.市場風(fēng)險
3.團隊風(fēng)險
4.政策風(fēng)險
5.法律風(fēng)險

三、經(jīng)營者常犯的錯誤財務(wù)管理觀念
1.不太重視財務(wù)管理
2.作決策前不以財務(wù)分析資料作為依據(jù)
3.信用管理太濫
4.疏忽建立制度及內(nèi)部控制
5.忽視控制成本
6.沒有財務(wù)危機意識

四、貨幣的時間價值
1.復(fù)利和單利
2.終值和現(xiàn)值

五、財務(wù)報表的分析 
1.資產(chǎn)負(fù)債表
2.利潤表
3.現(xiàn)金流量表
4.報表之間的關(guān)系
5.企業(yè)財務(wù)報表解決的問題
6.財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
1)償債能力
2)運營能力
3)盈利能力
4)銷售能力
5)發(fā)展能力
6)控制能力
7)技術(shù)發(fā)展能力·

六、管理者必須建立的稅收管理思維
1.企業(yè)稅收如何產(chǎn)生的
2.業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息溝通對企業(yè)稅收風(fēng)險產(chǎn)生的影響
3.日常合同的涉稅管理及風(fēng)險解決方案
4.日常業(yè)務(wù)中的發(fā)票管理對企業(yè)稅負(fù)的影響和對策
5.運用業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化的思維實現(xiàn)多方案的提供
6.在稅收籌劃中企業(yè)必須關(guān)注的幾個重要方面

七、預(yù)算管理
1.預(yù)算的目的
2.績效預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別
3.成功預(yù)算流程的特征
4.企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)
5.預(yù)算編制重點內(nèi)容—考核指標(biāo)
6.成本如何實現(xiàn)預(yù)算控制
7.財務(wù)預(yù)算與管控機制– 動態(tài)監(jiān)控
8.財務(wù)預(yù)算與考核 – 績效KPI

八、成本控制決策管理
1.各類成本的相關(guān)概念 
1)材料成本        
2)人工成本       
3)制造費用
2.如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本變動的原因
1)市場價格波動
2)材料耗用變化
3)工時消耗變化
4)工資水平變化
5)其他原因變化
3.標(biāo)準(zhǔn)成本
1)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
2)成本的差異
3)直接材料成本差異
4)直接人工成本差異
5)變動性制造費用成本差異
6)固定性制造費用成本差異

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