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高管財務(wù)決策能力

課程背景：
作為企業(yè)的決策者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而戰(zhàn)略財務(wù)管理的思維與方法在當今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實。如何將財務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)的決策者都需要思考的問題。
本課程通過大量的案例分析與實例演練，為決策者展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助管理者了解戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。
課程收益：
●從公司戰(zhàn)略角度，認識財務(wù)規(guī)劃與管理對運營管理的重要作用
●從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營，建立公司戰(zhàn)略管理模式
●了解戰(zhàn)略目標確定的步驟、目標分解的方法及程序
●對三大財務(wù)報表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理
●運用預(yù)算等財務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運資金
●建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
●掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
●利用財務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：CEO或其他高管
流程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
導(dǎo)引：決策者財務(wù)管理學(xué)習(xí)必要性
一、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與精細化管理的必然性
1.中國經(jīng)濟粗放式發(fā)展的轉(zhuǎn)型
2.中國企業(yè)家由粗放管理到科學(xué)決策的過程
案例分析：龍蟒佰利股份有限公司的并購決策
二、學(xué)員從財務(wù)視角做決策了嗎？
互動討論：企業(yè)決策中對財務(wù)工具的應(yīng)用討論
第一講：對戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的重新認識
一、財務(wù)規(guī)劃與管理的知識導(dǎo)入
1.決策者必備的財務(wù)基礎(chǔ)知識
2.決策者必備的財務(wù)創(chuàng)新思維
3.戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財務(wù)管理什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系
1.從企業(yè)戰(zhàn)略實施的角度理解財務(wù)規(guī)劃與管理
2.企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3.如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理體系
三、戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價值
1.戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用
2.如何通過戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價值

第二講：戰(zhàn)略目標的確定與全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略目標的確定及分解
1.戰(zhàn)略目標的確定及確定的依據(jù)
2.戰(zhàn)略目標的確定對運營管理的重要作用
3.年度經(jīng)營目標的確定及目標的分解
二、全面預(yù)算管理體系的建立
1.全面預(yù)算管理概述
1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？
2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？
3）什么是全面預(yù)算管理？
2.如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系
3.全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容
1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯
2）全面預(yù)算管理的方法
3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實施
1.全面預(yù)算實施中的流程、制度和執(zhí)行方法
2.全面預(yù)算實施中常見行為的剖析
3.全面預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系
4.全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序
5.全面預(yù)算差異分析及績效考核

第三講：讀懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險識別方法
1.財務(wù)報表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息
2.三張財務(wù)報表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
3.管理報表指標的表達與風(fēng)險識別方法
二、三張報表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險識別
1.如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項目瀏覽——找原因
3）透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)
2.如何從管理者的角度分析利潤表
1）如何檢查經(jīng)營成果
2）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進行指標分析
3）人為因素對利潤表的影響
3.如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項目的理解
2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動
4.如何從管理者的角度識別三張報表中的風(fēng)險
三、如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
1.財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1）一個起點：銷售收入
2）兩大結(jié)果：風(fēng)險和收益的平衡
3）三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本
2.如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況
1）對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力評價的方法
2）*分析法：賺錢的方式

第四講：基于戰(zhàn)略目標的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1.會計角度成本報表的表達
2.從管理角度認識成本的表達
3.懂得成本才能控制成本
4.對成本管理與控制的重新認識
二、誰對成本的管理和控制負責(zé)
1.企業(yè)成本范圍的界定
2.成本管理管什么、控什么
3.本-量-利分析
4.誰對成本的管理和控制負責(zé)
三、如何有效的進行成本控制
1.成本控制的原理和要點
2.實施成本控制的思路和方法解析
3.成本控制成功的關(guān)鍵因素

第五講：*稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃
一、“金稅三期“企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢
1.“金稅三期”大數(shù)據(jù)評估威力要引起重視
2.“金稅三期”會給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響
3.國家稅務(wù)總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
二、*稅收法規(guī)政策解讀及分析
1.什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的
2.*稅法及法規(guī)政策的解讀
3.*稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機遇
4.*稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些嚴峻挑戰(zhàn)
三、納稅籌劃的整體思路及動力機制
1.納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)
2.企業(yè)納稅籌劃的動力機制
3.增值稅政策變化的應(yīng)對策略及籌劃方案
4.企業(yè)所得稅政策變化的稅收籌劃方案
5.個人所得稅政策變化的稅收籌劃方案
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑

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