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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)有企業(yè)--非招標(biāo)采購(gòu)方式與操作實(shí)務(wù)
 
講師:王勝輝 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

非招標(biāo)采購(gòu)方式培訓(xùn)

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王勝輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非招標(biāo)采購(gòu)方式培訓(xùn)
項(xiàng)目背景

企業(yè)采購(gòu)是供應(yīng)鏈生產(chǎn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)和公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平”和“效率”問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。隨著國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的持續(xù)深入,巡視全覆蓋的全面推進(jìn),紀(jì)檢監(jiān)察部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)企采購(gòu)“合規(guī)性”的要求越來(lái)越嚴(yán)格,一些企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章和管理制度已經(jīng)與政策要求和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié),很多采購(gòu)從業(yè)人員反映“越來(lái)越不會(huì)采購(gòu)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高”。恰逢其時(shí),中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)組織業(yè)內(nèi)專家,歷經(jīng)兩年編寫完成《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》,本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)流程和通用要求,以及各種采購(gòu)方式的適用程序規(guī)則,適用于國(guó)有企業(yè)在中國(guó)關(guān)境內(nèi)開(kāi)展的非依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng),于2019年5月1日正式施行。
為了保證國(guó)企采購(gòu)有序進(jìn)行,掌握該《規(guī)范》內(nèi)容,進(jìn)一步深化國(guó)企采購(gòu)制度,提高采購(gòu)效率與降本增效,解決國(guó)有企業(yè)采購(gòu)中的困惑和突出問(wèn)題,打造國(guó)有企業(yè)專業(yè)化采購(gòu)隊(duì)伍,招標(biāo)網(wǎng)決定推出線上直播課程介紹相關(guān)內(nèi)容,并就大家關(guān)切的問(wèn)題給予輔導(dǎo)和解答。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)對(duì)象:各單位從事投資決策、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員;各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

課程大綱:
1.采購(gòu)預(yù)備知識(shí)
(1)采購(gòu)與招標(biāo)的概念
(2)公共采購(gòu)的概念
(3)招標(biāo)投標(biāo)的原則與適用前提;
(4)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理;
(5)國(guó)企采購(gòu)的特點(diǎn);
(6)重新認(rèn)識(shí)采購(gòu);
(7)工程建設(shè)項(xiàng)目的含義;
(8)工程項(xiàng)目的判定;
(9)招標(biāo)采購(gòu)的法律體系;
 (10)效力層級(jí);
 (11)依法必招項(xiàng)目和自愿招標(biāo)項(xiàng)目適用的法律情形。
2.《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的重點(diǎn)條款解讀;
   (1)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)程序;
(2)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)方式有哪些?非招標(biāo)方式采購(gòu)的適用情形和應(yīng)用范圍;
(3)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)的適用情形分析;
(4)詢價(jià)、詢比采購(gòu)的適用情形分析;
(5)談判、磋商采購(gòu)的適用情形分析;
(6)單源和多源直接采購(gòu)的適用情形分析;
3.案例分享
  (1)合同管理的要素及合同付款條件。
  (2)某國(guó)有資金占控股的施工項(xiàng)目是否可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人?
  (3)投標(biāo)人是子公司的,是否可以使用其母公司的業(yè)績(jī)?
  (4)投標(biāo)人撤回與撤銷投標(biāo)文件的區(qū)別,對(duì)于投標(biāo)保證金有何影響?
   (5)投標(biāo)人是否可以代理多個(gè)不同品牌產(chǎn)品投標(biāo)同一項(xiàng)目?同一公司的兩家分公司是否可以投標(biāo)同一項(xiàng)目?

講師簡(jiǎn)介:
王勝輝老師

工程碩士,高級(jí)工程師
陜西省“雙庫(kù)(省發(fā)改安綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)?、省?cái)政廳政府采購(gòu)家?guī)?評(píng)審專家
15年*開(kāi)發(fā)區(qū)甲方采均工作經(jīng)驗(yàn)
10年評(píng)審專家工作經(jīng)歷
《中國(guó)招標(biāo))周刊社專家
《政府采購(gòu)評(píng)審專家工作指南》主編
團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》要成員

非招標(biāo)采購(gòu)方式培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/244708.html

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    參加課程:國(guó)有企業(yè)--非招標(biāo)采購(gòu)方式與操作實(shí)務(wù)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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王勝輝
[僅限會(huì)員]