市場營銷銷售管理培訓(xùn)
講師：李繪芳 瀏覽次數(shù)：2582
課程描述INTRODUCTION
市場營銷如何管理
培訓(xùn)講師：李繪芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場營銷如何管理
第一部分 銷售業(yè)務(wù)管理
第一講 銷售組織建設(shè)
第一講 有效的銷售組織部門
第二講 銷售部門的組織架構(gòu)
第三講 銷售組織建設(shè)與運(yùn)行
第二講 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
第一講 客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程
第二講 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
第三講 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的實(shí)施
第三講 客戶管理
第一講 客戶管理概述
第二講 客戶信用調(diào)查分析
第三講 客戶管理分析流程
第四講 賒銷管理
第一講 信用和賒銷
第二講 賒銷的條件
第三講 賒銷的目標(biāo)管理
第五講 業(yè)績分析與評估
第一講 業(yè)績分析與評估概述
第二講 銷售業(yè)績評估的方法
第三講 銷售業(yè)績分析的方法
第二部分 銷售計劃管理
第六講 銷售預(yù)測管理
第一講 銷售預(yù)測的概述
第二講 銷售預(yù)測的過程與模式
第三講 銷售預(yù)測的方法
第七講 銷售預(yù)算管理
第一講 銷售預(yù)算的概述
第二講 銷售預(yù)算水平的確定
第三講 銷售預(yù)算的編制
第八講 銷售計劃管理
第一講 銷售計劃的概述
第二講 銷售計劃的制訂
第三講 銷售計劃的實(shí)例
第三部分 銷售隊伍管理
第九講 組建銷售隊伍
第一講 銷售隊伍的組建
第二講 銷售隊伍的結(jié)構(gòu)
第三講 銷售隊伍的管理
第十講 管理銷售隊伍
第一講 銷售代表的招聘
第二講 銷售代表的培訓(xùn)
第三講 銷售代表的激勵
第四講 銷售代表的薪酬
第五講 銷售代表的績效評估
第十一講 成功的銷售經(jīng)理
第一講 銷售經(jīng)理的素質(zhì)
第二講 銷售經(jīng)理影響力的提升
第三講 銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式
第四部分 銷售渠道管理
第十二講 銷售渠道體系
第一講 銷售渠道的概念
第二講 銷售渠道的功能
第三講 銷售渠道的結(jié)構(gòu)
第十三講 銷售渠道設(shè)計
第一講 銷售渠道的戰(zhàn)略
第二講 銷售渠道的設(shè)計
第三講 渠道成員的任務(wù)分配
第四講 渠道成員的績效評價
第十四講 銷售渠道管理
第一講 渠道成員的選擇
第二講 渠道成員的激勵
第三講 渠道成員的沖突
第四講 渠道成員的合作
第十五講 銷售渠道評估
第一講 渠道績效整體測算方法
第二講 渠道成本分析
第三講 銷售渠道審計與改進(jìn)
第五部分 銷售指標(biāo)管理
第十六講 銷售指標(biāo)管理概述
第一講 銷售指標(biāo)的概念和分類
第二講 銷售指標(biāo)管理的概念與作用
第十七講 銷售指標(biāo)管理體系
第一講 銷售規(guī)模指標(biāo)
第二講 市場占有率指標(biāo)
第三講 盈利能力指標(biāo)
第四講 營運(yùn)能力指標(biāo)
第十八講 銷售指標(biāo)體系實(shí)施與評估
第一講 銷售指標(biāo)體系的實(shí)施
第二講 銷售指標(biāo)體系的評估與結(jié)果應(yīng)用
市場營銷銷售管理培訓(xùn)總結(jié)
老師介紹：李繪芳
北京大學(xué)博士
*營銷策劃人
全球500強(qiáng)華人講師
中國十大營銷風(fēng)云人物
亞太地區(qū)十大金牌講師
多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師
中國營銷人最高榮譽(yù)“金鼎獎”獲得者
李繪芳老師從一線銷售做起，歷任營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長，最后走向管理咨詢之路。
授課風(fēng)格：
實(shí)用性極強(qiáng)，學(xué)員下課后就能用、會用，深受企業(yè)和學(xué)員好評；課堂生動活潑，采用情境模擬、角色扮演等多種教學(xué)方法，寓教于樂；緊緊地把教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐能力相結(jié)合，風(fēng)趣輕松，將理論知識演繹得生動易懂； 極為重視和學(xué)員之間的互動交流，以此來激發(fā)學(xué)員充分參與，學(xué)員的關(guān)注度極高，從而達(dá)到*授課效果！
市場營銷如何管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/2451.html
