課程描述INTRODUCTION
價值流程圖的培訓
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值流程圖的培訓
培訓對象
該課程幫助企業(yè)了解精益原理及其為什么企業(yè)需要實施精益戰(zhàn)略。你將獲得現(xiàn)實的精益實施成功案例。通過互動模擬練習，你將深刻了解實施精益生產(chǎn)的巨大效果和步驟。通過實踐練習獲得價值流分析的知識和實踐經(jīng)驗。如何應用精益原理和工具消除浪費從而創(chuàng)建未來狀態(tài)圖并制定改進實施計劃。 用日常語言解釋什么是精益生產(chǎn)； 理解創(chuàng)建持續(xù)改進企業(yè)文化的思想； 開始用“精益眼睛”審視日常工作； 清晰識別價值和浪費； 根據(jù)直接流程觀察識別改進機會； 掌握看板的原理和實施步驟； 了解信息流和物流的關系； 理解如何使用精益改進流動，而不僅僅點的改善； 創(chuàng)建行動計劃； 形成團隊共同語言用來觀察分析流程和精益改善； 向后改善課題目標的確立及實施。
課程收益
理解精益的改善精髓 確定公司精益變革的必要的步驟 描述7種浪費及能在本企業(yè)中識別 學會看板拉動的原理和設計 講解價值流分析 描述價值流分析的作用 實施有效的直接流程觀察 繪制現(xiàn)狀圖 識別流程中的7種浪費 繪制未來圖及實施計劃程和精益改善
課程大綱
第一天：介紹精益生產(chǎn)的基本原理和常用工具，同時采用互動模擬工廠使學員深刻理解精益拉動系統(tǒng)的關鍵原則
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)是精益的模式
識別和消除組織中的7種浪費
為什么采用改善實施精益?
探討實施精益的方式
準時化制造的原理
自動化制造的原理
參與精益工廠模擬體驗準時化制造和看板拉動
精益企業(yè)的變革步驟
第二天：用“講授與實踐”相結合的方式，你將在課程中學習如何創(chuàng)建價值流圖，而后觀察實際的制造流程并繪制價值流圖。同時介紹精益生產(chǎn)基本原理和常用工具，你和團隊能夠記錄流程現(xiàn)狀，識別浪費，討論如何采用適當?shù)木婀ぞ呃L制未來圖和實施計劃:
價值流圖概論
價值流分析步驟
繪制現(xiàn)狀圖(模擬練習)
直接流程觀察
繪制現(xiàn)狀圖(工廠練習)
識別7中浪費
未來圖問題討論
識別安全、質量、交貨期和成本的機遇
如何創(chuàng)建未來圖
創(chuàng)建未來圖實施計劃
價值流程圖的培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/245130.html