課程描述INTRODUCTION
項目組合管理（Project Portfolio Management）作為*項目管理協(xié)會推出的針對項目決策管理與多項目管理的實踐標(biāo)準(zhǔn)，是面向企業(yè)高層管理者和項目組合管理專業(yè)人士的工作指南，已經(jīng)在全球領(lǐng)先的500強(qiáng)公司得到了廣泛的應(yīng)用。在國內(nèi)，項目組合管理目前僅僅還是初步認(rèn)知的水平，但隨著推廣的深入，將會得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)可，用來指導(dǎo)在復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中，如何通過項目組合管理來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和商業(yè)回報，從而*化投資效率。
· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 高層管理者· 項目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：Prasad Kamath
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目組合管理與PfMP認(rèn)證培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)課[直播+錄播]，隨到隨學(xué)。
培訓(xùn)時間Training Time
知識講解：45小時（錄播，在線學(xué)習(xí)平臺）
?？即v：12小時（直播，騰訊會議平臺）
培訓(xùn)對象trainee
政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的高級管理層、項目總經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、資深項目經(jīng)理；
各類企業(yè)的項目總經(jīng)理、項目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或總監(jiān)，項目組合管理辦公室（PMO）管理人員；
高等院校項目管理研究人員，以及其他有志于項目管理職業(yè)生涯提升的專業(yè)項目組合管理人員。
參加收獲gain
掌握項目組合管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉PfMP考試題型、考點與評估，準(zhǔn)備與應(yīng)對PfMP考試。
獲得全球權(quán)威的高端項目組合管理PfMP證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。
獲得PfMP俱樂部會員資格，結(jié)交高級項目管理人脈，擴(kuò)大交流面。
Participants shall learn how to:
?Align organizational strategy with a portfolio of projects
?Define a portfolio management framework for an organization/business unit
?Establish portfolio performance assurance and governance processes for one or more project portfolios
?evaluate the inherent value and risk associated with projects within the portfolio
?Apply different techniques to portfolio evaluation and optimization
?Optimize portfolio outcomes within the context of organizational constraints
培訓(xùn)大綱syllabus
第一部分：項目組合管理實踐
Mastering Project Portfolio Management
1.Portfolio Strategic Alignment
a.Understanding the strategic need for portfolio management
b.Understanding the elements of strategy
c.Aligning organizational strategy to a portfolio
2.Design and Definition of a Portfolio
a.Understanding portfolio design considerations
b.Defining portfolio design specifications
3.Project Portfolio Management (PPM) Process Cycle
a.Understanding the steps involved in the PPM process cycle
b.Gaining an overview of the techniques involved in each of the steps
4.Initiative Prioritization and Preparation for Portfolio Optimization
a.Identifying prioritization criteria relevant to the strategic objectives
b.Understanding and applying prioritization techniques
c.Identifying constraints for portfolio optimization
d.Identifying initiative dependencies
5.Portfolio Optimization and Balancing
a.Understanding the difference between portfolio optimization & balancing
b.Performing mufti-constraint optimization with Monte-Carlo analysis
c.Defining optimization scenarios & performing scenario analysis
d.Defining portfolio balancing criteria
6.Portfolio Planning
a.Understanding portfolio planning and planning artifacts
b.Developing the Portfolio Strategic Plan & Portfolio Management Plan
c.Developing the Portfolio Roadmap
7.Portfolio Benefits Management and Stakeholder Engagement
a.Developing the Portfolio Benefits Dependency Map
b.Understanding the portfolio stakeholder engagement cycle
c.Developing the Portfolio Stakeholder Engagement Strategy
d.Developing the Portfolio Communications Management Plan
8.Portfolio Governance and Portfolio Risk Management
a.Understanding portfolio governance
b.Understanding the elements of the Portfolio Governance Model
c.Developing a Portfolio Dashboard
d.Understanding the role of a Portfolio Management Office (PfMO)
e.Understanding the focal areas of portfolio risk management
f.Identifying portfolio-level risks
g.Performing portfolio risk analysis: Portfolio Dependency Matrix
9.Portfolio Resource Management
a. Understanding the portfolio resource management cycle
b. Understanding portfolio resource management strategies
第二部分：項目組合管理PfMP認(rèn)證備考
PfMP? Boot Camp
1.項目組合管理和PfMP認(rèn)證基礎(chǔ)知識
a.項目組合、項目組合管理基礎(chǔ)知識
b.PfMP認(rèn)證申請、評估、考試介紹
2.ECO項目組合管理考試大綱精講
a.戰(zhàn)略管理（8個任務(wù)）
b.治理管理（5個任務(wù)）
c.績效管理（10個任務(wù)）
d.風(fēng)險管理（6個任務(wù)）
e.溝通管理（6個任務(wù)）
3.PfMP認(rèn)證過程精講
a.PfMP認(rèn)證介紹及與PMP、PgMP認(rèn)證區(qū)別
b.PfMP認(rèn)證流程介紹
c.PfMP認(rèn)證申請材料撰寫
d.PfMP認(rèn)證機(jī)考過程介紹
e.PfMP認(rèn)證模擬考題練習(xí)
f.PfMP認(rèn)證申請、評估、考試失敗對策
講師介紹Lecturer
Prasad Kamath 項目管理者聯(lián)盟高級顧問
全球首位項目組合管理專家PfMP，國際項目集管理專家（同時擁有PgMP與MSP證書）
Prasad is the world's first portfolio management expert(PfMP), and the international Program management expert (PgMP and MSP).
Prasad Kamath在IT與BPO領(lǐng)域有超過20年的行業(yè)經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管理，組合管理，項目集管理與項目管理領(lǐng)域有極強(qiáng)的實踐能力。在商業(yè)分析，敏捷實踐，可靠性工程，軟件交付，信息安全與商業(yè)持續(xù)性領(lǐng)域同樣經(jīng)驗豐富。
Prasad Kamath has over 20 years of industry experience in both the IT and BPO industries with strong competencies in strategic management, portfolio, program and project management, business analysis, agile practices, usability engineering, software delivery, information security and business continuity.
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/245520.html