《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》
講師：肖虎 瀏覽次數(shù)：2566
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：肖虎
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目管理的課程
【課程收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略管理和制定，掌握方法論—項(xiàng)目管理工具,模板,步驟；
了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定；
學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解；
掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具；
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控；提高解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中問(wèn)題的能力；
【課程內(nèi)容】
入門 挑選各小組代表性的項(xiàng)目案例
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項(xiàng)目案例，或者選擇一個(gè)小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項(xiàng)目作為代表性的示范項(xiàng)目案例，在學(xué)習(xí)過(guò)程中使用該案例來(lái)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。
如何做工程項(xiàng)目管理
第一模塊：收集工程項(xiàng)目管理困難點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)
學(xué)員分組
收集工程項(xiàng)目管理困難點(diǎn)與問(wèn)題點(diǎn)
1、頭腦風(fēng)暴：列舉工程項(xiàng)目管理困難與問(wèn)題
2、總結(jié)：本公司工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)
第二模塊：華為項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)（包括項(xiàng)目的績(jī)效考核的設(shè)定（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利需要平衡））（重點(diǎn)）
1、華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)：責(zé)權(quán)利平衡，利潤(rùn)為中心，資源池管理
2、有效支持項(xiàng)目的頂層機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三模塊：華為工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
高效運(yùn)作典范：中國(guó)人民保險(xiǎn)公司工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享
1、貨物運(yùn)輸
2、吊裝到位
3、硬件安裝
4、硬件調(diào)試
5、軟件調(diào)試
6、軟硬件聯(lián)調(diào)驗(yàn)收
規(guī)范運(yùn)作典范：HW公司工程內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)KCP經(jīng)驗(yàn)分享
1、選擇流程節(jié)點(diǎn)
2、加強(qiáng)重大節(jié)點(diǎn)控制
3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)控
4、關(guān)注目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)，控制要素
精細(xì)管理典范：HW公司工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)分享
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)
2、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精益管理
3、未來(lái)工程項(xiàng)目的改進(jìn)方向
第四模塊：工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理要點(diǎn)研討
系統(tǒng)思考：解決問(wèn)題的思維模式
1、找準(zhǔn)目標(biāo)：目標(biāo)*
2、全面思考：邏輯清晰
3、找準(zhǔn)重點(diǎn)：1）優(yōu)先級(jí) 2）切入點(diǎn)
項(xiàng)目干系人管理
1、核心利益：業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)院，施工單位，分包商的關(guān)系
2、WIN-WIN的思考：尊重彼此核心利益
項(xiàng)目范圍管理
1、WBS工作分解結(jié)構(gòu)
2、RAM責(zé)任人分配矩陣
項(xiàng)目時(shí)間管理
1、CPM關(guān)鍵路徑法
2、里程碑計(jì)劃
3、工期壓縮 1）趕工 2）快速跟進(jìn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理表
2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
4、如何閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理三部曲
2、質(zhì)量成本
3、質(zhì)量體系建設(shè)
4、項(xiàng)目質(zhì)量策劃
5、項(xiàng)目質(zhì)量保證
結(jié)合本公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，分析解決共性問(wèn)題
工程項(xiàng)目管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/245826.html
