課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰(zhàn)訓練培訓
課程背景
21世紀是項目管理的時代！當今社會，項目繁多，項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業(yè)與個人最為關心的管理技能。
該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細詮釋項目管理九大知識領域的體系、方法與工具，把項目管理的理論與培訓公司的實際案例相接合，使學員真正掌握項目管理的精髓。
培訓對象
項目總監(jiān)、項目經理、項目組核心成員、公司董事長、CEO、總經理、副總經理、部門總監(jiān)、部門經理、工程師、技術員、企業(yè)骨干等與項目管理相關的所有人員。
課程收獲
1、了解項目管理的理念及框架（五大過程）；
2、掌握項目管理的要素，掌握項目管理常用工具和方法；
3、學會項目進度管理的四大技術；
4、清晰認知項目經理角色，探討項目經理能力提升的方法；
5、分析本公司項目管理的現(xiàn)狀，找到項目管理優(yōu)化改進的方向。
課程大綱
第一章項目管理概述
一、兩大項目管理組織簡介
二、項目的4大特征
三、項目與日常運作的比較
四、項目的類型
五、項目管理的關鍵
六、項目的三種制約與三種目標
七、什么是成功的項目？
八、項目進度管理四大技術
1、箭線圖法(ADM)
2、前導圖法(PDM)
3、關鍵路徑法(CPM)
4、甘特圖法(Gantt)
九、項目生命周期
十、過程組與知識領域體系PMBOK
第二章項目管理的啟動過程
一、定義項目和目標
二、項目里程碑
三、樣例：提出可行性報告和管理者支持
四、組建項目小組
五、項目小組的五種組織形式
六、樣例-項目啟動過程
第三章項目管理的計劃過程
一、分解工作任務
1、如何分解工作任務
2、樣例-里程碑計劃
3、樣例-工作任務分解表WBS
二、分析依賴關系
1、工作任務的依賴關系
2、樣例-網絡圖PDM
三、估計資源狀況-責任矩陣圖
1、樣例-資源矩陣圖
2、樣例-責任矩陣圖
四、計算關鍵路徑-樣例CPM
五、制定項目進度-樣例甘特圖
六、平衡資源負荷-樣例資源負荷直方圖
七、制定項目預算
八、完善行動計劃
1、風險分析與風險管理
2、樣例-風險管理計劃
3、樣例-風險分析
九、課堂練習-項目管理的計劃過程
第四章項目管理的實施和控制過程
一、實施和控制
二、項目實施過程的內容
三、變更的控制
四、項目控制的類型
五、項目控制的內容
六、項目的質量控制
1、五個階段的實施
2、四個質量工具的運用
3、FEMA失效模式與影響分析
4、MSA測量系統(tǒng)分析
5、SPC統(tǒng)計過程控制
6、QCP質量控制計劃
7、三個里程碑的管理
七、項目的費用控制
1、產品開發(fā)成本與產品設計成本
2、降低產品設計成本的工作模式
3、BOM成本
4、項目費用控制總結
八、控制項目的方法
第五章項目管理的收尾過程
一、項目的結束與審查
二、分析成敗—表單
三、建立完善模板
四、存檔
五、財務總結
第六章樣例-華為和安踏項目管理模板
一、華為項目管理樣例模板
二、安踏項目管理模板練習
第七章 成功的項目經理
一、角色轉換意識
二、項目經理的責任
三、項目經理的知識結構
四、項目經理的綜合知識
項目管理實戰(zhàn)訓練培訓
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