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科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵培訓

學員收益：
深入探討，學員可以掌握并了解：
企業(yè)家如何在股權(quán)激勵之前進行股權(quán)布局和股權(quán)設置——定君原則；
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設計的常見模式——從大類到應用細分；
掌握企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作步驟——從理論到實操；
掌握股權(quán)激勵方案的設計要點、關鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設計方法——從理論到工具。

適用范圍：
企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才

授課特色：
價值：課程全程干貨，針對企業(yè)家最關心的控制權(quán)及股權(quán)利益；
實戰(zhàn)：討論案例、學習的知識為老師咨詢業(yè)務的總結(jié)；
實用：揭示的工具和方法實用、好用，便于理解；
通俗：案例豐富，以故事講道理，初中生能聽懂，碩士生有收獲。

課程大綱：
第一部分：股權(quán)激勵之前如何進行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？
主旨：企業(yè)為什么不敢輕易做股權(quán)激勵？因為易放難收，做不好則分散企業(yè)控制權(quán)，公司有散架的風險。那么如何在做股權(quán)激勵之前，進行股權(quán)設置及股權(quán)布局，保證公司老總的控制權(quán)，去除后顧之憂，再談股權(quán)激勵？
一、九定之前先“定君”：激勵應以公司治理和股權(quán)布局為前提
1、控制權(quán)布局及股權(quán)激勵核心基礎：什么是公司
2、股權(quán)激勵與控制權(quán)保護（提前做好控制權(quán)布局）
1)基礎知識：股份黃金分割線與股權(quán)不良結(jié)構(gòu)
■ 知識總結(jié)：股權(quán)比例設置總原則
2)股權(quán)架構(gòu)與股權(quán)設計
■ 為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要調(diào)整恰當？
■ 企業(yè)股權(quán)布局與股權(quán)架構(gòu)設計
■ 激勵對象本公司直接持股——自然人股權(quán)架構(gòu)
■ 控股公司架構(gòu)設計——持股平臺為公司制
■ 有限合伙架構(gòu)設計——持股平臺為合伙制
■ 進一步升級——混合架構(gòu)設計
■ 其他持股形式
3)大股東分股不分權(quán)的10種方法
■ 一致行動協(xié)議
■ 委托代理表決權(quán)
■ 設立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)及股權(quán)架構(gòu)
■ 章程控制的多種方法
■ 優(yōu)先股的使用
■ AB股設計
■ 給予虛擬股份/干股
■ 設立有限合伙持股平臺
■ 激勵股份的退出回購
■ 簽署代持協(xié)議
4)互聯(lián)網(wǎng)、高科技及初創(chuàng)公司公司股權(quán)設計
■ 股權(quán)兌付制度
■ 人力股的設計
■ 如何安全的眾籌
■ 兼職人員股份分配原則
■ 一次性資源和短期資源股東的股份分配
■ 創(chuàng)業(yè)合伙人的退出機制
■ 和外部投資人的游戲規(guī)則是否談妥？
■ 是否和配偶進行錢權(quán)分立？
■ 股權(quán)池的預留
■ 技術入股的建議
■ 動態(tài)股權(quán)設計
5)股權(quán)激勵的公司人事、財務和管理權(quán)爭奪
■ 公司控制權(quán)之“撤換法定代表人”
■ 公司控制權(quán)之“撤換董事長”
■ 公司控制權(quán)之“撤換總經(jīng)理”
■ 小股東控制權(quán)“爭奪監(jiān)事會席位”
6)股權(quán)投資人如何股東協(xié)議上動手腳，隨時“扳倒”創(chuàng)始人？
■ “拖售權(quán)”條款
■ “董事會”保護條款
■ 對賭協(xié)議與股權(quán)回購條款
■ 清算優(yōu)先權(quán)條款
■ 防稀釋條款
■ 保護性條款
7)股權(quán)高度分散如何進行股權(quán)布局——從一個案例講起

二、股權(quán)激勵的頂層設計
1、重點知識：股權(quán)激勵的三重價值？
2、企業(yè)股權(quán)激勵的前提：什么企業(yè)適合做股權(quán)激勵？企業(yè)何時做股權(quán)激勵？
3、股權(quán)激勵與資本運作
1）股權(quán)激勵如何處理和投資人的關系
2）股權(quán)激勵與資本運作
■ 并購中的股權(quán)激勵問題
■ 引入戰(zhàn)略投資的股權(quán)激勵問題
■ 集團公司的股權(quán)激勵問題
■ 科創(chuàng)板企業(yè)的股權(quán)激勵問題
■ 擬上市（A股、科創(chuàng)板）及新三板企業(yè)資本運作的公司治理要求
4、中小企業(yè)股權(quán)激勵兩大原則：惜股如金原則、約束激勵并行原則。

第二部分：股權(quán)激勵實務操作
主旨：在明確了股權(quán)設置與股權(quán)布局之后，我們?nèi)绾芜M行股權(quán)激勵設計？股權(quán)激勵的具體方案有哪些？又通過什么樣的原則進行設計？
一、股權(quán)激勵和傳統(tǒng)薪酬績效的區(qū)別？
案例：永輝“門店合伙人”激勵法
二、股權(quán)激勵的九種基本模式
1、“期股”及其應用
2、“股票期權(quán)”及其應用
3、“業(yè)績股票”及其應用
4、“干股”及其應用
5、“延期支付計劃”及其應用
6、“虛擬股票”及其應用
7、“員工持股計劃”及其應用 
8、“股票增值權(quán)”及其應用 
9、“限制性股票”及其應用 
三、如何操作及設計股權(quán)激勵？
1、定目的：如何明確股權(quán)激勵的目標？
2、定模式：股權(quán)激勵的具體模式的選擇方法？
定模式工具應用：
■ 商業(yè)模式畫布確定利潤區(qū)
■ 股權(quán)激勵外部因素七分法
■ 股權(quán)激勵內(nèi)部因素對比法
■ 方案組合變化法
3、定對象 ：如何確定激勵對象的范圍？
定對象工具應用：
■ 上市公司及國有控股企業(yè)定對象總表
■ 如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵對象
■ 定對象的多維度方式
■ 定對象操作步驟
4、定額度 ：如何確定股權(quán)激勵范圍：
■ 如何確定激勵股權(quán)總量？具體工具三種；
■ 如何確定股權(quán)激勵個量？具體工具三種；
■ 如何避免股權(quán)分配不當產(chǎn)生的矛盾？
5、定價格 ：激勵股權(quán)對價問題，白送還是購買？公司如何估值？
6、定時間：授予激勵股權(quán)的時間（步驟）及條件
7、定來源：激勵股權(quán)來源問題
8、定條件：股權(quán)激勵行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵對象？
定條件（績效）具體工具：
■ 公司業(yè)績常用指標
■ 考核工具表：如何確定企業(yè)利潤增長率
9、定機制 ：激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

第三部分：股權(quán)激勵操作中的其他注意事項
主旨：本部分主要內(nèi)容是對股權(quán)激勵的全流程進行模擬和梳理，兼顧其他的一些注意要點。
一、股權(quán)激勵操作的全流程梳理
二、其他股權(quán)激勵注意問題
1、如何選擇股權(quán)激勵顧問機構(gòu)
2、股權(quán)分散與商業(yè)秘密保護問題
3、股權(quán)激勵相關的法律手續(xù)
4、如何解決老板和員工股權(quán)激勵的信任度問題？
第四部分：股權(quán)激勵的頂層設計
主旨：本部分主要內(nèi)容是對股權(quán)激勵的頂層進行設計
一、為什么要開展頂層設計
1.企業(yè)公司治理不規(guī)范的風險
2.新三板及A股擬上市對公司治理的具體要求
3.投融資中如何依靠公司治理保護控制權(quán)？ 
二、頂層設計中的股東結(jié)構(gòu)和股東權(quán)益
1.股東責任是什么？
2.股東權(quán)利是什么
3.股東要具備的特質(zhì)是什么？什么樣的人可以成為股東？
4.股東散伙怎么辦？股東如何合理退出？
三、公司章程與股東協(xié)議、三會一層
1.公司章程的樹立原則？如何利用公司章程保護企業(yè)家的利益？
2.股東協(xié)議怎么寫？公司章程和股東協(xié)議沖突聽哪個？
3.股東會和董事會如何分權(quán)？
4.董事會議事規(guī)則如何定？
5.監(jiān)事會如何發(fā)揮作用？
6.高管層的法定職責是什么？
7.董事長及總經(jīng)理如何分權(quán)
8.董事長的權(quán)利是什么？如何擴大董事長的權(quán)利？
9.總經(jīng)理的權(quán)利是什么？
10.防止高層分化的措施有哪些？
培訓方式：理論剖析+ 互動討論+ 案例研討+ 情景模擬，啟發(fā)式、互動式教學。
課程時間：兩天/兩天一夜/三天（穿插討論、集中研討）

科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵培訓