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三基管理培訓(xùn)

一、“三基”管理簡介
1. “三基”工作的由來
60年前，黨*作出石油勘探戰(zhàn)略東移的重大決策，廣大石油、地質(zhì)工作者歷盡艱辛發(fā)現(xiàn)大慶油田，翻開了中國石油開發(fā)史上具有歷史轉(zhuǎn)折意義的一頁。
針對大慶石油會戰(zhàn)初期任務(wù)繁重而基層工作相對薄弱的突出矛盾，余秋里、康世恩等老一輩領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)總結(jié)大慶油田基層管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鮮明、創(chuàng)造性地提出了加強(qiáng)“三基”工作。
2. “三基”工作的基本內(nèi)容
基層建設(shè)：強(qiáng)調(diào)以人為本激活每一個(gè)細(xì)胞，打造始終充滿激情的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
基本功訓(xùn)練：提高每個(gè)員工的每一項(xiàng)基本技能。
基礎(chǔ)工作：為完成企業(yè)中心工作的一系列保障措施，具體表現(xiàn)在制度、機(jī)制、方法和工具，是“三基”工作最集中的現(xiàn)場的體現(xiàn)。
3. 應(yīng)該這樣理解“三基”工作。
——“三基”工作博大精深。沒有艱難困苦，哪有真知灼見，凝望大慶人激情燃燒的歲月，其創(chuàng)造的管理方法、凝練的管理思想，永遠(yuǎn)是我們石油人巨大的精神財(cái)富。
——管理深處是哲學(xué)。“三基”工作充滿唯物辯證法，上下：把麻煩攬下來、把方便送下去；大?。焊腋愦竺?、甘當(dāng)小廬匠；往大了想（發(fā)展催化劑是國家戰(zhàn)略）、向?qū)嵦幮小?br /> ——企業(yè)不能沒有魂、管理不能沒有根。只有精神上達(dá)到一定的高度，才能屹立不倒、奮勇向前，石油精神、石化傳統(tǒng)是我們的魂；“三基”工作是我們的根，精神變物質(zhì)，“三基”工作承載的是石油精神、石化傳統(tǒng)。
——“三基”工作的基礎(chǔ)性作用不可取代。HSSE體系、ERP、5S、TPM、TQM是基礎(chǔ)工作中的一個(gè)工具。
——“三基”工作是中國特色的管理方法。“三基”工作是基層單位黨政工作結(jié)合點(diǎn)；“三基”是一種思維方式，體現(xiàn)的是系統(tǒng)思考；抓“三基”形成的共同的語境，會迅速統(tǒng)一思想、激發(fā)創(chuàng)意、形成共識。春天的故事、大慶的故事。
——“三基”專業(yè)、專業(yè)“三基”。企業(yè)管理部門是“三基”專業(yè)，負(fù)責(zé)整體策劃，職能管理部門是“三基”實(shí)施部門，“三基”是本部門專業(yè)管理的一部分。企管搭臺、專業(yè)唱戲，不是企管部門給專業(yè)部門派活。
——“三基”工作的成效在現(xiàn)場體現(xiàn)，“三基”工作需要長期的堅(jiān)持、需要見人、見物、見思想……

二、 “三基”管理具體內(nèi)容
第一章 “三基”基本概念
第一節(jié) “三基”工作由來
一、大慶油田開發(fā)建設(shè)與三基工作
二、 “三基”工作的基本含義
三、 “三基”工作的發(fā)展階段
關(guān)鍵詞：大慶會戰(zhàn) 鐵人精神 三老四嚴(yán) 四個(gè)一樣  兩論起家 兩分法
第二節(jié)  “三基”工作重要性
一、明確了基層單位是企業(yè)管理的主體
二、傳承石油精神，弘揚(yáng)石化傳統(tǒng)
*致大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年的賀信：大慶油田的卓越貢獻(xiàn)已經(jīng)鐫刻在偉大祖國的歷史豐碑上，大慶精神、鐵人精神已經(jīng)成為中華民族偉大精神的重要組成部分。
三、抓“三基”就是抓安全、抓效益、抓發(fā)展、抓人才
“三基”工作的核心：
1. 堅(jiān)持從群眾中來、到群眾中去的根本工作方法
2. 苦干實(shí)干 “三老四嚴(yán)”的石油精神
3. “兩論”是企業(yè)管理的根基
第三節(jié)  “三基”工作基本原則
堅(jiān)持以人為本、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、堅(jiān)持系統(tǒng)思考和堅(jiān)持文化引領(lǐng)

第二章  基層建設(shè)
基層是指具有一定的人財(cái)物和事項(xiàng)決策權(quán)，能形成內(nèi)部約束機(jī)制的獨(dú)立“作戰(zhàn)”單元，包括煉化車間或裝置區(qū)、大型加油站庫、工程企業(yè)施工隊(duì)等。“基礎(chǔ)不牢地動山搖”，企業(yè)基層組織是企業(yè)全部戰(zhàn)斗力之所在，正如華為公司任正非提出的要讓哪些具備少將能力的人當(dāng)連長。
第一節(jié) 打造始終充滿激情的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)
一、領(lǐng)導(dǎo)班子要始終積極向上
1. 努力建設(shè)四好班子
2. 領(lǐng)導(dǎo)干部的七個(gè)思想方法
3. 領(lǐng)導(dǎo)干部的七個(gè)工作方法
二、抓隊(duì)伍作風(fēng)訓(xùn)練不放松
1. 余部長一口氣說出的30多個(gè)“嚴(yán)”字
2. 用人不狠、隊(duì)伍不穩(wěn)，作風(fēng)出戰(zhàn)斗力
3. 領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好三種角色
三、創(chuàng)造風(fēng)情氣正的人文環(huán)境
1. 真誠是思想政治工作的基礎(chǔ)  
2. 榜樣是最好的激勵
3. 管理就是溝通
第二節(jié) “三標(biāo)”建設(shè)與五型班組
一、 班組長的核心能力建設(shè)
1. 講政治、技術(shù)精、善管理
2. 班組長更是思想政治工作的主體
3. 班組是預(yù)防事故的第一陣地
二、 “三標(biāo)”建設(shè)與五型班組
1. 內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化
2. 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化
3. 作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
三、 努力提升職業(yè)化素養(yǎng)
忠誠企業(yè)激活能量、工作為先勤奮為本、尊重他人善于合作、注重積累勤記經(jīng)驗(yàn)、構(gòu)思創(chuàng)意時(shí)刻充電、永坐首排自信亮劍、創(chuàng)造價(jià)值堅(jiān)守專業(yè)。
第三節(jié) 我們要安全的安全文化
一、 行為、習(xí)慣與文化
二、 四不傷害與三個(gè)提醒
三、 我們要安全的團(tuán)隊(duì)安全

第三章  基本功訓(xùn)練
技能操作人員的基本功訓(xùn)練
第一節(jié) 始終把培養(yǎng)人放在第一位
第二節(jié) 技能操作人員教育與培訓(xùn)
第三節(jié)  “三個(gè)必須、三個(gè)第一、三化”
領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功訓(xùn)練：
第一節(jié) 以學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化能力、組織發(fā)動能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、典型選樹能力、決策執(zhí)行能力、持續(xù)創(chuàng)新能力為核心
第二節(jié) 以“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字為目標(biāo)
第三節(jié) 掌握學(xué)習(xí)型建設(shè)的基本方法
工程技術(shù)人員的基本功訓(xùn)練：
第一節(jié) 改善心智模式
一、認(rèn)同公司企業(yè)文化
二、提升職業(yè)化素養(yǎng)
三、改善心智模式
第二節(jié) 完善知識結(jié)構(gòu)
一、工程師的知識結(jié)構(gòu)
二、發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)優(yōu)勢
三、用專業(yè)服務(wù)核心業(yè)務(wù)
第三節(jié) 提升工作能力
一、善于發(fā)現(xiàn)與理性分析
二、善于解決現(xiàn)場問題
三、持續(xù)改善與創(chuàng)新

第四章 基礎(chǔ)工作
第一節(jié) 基礎(chǔ)工作的基本概念
一、基礎(chǔ)工作的定義
二、基礎(chǔ)工作的核心
1. 責(zé)任心是責(zé)任制的靈魂
2. 責(zé)任使人進(jìn)步，明確最小作業(yè)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人
3. “三基”工作的效果在現(xiàn)場體現(xiàn)
三、基礎(chǔ)工作的要點(diǎn)
1. 管理好每一個(gè)過程，做好每件小事。在生產(chǎn)現(xiàn)場干什么事都不是隨意的。
2. 發(fā)現(xiàn)不了問題是*問題，現(xiàn)場問題是企業(yè)管理的起點(diǎn)。
3. 堅(jiān)持從現(xiàn)場抓起 保持一抓到底的韌勁。
第二節(jié) 現(xiàn)場管理基本要求
1. 現(xiàn)場管理基本概念
2. 現(xiàn)場管理之屋
3. 現(xiàn)場管理金科玉律
第三節(jié) 現(xiàn)場管理方法與工具
1. 品質(zhì)管理老七大手法
2. 品質(zhì)管理新七大手法
3. 安全風(fēng)險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)評估方法

三基管理培訓(xùn)