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非財管理

課程背景：
非財務經理的財務管理培訓，一定要明白三大事項，一項不明，學也白學。
第一、為什么要學？這是首要問題，必須要明確，不然意義不清晰、趕鴨子上架，效果可想而知。三室一廳房屋的裝修案例讓您頓悟：我應該學。
第二、要學些什么？是不是要學至懂會計、會做賬、能報稅呢？答案必然否定。結合本職工作、掌握基礎知識、通曉財務思維即可。
第三、該如何學習？財務會計畢竟有其專業(yè)性，且隔行如山，業(yè)務人員忐忑又迷茫：該如何學習呢？請放心，“財務基礎+案例講解”，通俗易懂。
我們設計了本次課程，幫助非財務人員快速提升財務知識架構、通曉財務思維體系，感受、發(fā)現(xiàn)并實踐如何讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、利潤倍增的財務管理思想及模式。

課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師三師一身，多年上市公司高管經歷，操盤主導多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務思維》京東當當火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

課程收益：
通悟學習財務會計知識的意義和重要性
熟悉科目憑證賬簿報表模塊的邏輯勾連
構建財務思維模式，提升綜合管理素養(yǎng)

授課對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、財務經理等階層管理者
課程時間：2天，6小時/天
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)、非財務人員為什么要具備財務基礎知識？
一、非財務人員為什么要學習財務基礎知識？
由“三室一廳房屋裝修”談學習財務會計知識的意義和重要性
二、非財務人員學習財務基礎知識的廣度與深度
三、非財務人員學習財務基礎知識的內容范疇

第二節(jié)、會計與財務基礎知識結構
一、企業(yè)運營基礎知識
二、何為會計？何為財務？
1、會計核算什么？
2、財務管理什么？
三、非財務人員需要了解的會計政策
四、會計每天到底在做什么

第三節(jié)、三大財務報表及其邏輯關聯(lián)
一、常見會計科目
二、簡要損益表
三、簡要資產負債表
四、簡要現(xiàn)金流量表
五、三大財務報表常見勾稽關聯(lián)

第四節(jié)、基本財務指標分析
一、指標一哥（毛利率）揭示全盤運營能力
二、*分析解讀
三、周轉指標要盡可能快
四、落袋為安方顯現(xiàn)金為王

第五節(jié)、預算管理必須走向坦誠預算
一、小企業(yè)規(guī)劃在心/大企業(yè)規(guī)劃在紙
二、究竟是誰的預算？
三、隱匿（防御）心理是對預算的致命傷害
四、用離散數(shù)學模型引導大家都來坦誠預算

第六節(jié)、為什么要進行全員成本管控？ 
一、成本管控是戰(zhàn)略實施的內驅要求
二、一定要明白的成本核算基礎概念
三、全員管控要從成本性態(tài)分析開始
四、常見的目標成本管控實務方法
五、全員成本管控要各司其職

第七節(jié)、優(yōu)秀的費用管控減少摩擦提升效率
一、費用分類歸屬
二、費用標準管控
三、費用報銷管控
四、常見費用管控

第八節(jié)、非財務人員要掌握的稅務基礎知識
一、增值稅基礎知識
二、企業(yè)所得稅基礎知識
三、個人所得稅基礎知識
四、其他稅種基礎知識

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