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營(yíng)銷(xiāo)落地實(shí)操

課程背景：
為加快經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力和水平，推動(dòng)線上線下綜合服務(wù)渠道對(duì)接市場(chǎng)和客戶更加高效、更加有力，打通轄區(qū)“最后一公里”、“深挖轄區(qū)資源潛力價(jià)值”成為現(xiàn)階段銀行業(yè)亟需重視提升的課題！

課程收益：
一、改變工作方式，主動(dòng)尋找客戶
二、明確目標(biāo)客戶，開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
三、搭建服務(wù)體系，助推營(yíng)銷(xiāo)全覆蓋
四、開(kāi)展進(jìn)程管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控

課程對(duì)象：業(yè)務(wù)分管行長(zhǎng)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理

課程大綱：
第一講：網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)理念樹(shù)立
一、差異化營(yíng)銷(xiāo)的核心本質(zhì)
二、銀行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型的前世今生
三、網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)的起源及意義
四、網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)的原則及實(shí)施模型——金融作戰(zhàn)地圖系列工具的使用

第二講：目標(biāo)客群定位及分析
一、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展“三步曲”定位
二、主力客群共性需求分析
1、客戶場(chǎng)景化需求的構(gòu)成
（1）金融需求
（2）非金融需求
2、老年客群
（1）基本特征
（2）金融需求解析
（3）非金融需求解析
3、種養(yǎng)殖戶
（1）基本特征
（2）金融需求解析
（3）非金融需求解析
4、商戶客群
（1）基本特征
（2）金融需求解析
（3）非金融需求解析
5、機(jī)關(guān)單位
（1）基本特征
（2）金融需求解析
（3）非金融需求解析
6、企事業(yè)單位
（1）基本特征
（2）金融需求解析
（3）非金融需求解析
7、銀行經(jīng)營(yíng)落地實(shí)務(wù)
（1）便民服務(wù)：找到周邊客群的需求痛點(diǎn)
①便民服務(wù)切入
②解決客群痛點(diǎn)
③后續(xù)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)
（2）基于周邊資源的客戶接觸管理
①設(shè)計(jì)原則
②接觸場(chǎng)景
③營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

第三講：資源盤(pán)點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定
一、資源盤(pán)點(diǎn)流程思路
1、資源盤(pán)點(diǎn)范圍
2、資源盤(pán)點(diǎn)排序
3、資源盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備
4、整合資源實(shí)地調(diào)研
5、資源盤(pán)點(diǎn)表——落地實(shí)施方案

二、資源盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容
1、資源盤(pán)點(diǎn)工具
（1）表格
（2）電子工具
（3）資源圖
2、工具分析表的使用

第四講：目標(biāo)客群綜合營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)
一、營(yíng)銷(xiāo)方案制定流程思路
1、資金鏈分析
2、關(guān)鍵人定位
3、核心需求分析
4、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)制定
5、落地執(zhí)行

二、營(yíng)銷(xiāo)方案思路拓展
1、渠道類(lèi)
2、異業(yè)合作類(lèi)
3、體驗(yàn)類(lèi)
4、服務(wù)類(lèi)
5、禮品類(lèi)

三、營(yíng)銷(xiāo)流程及話術(shù)設(shè)計(jì)
1、KYC 營(yíng)銷(xiāo)流程
2、FABE實(shí)戰(zhàn)技巧

營(yíng)銷(xiāo)落地實(shí)操