華為的成長(zhǎng)之旅帶給我們什么
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：林安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為成長(zhǎng)之旅課程
課程背景：
產(chǎn)品與服務(wù)型企業(yè)，從成立到發(fā)展都經(jīng)歷了各種各樣的經(jīng)營(yíng)管理，有些企業(yè)發(fā)展壯大，有些企業(yè)步履蹣跚，有些企業(yè)夭折了。
華為在短短的36年時(shí)間里，如何從一家微小企業(yè)成長(zhǎng)為世界五百?gòu)?qiáng)，成為中國(guó)乃至世界企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能帶給我們哪些有益的思考，這成為了中國(guó)的企業(yè)研究的熱門話題。
課程收益：
掌握讓企業(yè)成員長(zhǎng)期保持“危機(jī)感、奮斗精神，與團(tuán)隊(duì)高績(jī)效”的管理方法。
學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。
課程大綱
一、華為的發(fā)展歷程
1、活下去
2、勵(lì)精圖治，成為巨人
3、引領(lǐng)生態(tài)
4、華為基本法
5、華為的核心價(jià)值觀
6、討論：華為發(fā)展的不同階段給我們的啟示是什么？
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、核心價(jià)值觀
3、讓文化聽得到
4、讓文化看得見
5、讓文化摸得著
6、案例：華為如何將其核心價(jià)值觀融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理的各個(gè)層面
1) 干部對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同
2) 戰(zhàn)略層面
3) 流程層面
4) 制度層面
5) 組織層面
6) 人力資源層面
7) 績(jī)效管理層面
8) 激勵(lì)體系層面
9) 價(jià)值體系層面
10) 干部管理層面
7、核心價(jià)值觀的作用
8、討論：核心價(jià)值觀如何在您的企業(yè)落地？
三、增強(qiáng)員工的歸宿感，讓員工成為奮斗者并保持熱度
1、人與組織的天性
2、核心價(jià)值觀的引領(lǐng)
3、管理好“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)，價(jià)值分配”
4、用制度與機(jī)制保障的有效的激勵(lì)體系
5、船上沒(méi)有“看客”
四、要發(fā)展就必須創(chuàng)新
1、討論：企業(yè)創(chuàng)新的底線與基本原則是什么？
2、漸進(jìn)式改良對(duì)企業(yè)的意義
3、案例：華為的漸進(jìn)式創(chuàng)新
4、創(chuàng)新的立足點(diǎn)
五、高層的使命感、中層的危機(jī)感、基層的饑餓感
1、高層理念與視野的培養(yǎng)
2、案例：華為對(duì)高層干部的管理
3、中層干部的結(jié)果導(dǎo)向
4、案例：干部的能上能下機(jī)制
5、基層渴望成長(zhǎng)與物質(zhì)條件的追求
6、案例：華為基層的成長(zhǎng)之路
六、自我批判
1、自我批判的原則、方式與方法
2、一把手工程
3、企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)能自我批判多久
七、開放、妥協(xié)、灰度
1、經(jīng)營(yíng)管理的哲學(xué)
2、案例：華為在內(nèi)部管理中的管理哲學(xué)
3、案例：華為對(duì)生態(tài)圈的管理哲學(xué)應(yīng)用
八、總結(jié)
華為成長(zhǎng)之旅課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/251159.html
