无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
門店銷售精英提升訓(xùn)練(加強(qiáng)版)
 
講師:蘇曉芳 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

· 店長督導(dǎo)· 導(dǎo)購促銷· 一線員工

培訓(xùn)講師:蘇曉芳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售技巧提升訓(xùn)練

課程背景:

1、店鋪銷售業(yè)績不好,員工反饋總是說“產(chǎn)品款式不足、尺碼不足、顏色不足”等

2、采購配貨速度永遠(yuǎn)跟不上終端門店需求,到店產(chǎn)品已經(jīng)不是熱銷款了

3、銷售量永遠(yuǎn)跟不上進(jìn)貨量,庫存積壓嚴(yán)重,現(xiàn)金流變成現(xiàn)金“瘤”

4、銷售員只會(huì)按照客戶要什么拿什么的方式進(jìn)行銷售,充其量只是個(gè)“報(bào)價(jià)員”

5、店鋪80%的銷售人員屬于雞肋員工,如此巨大的人力成本如何轉(zhuǎn)化為人力資本?

6、招人難、留人難的零售店鋪殘酷現(xiàn)狀讓管理者不敢對(duì)一線銷售員工施壓

7、銷售員根本不知道消費(fèi)者買東西時(shí)最關(guān)心的問題是什么

8、面對(duì)異軍突起的95后、00后新型消費(fèi)群體,大部分銷售員“無計(jì)可施”

9、如何實(shí)現(xiàn)銷售員從“我個(gè)人喜歡什么就能賣什么”變成“店鋪有什么就能賣什么”?

10、店鋪95%的員工都存在目標(biāo)感太弱、銷售準(zhǔn)備不足、沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃、沒有自我獎(jiǎng)懲等問題

……

課程關(guān)鍵詞:

業(yè)績、利潤

 

為什么要參加本課程學(xué)習(xí)?

 

課程形式:

理論講解、案例呈現(xiàn)、銷售演練、話術(shù)指導(dǎo)、小組PK、個(gè)人PK、作業(yè)跟蹤

 

課程對(duì)象:銷售人員、銷售團(tuán)隊(duì)管理者、內(nèi)訓(xùn)師

課程時(shí)長:12小時(shí)(9:00-12:00,14:00-17:00)

 

課程大綱:    

第一章 以終為始、明確目標(biāo)

問題:績效設(shè)置、業(yè)績目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃都是為組織的最終盈利目標(biāo)服務(wù)

1、明確組織目標(biāo)

所有的行動(dòng)必須為組織盈利這*目標(biāo)服務(wù)

  1. 設(shè)定績效目標(biāo)

績效具有*指向性

績效設(shè)置必須圍繞“組織盈利”展開

績效是為了規(guī)范員工行為,而不是想法

 

  1. 劃分業(yè)績目標(biāo)
  2. 固化行動(dòng)目標(biāo)
  • 每時(shí)每分都能清楚我該做什么

5、優(yōu)秀銷售員應(yīng)該具備的心態(tài)

  • 銷售的根本目的是為客戶解決問題
  • 只要有的賣,就一定有的買
  • 不是銷售不好做,而是銷售做不好
  • 要想搞定客戶就要先成為客戶

 

  • 新手也會(huì)的專家形象速成法

問題:客戶買的不是產(chǎn)品而是你的專業(yè)

1、優(yōu)秀的銷售人員一定是優(yōu)秀的演員

  • 客戶喜歡什么我就賣什么?
  • 我喜歡什么就向客戶推薦什么?
  • 店里有什么我就能賣什么?
  • 先做演員,再做銷售——面具+劇本
  • 現(xiàn)實(shí)角色
  • 期待角色
  • 虛擬角色

2、專家外在形象速成

  • 真正的專家最喜歡穿什么?
  • 真正的專家最適合穿什么?
  • 真正的專家平時(shí)做什么?
  • 真正的專家開口的第一句話會(huì)說什么?

2、專家內(nèi)在修煉

  • 銷售是賣東西還是賣人?
  • 中國消費(fèi)者買東西時(shí)最關(guān)心的問題是什么?
  • 如何高效培養(yǎng)銷售專注力?
  • 如何積極消除銷售注意障礙?
  • 如何做到持續(xù)關(guān)注成交結(jié)果?
  • 同理心:為客戶提供有價(jià)值的問題解決捷徑
  • 成為優(yōu)秀的銷售“醫(yī)生”

3、優(yōu)秀的銷售員一定要形成獨(dú)特的“銷售風(fēng)格”

  • 三招激活體內(nèi)的“專家”基因
  • 只關(guān)注產(chǎn)生*銷量的的事情

 

 

  • 門店團(tuán)購

問題:要么多利少銷,要么薄利多銷。

2、銷售三階段的大腦利用

  • 業(yè)務(wù)拓展階段:如何準(zhǔn)備強(qiáng)有力的價(jià)值方案?
  • 了解客戶狀況:如何通過高效提問左右客戶情緒方向?
  • 解決問題階段:如何呈現(xiàn)*組合方案讓客戶主動(dòng)要求下單?
  1. 以退為進(jìn)的銷售藝術(shù)
  • 冷靜地說出事實(shí)的技術(shù)
  • ABC銷售法則
  • 自我承諾技能訓(xùn)練

 

  • 提升自身影響力的有效步驟

問題:怎樣走出對(duì)客戶的抵抗與逃避的循環(huán)深淵?

1、做出改變

  • 做出成長與提升的決定——關(guān)鍵一步
  • 深度思考與解析“一夜之間成功”

2、認(rèn)清情感觸發(fā)點(diǎn)

  • 如何改變你的情緒反應(yīng)和情感反應(yīng)讓客戶接納你?
  • 如何在銷售過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)雙方的情緒矛盾點(diǎn)?
  • 如何設(shè)計(jì)銷售劇本、自編、自導(dǎo)、自演、并邀請(qǐng)客戶主動(dòng)付費(fèi)參演?

3、持續(xù)訓(xùn)練

  • 你會(huì)買自己提供給客戶的產(chǎn)品嗎?為什么?
  • 身體力行地訓(xùn)練:時(shí)間安排、角色扮演
  • 心靈訓(xùn)練:大腦不可思議的能量
  • 認(rèn)知的世界就是客觀世界:你認(rèn)為客戶會(huì)購買,那么客戶就一定會(huì)購買

 

  • 高效咬定潛在客戶的科學(xué)方法

問題:每天工作似乎安排的很滿、收效卻非常不明顯

      想要達(dá)到的目標(biāo)與設(shè)定的目標(biāo)總是差那么一點(diǎn)兒

      你的潛在客戶似乎并不那么需要你

1、 延遲滿足的技能

  • 如何通過情緒管控法規(guī)劃工作?
  • 如何對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)有效的利弊分析?
  • 如何選定優(yōu)質(zhì)客戶?

2、 與客戶建立密切關(guān)系的技能

  • 優(yōu)秀的銷售員是良好關(guān)系的締造者
  • 優(yōu)秀的銷售員每日必做的2件事
  • 發(fā)明“超級(jí)變態(tài)”的細(xì)節(jié)化服務(wù)

3、 “推薦客戶”訓(xùn)練技能

  • “施與目標(biāo)”:你得到的就是你欠下的
  • 互惠原則:你給我的,我一定會(huì)還。
  • 與客戶建立和保持關(guān)系的強(qiáng)大工具

4、 現(xiàn)實(shí)檢查能力

  • 如何客觀看待事物不把時(shí)間浪費(fèi)在無效工作上?
  • 如何認(rèn)識(shí)壓力、管理壓力?
  • 優(yōu)秀銷售員的三個(gè)思維過程

5、 利用神經(jīng)科學(xué)去開發(fā)客戶

  • 如何給客戶一個(gè)非買不可的理由?
  • 如何給客戶一個(gè)非你不選的理由?

 

  • 如何快速消滅競爭對(duì)手于無形

問題:客戶總在關(guān)鍵時(shí)刻說“再考慮一下”, 甚至在簽單的瞬間,被一個(gè)電話叫停。

1、成交前的情緒管控

  • 如何通過高級(jí)表演式情緒管理掌控銷售過程?
  • 如何通過管理客戶情緒來掌控銷售過程?
  1. 成交信號(hào)識(shí)別
  • 為什么星期二是工廠生產(chǎn)效益最好的一天嗎?
  • 大腦胼胝體是如何誘導(dǎo)我們做出決定的?
  • 如何利用30毫秒的黃金時(shí)間讓客戶成交?
  1. 創(chuàng)造超乎想象的結(jié)果
  • 高效利用超級(jí)變態(tài)的細(xì)節(jié)化服務(wù)
  • 高效利用一錘定音的策略
  • 高效利用客戶大腦杏仁核的作用

銷售技巧提升訓(xùn)練


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/251301.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:門店銷售精英提升訓(xùn)練(加強(qiáng)版)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蘇璟璇
[僅限會(huì)員]