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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用和發(fā)展解析
 
講師:李勇 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用和發(fā)展解析

· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 研發(fā)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用和發(fā)展解析

【課程背景】
   通過本次培訓(xùn)中實(shí)際案例的分享,幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨向,新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展形式,把握住大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇;使企業(yè)掌握在大數(shù)據(jù)時(shí)代,如何進(jìn)行企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新的方式、方法,把大數(shù)據(jù)作為工具,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

【課程亮點(diǎn)】
   未來時(shí)代是DT的時(shí)代、是萬物互聯(lián)的時(shí)代,是競爭是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)下,如何能讓我們的平臺(tái)脫穎而出,根據(jù)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì),如何做好產(chǎn)品創(chuàng)新和平臺(tái)創(chuàng)新,本課程將詳細(xì)介紹以上部分,理論結(jié)合實(shí)際案例,課程落地性極強(qiáng)。

【課程收益】
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
-了解大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時(shí)代給企業(yè)帶來的機(jī)遇
-了解大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時(shí)代新經(jīng)濟(jì)體的模型和服務(wù)及盈利模式;
-了解大數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)架構(gòu);
-了解DT時(shí)代新零售、新技術(shù)、新能源、新制造及新金融之間的關(guān)系;
-了解DT時(shí)代客戶畫像的建立方法以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)化策略
-了解DT時(shí)代數(shù)據(jù)營銷的基本方式
-了解DT時(shí)代數(shù)據(jù)分析的邏輯思路和具體的辦法
-了解DT時(shí)代產(chǎn)品定位和市場營銷定價(jià)策略

【課程對(duì)象】產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員

【課程時(shí)長】2天 (6小時(shí)/天)

【課程大綱】
第一章   企業(yè)為什么要重視大數(shù)據(jù)

1、什么是大數(shù)據(jù) 
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的大數(shù)據(jù)的革命 
3、大數(shù)據(jù)的思考 
4、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)之間的邏輯關(guān)系

第二章   傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)和數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)效率提升
1、如何通過云計(jì)算和大數(shù)據(jù)讓自身產(chǎn)業(yè)的物流倉儲(chǔ)效率*化提升 
1)智能倉儲(chǔ)是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì) 
2)智能倉儲(chǔ)和智慧物流對(duì)于我們有哪些幫助 
2、 云計(jì)算和大數(shù)據(jù)是如何改變產(chǎn)業(yè)金融的 
1)傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)新金融 
2)傳統(tǒng)企業(yè)在新金融中的機(jī)會(huì)點(diǎn) 
3)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融和數(shù)據(jù)金融的區(qū)別是什么 
3、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)是如何改變產(chǎn)業(yè)物流的 
4、數(shù)據(jù)是如何改變傳統(tǒng)企業(yè)的 
案例:找鋼網(wǎng)及西域工業(yè)品電商模式、鯨工工業(yè)品電商模式、震坤行工業(yè)品電商模式的效率提升介紹。

第三章   大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維和新經(jīng)濟(jì)模式
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)新思維 
2、大數(shù)據(jù)對(duì)新零售的變革; 
3、大數(shù)據(jù)對(duì)新農(nóng)業(yè)的變革; 
4、大數(shù)據(jù)對(duì)新共享經(jīng)濟(jì)的變革; 
5、大數(shù)據(jù)對(duì)新制造的變革; 
6、大數(shù)據(jù)對(duì)新金融的變革; 
7、大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)行業(yè)產(chǎn)生的影響和變革; 
案例:大數(shù)據(jù)的B2B“攪局者”到底要做什么

第四章   大數(shù)據(jù)時(shí)代五新的關(guān)系
1、DT的大數(shù)據(jù)給金融、技術(shù)、能源、零售業(yè)及渠道等帶來的變化分別是什么: 
-什么是互聯(lián)網(wǎng)金融,什么又是物聯(lián)網(wǎng)金融,新金融給我們企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)是什么? 
-五新將給我們企業(yè)帶來哪些機(jī)會(huì)? 
案例:新能源,新技術(shù),新零售,新金融給傳統(tǒng)行業(yè)帶來的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)

第五章   大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)
1、DT時(shí)代產(chǎn)品定位核心功能 
2、UED設(shè)計(jì)師應(yīng)該具備的三種心態(tài)及知識(shí)圖譜 
3、理解什么是數(shù)據(jù)時(shí)代下的設(shè)計(jì)體驗(yàn)及產(chǎn)品交互 
4、產(chǎn)品管理體驗(yàn)管理與創(chuàng)新 
5、什么是數(shù)據(jù)設(shè)計(jì),如何做好數(shù)據(jù)鏈條設(shè)計(jì) 
案例:阿里內(nèi)部產(chǎn)品設(shè)計(jì),滴滴打車全體驗(yàn)設(shè)計(jì)。

第六章   大數(shù)據(jù)時(shí)代的用戶畫像和客戶模型
1、客戶獲取分析 2、客戶激活響應(yīng)與偏好分析 
2、客戶保有與流失分析 
3、客戶價(jià)值分析 
4、客戶細(xì)分維度選擇 
5、客戶細(xì)分維度處理及案例 
6、客戶細(xì)分目標(biāo)及市場定價(jià) 
7、客戶細(xì)分辦法比較

第七章   企業(yè)如何做好大數(shù)據(jù)營銷
1、盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)  
2、淘寶數(shù)據(jù)王國——海量數(shù)據(jù)稱王  
3、亞馬遜數(shù)據(jù)庫——*營銷制勝 
4、大數(shù)據(jù)時(shí)代的線上線下融合  
5、大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)  
6、大數(shù)據(jù)讓營銷更精準(zhǔn) 
7、大數(shù)據(jù)與品牌代言  
8、大數(shù)據(jù)的用戶體驗(yàn)  
9、大數(shù)據(jù)的粉絲經(jīng)濟(jì)  
10、小米的崛起之路

第八章   企業(yè)如何做好數(shù)據(jù)分析
1、數(shù)據(jù)分析是神馬?數(shù)據(jù)分析基本過程? 
2、數(shù)據(jù)分析面臨的常見問題 
-不知道分析什么(分析目的不明確) 
-不知道怎樣分析(缺少分析方法) 
-不知道收集什么樣的數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)理解不足) 
-不知道下一步怎么做(不了解分析過程) 
-看不懂?dāng)?shù)據(jù)表達(dá)的意思(數(shù)據(jù)解讀能力差) 
-擔(dān)心分析不夠全面(分析思路不系統(tǒng)) 
-認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)分析 
-什么是數(shù)據(jù)分析 
-數(shù)據(jù)分析的三大作用 
-數(shù)據(jù)分析的三大類別 
3、數(shù)據(jù)分析需要什么樣的能力 
-懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂分析、懂工具、懂呈現(xiàn) 
4、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的四層結(jié)構(gòu) 
-數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層、數(shù)據(jù)模型層、業(yè)務(wù)模型層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層 
5、數(shù)據(jù)分析與挖掘在企業(yè)中的應(yīng)用

第九章   數(shù)據(jù)分析基本過程
1、數(shù)據(jù)分析的六步曲 
2、步驟1:明確目的--理清思路 
-先有數(shù)據(jù)還是先有問題? 
-確定分析目的 
-確定分析思路 
3、步驟2:數(shù)據(jù)收集—理清思路 
-明確收集數(shù)據(jù)范圍 
-確定收集來源
 -確定收集方法 
4、步驟3:數(shù)據(jù)預(yù)處理—尋找答案 
-數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)化、提取、計(jì)算 
-數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 
5、步驟4:數(shù)據(jù)分析--尋找答案 
-分析方法選擇 
-構(gòu)建合適的分析模型 
-分析工具選擇 
6、步驟5:數(shù)據(jù)展示--觀點(diǎn)表達(dá) 
-選擇合適的可視化工具 
-選擇恰當(dāng)?shù)膱D表 
7、步驟6:報(bào)表撰寫--觀點(diǎn)表達(dá) 
-選擇報(bào)告種類 
-完整的報(bào)告結(jié)構(gòu) 
8、數(shù)據(jù)分析的三大誤區(qū)

大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用和發(fā)展解析


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/251610.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李勇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)