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企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)博弈能力至關(guān)重要，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和意圖。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)為我們的管理者創(chuàng)建了一個(gè)逼真、立體的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，設(shè)定了諸多從環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、營(yíng)運(yùn)效率提升、戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng)、跨部門(mén)溝通協(xié)作等問(wèn)題，通過(guò)沙盤(pán)演練認(rèn)真分析解決、歸納總結(jié)，提升學(xué)員的戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略素質(zhì)，以及行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集與分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略等知識(shí)技能，從而幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、戰(zhàn)略的高效執(zhí)行、新產(chǎn)品規(guī)劃等方面*程度提高勝算。
通過(guò)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)培訓(xùn)，可以提升管理者的全局戰(zhàn)略管理思維和高效落地執(zhí)行能力，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

【課程收益】
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃技能
增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤(pán)規(guī)劃能力
演練戰(zhàn)略的制定、分解與執(zhí)行，平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)
強(qiáng)化市場(chǎng)和客戶管理意識(shí)，掌握市場(chǎng)和客戶洞察工具，把握市場(chǎng)機(jī)遇
學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)思維和方法，促進(jìn)情報(bào)收集分析與分享技能，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略
學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主義
突破部門(mén)局限，以全局最優(yōu)取代局部利益追求，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通、協(xié)作能力
激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)激情，打造團(tuán)隊(duì)精神

【課程對(duì)象】
公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門(mén)主管；區(qū)域主管。

【課程大綱】
第一部分   行業(yè)演進(jìn)規(guī)律與戰(zhàn)略管理
1）行業(yè)演進(jìn)階段劃分
2）行業(yè)分析與企業(yè)分析
3）戰(zhàn)略思維與目標(biāo)、情景規(guī)劃
4）戰(zhàn)略一致性與協(xié)調(diào)性
5）戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
6）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第二部分    戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
1）財(cái)務(wù)報(bào)表編制與解讀
2）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
3）成本與定價(jià)戰(zhàn)略
4) 戰(zhàn)略投融資管理
5）運(yùn)營(yíng)資金管理
第三部分    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)
2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3）市場(chǎng)細(xì)分的核心含義與要求
4）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析
5）客戶管理與戰(zhàn)略NPS管理
第四部分    競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與市場(chǎng)博弈
1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2）企業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為預(yù)測(cè)
3）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的收集
4）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的分析
5）競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的管理
第五部分    戰(zhàn)略績(jī)效管理
1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解
2）KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型辨析
第六部分    團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
1）戰(zhàn)略管理中的溝通
2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的協(xié)作溝通
3）群體決策方法
企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)