无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

績效體系培訓

【課程大綱】
第一講：全面診斷查問題
【本講內容概述】
績效管理在很多企業(yè)都執(zhí)行過，但執(zhí)行的效果總不是想像的那么好，要么的管理方法有問題，要么是管理基礎太差，總是沒有達到想要的結果，有時甚至考出了問題，零零總總的問題，我們需要進行全面的診斷分析，看看咱們企業(yè)到底在績效體系構建或績效執(zhí)行中存在什么問題？
某集團績效體系運行不暢：場景一
資深專家觀點：面對場景一，資深專家觀點
知識鏈接：績效體系全面診斷模型
實訓練習一：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
集團下屬A公司績效診斷的困惑：場景二
實訓練習二：分組實訓練習，時間10分鐘，授課老師點評
實訓練習三：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
集團下屬A公司績效體系診斷結果：場景三
【本講實用工具】
績效診斷問卷調查表
績效體系診斷訪談問題清單

第二講：高層掛帥推變革
【本講內容概述】
企業(yè)的績效管理的現實狀況是人力資源部同事站在臺前，直線經理及企業(yè)高層在幕后，在推動績效管理的過程中，總不是那么順暢，有些企業(yè)老板總喜歡說一句話“您去辦吧，我全力支持您，我實在太忙了”。很多時候企業(yè)績效的失敗根本原因就在于高層的不參與，中層的不支持，再加之人力資源不專業(yè)，所以績效管理的運行狀況總是虎頭蛇尾，面對這樣的狀況，我們應該怎么辦？
經驗分享：績效成功推行的三大法則
集團下屬A公司績效變革面臨的困境：場景四
知識鏈接：推動績效變革的核心思路
實訓練習四：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
經驗分享：推動高層參與的案例分享
【本講實用工具】
績效管理委員會職責
績效執(zhí)行小組職責

第三講：分析環(huán)境理戰(zhàn)略
【本講內容概述】
所謂戰(zhàn)略就是最有效的選擇，實現目標的*路徑。企業(yè)的梳理自身戰(zhàn)略的時候，需要進行企業(yè)經營環(huán)境的全面分析與描繪，結合企業(yè)自身的優(yōu)勢做出*選擇，到底應該如何著手梳理企業(yè)的戰(zhàn)略，請在本講中找答案。
集團下屬A公司企業(yè)戰(zhàn)略梳理：場景五
知識鏈接：PEST分析模型及實戰(zhàn)案例分享
知識鏈接：五力分析模型及實戰(zhàn)案例分享
知識鏈接：利益相關者分析及實戰(zhàn)案例分享
知識鏈接：企業(yè)微觀環(huán)境分析及實戰(zhàn)案例分享
集團下屬A公司進行經營環(huán)境分析：場景六
實訓練習五：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
知識鏈接：SWOT分析及策略選擇
【本講實用工具】
分析模型
五力分析模型
利益相關者分析模型
企業(yè)微觀環(huán)境分析模型

第四講：解碼戰(zhàn)略定指標
【本講內容概述】
科學的績效管理體系是由四個部分組成的，其中最關鍵的部分就是目標及指標體系構建，在企業(yè)實戰(zhàn)績效環(huán)節(jié)，我們總是直接從職責維度提取考核指標，運行一段時間后，我們發(fā)現，員工的績效行為跟企業(yè)戰(zhàn)略好像關聯(lián)度不大，面對這樣的問題，我們應該如何解決，請在本講中尋找答案。
知識鏈接：讓我們理解正確理解指標
集團下屬A公司提煉指標面臨的困境：場景七
案例分享：聽聽新東方俞敏洪的觀點
資深專家觀點：解碼戰(zhàn)略的核心思路
知識鏈接：何為戰(zhàn)略地圖（用思維導圖解碼戰(zhàn)略地圖）
知識鏈接：何為平衡計分卡
經驗分享：KPI指標庫構建思路
集團下屬A公司戰(zhàn)略定位：場景八
實訓練習六：分組實訓練習，時間30分鐘，授課老師點評
知識鏈接：OGSM知識初探
實訓練習七：分組實訓練習 ，時間20分鐘，授課老師點評
知識鏈接：戰(zhàn)略地圖與OGSM融合思路
知識鏈接：量化指標QQTC模型
公司二級、三級指標分解：場景九
實訓練習八：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
實訓練習九：分組實訓練習 ，時間15分鐘，授課老師點評
【本講實用工具】
戰(zhàn)略地圖繪制模型
平衡計分卡制作模型
設計模型
指標庫參考

第五講：梳理職責接戰(zhàn)略
【本講內容概述】
從戰(zhàn)略維度縱向分解獲得KPI指標，仍具有一定的片面性，戰(zhàn)略往往是通過職責來承接，所以，企業(yè)完整的績效指標體系除了戰(zhàn)略維度的縱向分解外，還需要橫向從職責和流程的維度提取相應的指標，具體如何抽取，請在本講中找答案。
集團下屬A公司完成縱向維度的KPI指標構建后面臨的問題：場景十
知識鏈接：基于流程的績效分析
實訓練習十：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
經驗分享：流程績效分析案例
經驗分享：職能鏈分析三步法
案例分享：職能鏈分析案例解講
經驗分享：提取職責指標的核心技巧
實訓練習十一：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
是否需要增加行為考核，場景十一
實訓練習十二，分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
知識鏈接：指標有效性分析模型
公司指標標準設計：場景十二
知識鏈接：定量指標評價標準設計的兩種思路
知識鏈接：定量指標五種計分方法
知識鏈接：目標值設定的五種方法
【本講實用工具】
職責分解矩陣
各職能職責指標庫參考

第六講：構建體系創(chuàng)績效
【本講內容概述】
完成績效指標庫，我們就需要設計相應的績效管理規(guī)則，包括績效模式的選擇，考核周期的設計，績效指標的選擇，指標權重的設計等等工作，具體如何設計科學的績效管理規(guī)則，請在本講中尋找答案。
集團下屬A公司構建績效管理規(guī)則面臨的問題：場景十三
知識鏈接：績效管理體系基本構成
集團下屬A公司A公司績效執(zhí)行現狀：場景十四
核心思路：解決問題核心思路
實訓練習十二：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
集團下屬A公司績效考核流程設計：場景十五
知識鏈接：績效考核五步法
集團下屬A公司績效考核量表設計：場景十六
實訓練習十三：分組實訓練習，時間15分鐘，授課老師點評
知識鏈接：指標選擇及權重設計
經驗分享：績效管控通用模型
集團下屬A公司績效考核結果處理：場景十七
經驗分享：績效考核結果運用案例
集團下屬A公司戰(zhàn)略地圖與OGSM綜合運用：場景十八
結業(yè)訓練：分組實訓練習，時間40分鐘，授課老師點評
【本講實用工具】
績效管理方案
考核量表
更詳細課程大綱以當天上課提供的教材為準。
【注意事項】
認真閱讀講師手冊
可對學員進行個別輔導
受訓學員可攜帶工作中績效體系設計的問題到課堂

績效體系培訓