農(nóng)村電商
講師：吳寶峰 瀏覽次數(shù)：2583
課程描述INTRODUCTION
農(nóng)村電商建設(shè)方案
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：吳寶峰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
農(nóng)村電商建設(shè)方案
第一部分：：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)何去何從
1.看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的
3.顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)面臨的10大問題
1.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑
3.移動互聯(lián)網(wǎng)特征和本質(zhì)
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū)
3、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程
5、傳統(tǒng)B2B電商企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候
用戶思維、簡約思維、*思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維、九大思維核心與本質(zhì)。
模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營
2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)
4、產(chǎn)品公司VS平臺公司
實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式
1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀
3、順豐的跨界顛覆
實(shí)戰(zhàn)演練：重新定義的核心競爭力
1.網(wǎng)上信息收集與發(fā)布
3.平臺競價(jià)與廣告投放
5.銀行轉(zhuǎn)賬與電子支票
實(shí)戰(zhàn)演練：B2B營銷技巧操練
模塊一：以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建
2、*，讓用戶尖叫
實(shí)戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品
1、內(nèi)容即廣告
3、互動即傳播
模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營模式重構(gòu)
2、O2O三大平臺建設(shè)
5、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析
7、O2O模式下的利益重新分配
模塊四：微信，傳統(tǒng)企業(yè)O2O改造第一抓手
2、微信是一種戰(zhàn)略思考
4、微信服務(wù)平臺的運(yùn)營方法
6、微信粉絲聚合8式
第四部分：B2B電商企業(yè)—管理模式創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn)
3、平臺化：打通內(nèi)部利益鏈
實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
3、移動互聯(lián)情境下的協(xié)作方式
實(shí)戰(zhàn)演練：利用社會化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活
1、沒有認(rèn)同，就沒有合同
3、從壓力管理到動力管理
實(shí)戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動整個(gè)組織變革？
3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？
1.如何重構(gòu)B2B電商企業(yè)社會化媒體營銷戰(zhàn)略？
3.如何戰(zhàn)略布局奪回終端控制權(quán)？
5.如何通過內(nèi)部平臺化員工創(chuàng)客化提高創(chuàng)新能力？
7.如何通過資本力量，建立互聯(lián)互通的B2B生態(tài)鏈，完成企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)？
農(nóng)村電商建設(shè)方案
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/25320.html
