課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張顧嚴
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
情商領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課
【課程針對人群】
企業(yè)家及核心高管
【課程初衷】
越來越多領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，你可以買到下屬的工時，但是卻難買到效率。當(dāng)一個員工每天八小時，都在應(yīng)付工作時候。你所付出的成本是巨大的。哈佛調(diào)查表明，一個人的成功20%是靠智商，而80%是靠情商。古往今來，不論中西，我們發(fā)現(xiàn)，一個卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個高情商的領(lǐng)導(dǎo)者。對于現(xiàn)代企業(yè)，當(dāng)權(quán)力治理已經(jīng)越來越?jīng)]效果的時候。更加適合企業(yè)的情商領(lǐng)導(dǎo)力課程應(yīng)運而生。結(jié)合導(dǎo)師個人的實際應(yīng)用經(jīng)歷。研發(fā)出的情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，更好的從情商情感角度出發(fā)。結(jié)合心理學(xué)與行為學(xué)。去實現(xiàn)下屬效率的激發(fā)。從而變用工時為用效率。實現(xiàn)企業(yè)團隊的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和忠誠度的根本提升。
如果你是管理者，請思考兩個問題：
1、你在用員工的工時還是用他們的效率
2、權(quán)治與簡單的物質(zhì)獎勵，是否已經(jīng)無法觸動下屬的內(nèi)心，當(dāng)付出與回報不成比例的時候，作為管理者，你是否急切獲得更好的管理方式
對于新環(huán)境下的企業(yè)管理者來說，提升自己的情商領(lǐng)導(dǎo)能力已經(jīng)刻不容緩。
【課程優(yōu)勢】
實體集團高管經(jīng)歷 課程實戰(zhàn)案例豐富 學(xué)思結(jié)合 知行合一
結(jié)合情感智商 心理學(xué)及行為學(xué) 助力管理者真正“知人用人”
知名企業(yè)學(xué)習(xí)見證 眾多國企上市企業(yè)組團輪訓(xùn) 效果提升顯著
理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學(xué)員既學(xué)有所思 又能學(xué)以致用
課堂專門留出時間 現(xiàn)場咨詢管理難題 保證學(xué)員的學(xué)習(xí)成果*化
領(lǐng)域相對權(quán)威 不是理論家但是實踐家 經(jīng)過實戰(zhàn)驗證的課程讓學(xué)員獲益終生
【課程收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)情感智商的實戰(zhàn)理念，實現(xiàn)管理變領(lǐng)導(dǎo)的真正跨越
變革管理思維，學(xué)會如何掌控8090后新生代員工的工作思維
掌握情商領(lǐng)導(dǎo)力極具實戰(zhàn)價值的五大核心體系
掌握如何防制結(jié)合的實現(xiàn)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力倍增
學(xué)習(xí)作為新生代員工管理者所需具備的全新的領(lǐng)導(dǎo)方式
掌握作為新生代領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠扶上助下，達成管理效果
掌握全心的激勵理念和實用方法，實現(xiàn)“花錢少，激勵好”的目標(biāo)
創(chuàng)新溝通方式與激勵方式，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者 “明”“智”的管理新突破
【課程大綱】
以情商促績效 變革管理方式 提升經(jīng)營效果
一、基于實戰(zhàn)的理念提煉
1、情商起源與管理價值
2、西方理念與中國價值觀的沖突包容
3、西為中用，發(fā)現(xiàn)中國人自己的情感治理文化
4、情商領(lǐng)導(dǎo)力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效
5、案例分享
二、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個境界
1、權(quán)治-沒落的方式
2、人治-自以為是的方式
3、法治-無基礎(chǔ)的空中樓閣
4、心治-一切領(lǐng)導(dǎo)與管理績效的基礎(chǔ)
5、案例分析-8090后的員工為什么讓你頭疼
三、觀自在才可觀世音
1、情商領(lǐng)導(dǎo)力六種風(fēng)格調(diào)研分析-你屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)者？
2、中國管理者常犯的6個錯誤
3、制度好，遵守難！告訴你換位思考定制度的6個方法。
4、為什么獎罰效果遠低于預(yù)期？己不所欲勿施于人是個誤區(qū)！
5、影響力也是領(lǐng)導(dǎo)力，如何善用5項措施提升領(lǐng)導(dǎo)效果？
6、先賢智慧-你所不知道的5個領(lǐng)導(dǎo)精髓
7、案例分析
四、情緒也是生產(chǎn)力
1、情緒的起源和意義
2、成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要重視情緒？--情緒在企業(yè)管理中的利弊
1、一念之轉(zhuǎn)，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”
2、善用情緒促績效的6大方法
3、情緒源于心，形于身。7個方法讓溝通“有效果”。
4、案例分析
五、士為知己者亡的情感訴求
1、作為管理者，你是否認識到了企業(yè)治理分“道&術(shù)”
2、法治完善，執(zhí)行卻難的根本在哪里？
3、錢多卻難以滿足，你是否想知道情感激勵有六脈神劍？
4、用人工時還是用人效率？你是否能夠調(diào)動員工的“創(chuàng)造力”？
5、新晉管理者憑“什么”實現(xiàn)管理目標(biāo)？
6、案例分析
六、成功等于目標(biāo)
1、領(lǐng)導(dǎo)者必須問自己的2個問題
2、別談“奉獻”-學(xué)會塑造供應(yīng)價值鏈
3、知人所需，雪中送炭
4、“牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達成目標(biāo)
5、結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的12個標(biāo)準(zhǔn)
6、案例分析
七、現(xiàn)場咨詢
1、企業(yè)內(nèi)部存在問題現(xiàn)場咨詢
2、企業(yè)情商領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)咨詢
3、管理問題換位解答
情商領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/25355.html
