課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：羅元昊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊執(zhí)行力打造 課程
【課程背景】
目前，中國企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象；
5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；
10%的人正在等待著什么=不想做；
20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人由于沒有對公司做出貢獻=在做，而是負(fù)效勞動；
40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會正確有效地做；
只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位；
在今天的商業(yè)環(huán)境中，想要取得成功，企業(yè)必須擁有具備*執(zhí)行力的團隊。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。（聯(lián)想集團CEO 楊元慶）；本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
【課程收益】
樹立商業(yè)人格，建立以結(jié)果為導(dǎo)向思維模式
樹立當(dāng)擔(dān)和責(zé)任意識，公司興亡我的責(zé)任
培養(yǎng)服從執(zhí)行意識，沒有選擇性服從只有*服從
樹立結(jié)果思維，知道什么是結(jié)果
解決執(zhí)行者能力問題、杜絕我能力不夠的借口
學(xué)會高效執(zhí)行的4種工具方法
克服被動執(zhí)行、樹立主動創(chuàng)造性執(zhí)行意識
提升執(zhí)行速度、建立反饋*、高效執(zhí)行習(xí)慣
【課程對象】公司全員
課程大綱
一、我們一起思考：
1、思考：什么是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題
3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
5、永不抱怨——戰(zhàn)爭的成功之道
6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)
7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》
8、沒有任何借口是軍人完成任務(wù)的必然選擇
9、學(xué)員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對外宣傳
二、執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問題
1、商業(yè)人格
商業(yè)本質(zhì)：價值的交換
價格=價值
工作結(jié)果交換價值
工資=工作結(jié)果的交換
2、勇于承擔(dān)責(zé)任，這是我的責(zé)任
敢于擔(dān)當(dāng)叫做負(fù)責(zé)任
A、為自己承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)一個員工說公司有問題，別人的問題，你立刻停止成長（自殺）
B、為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任和同事承擔(dān)責(zé)任。
公司興亡，我的責(zé)任
體驗：責(zé)任者
3、結(jié)果導(dǎo)向與借口導(dǎo)向
公司有問題就是你存在的價值，才是你的機會，
生活有問題證明你還活著，企業(yè)有問題證明企業(yè)還存在。
私下說公司的缺點就代表他在出賣自己（肉體+靈魂）；
心態(tài)：改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結(jié)束他。
公司找你來就是解決問題的—沒問題你立刻失業(yè)；
解決問題越多，你的價值越高，
4、*服從、鋼鐵執(zhí)行
服從命令是軍人的天職
服從領(lǐng)導(dǎo)是員工的基本素質(zhì)
服從團隊和領(lǐng)導(dǎo)的決策
支持上級，對領(lǐng)導(dǎo)心存敬畏
只有*服從，沒有選擇性服從
三、執(zhí)行目標(biāo)---解決執(zhí)行結(jié)果的問題
1、結(jié)果定義
2、企業(yè)執(zhí)行的三大假象
態(tài)度不等于結(jié)果
苦勞、疲勞不等于功勞
汗水、淚水不等于薪水
職責(zé)不等于結(jié)果
任務(wù)不等于結(jié)果
3、不做結(jié)果的三大原因
不知道什么是結(jié)果（認(rèn)識問題）
不愿意做結(jié)果（態(tài)度問題）
管理者如何培養(yǎng)下屬的認(rèn)識和態(tài)度問題
做不到結(jié)果（能力問題）
在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，你的成功跟自己有關(guān)系；在成為領(lǐng)導(dǎo)之后你的成功就跟團隊有關(guān)系-------杰克-韋爾奇
４、結(jié)果三要素
有時間
有價值
可考核
結(jié)果的基本保障：契約精神
5、結(jié)果的兩種思維
承包商思維
鏡子思維
四、執(zhí)行能力---解決執(zhí)行者能力問題
1、“我不會”就“練”
能力是練出來的
千萬別把運氣當(dāng)本事
2、“不可能”就“逼”
潛力是逼出來的
全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
3、“沒辦法”就“想”
辦法是想出來的
心法大于方法，方法總比問題多
4、高效執(zhí)行的四種工具方法
承諾法
目標(biāo)分解法
工作流程法
重點優(yōu)先法
五、主動創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動執(zhí)行的問題
1、主動執(zhí)行
2、創(chuàng)造執(zhí)行
3、凡事超越期望
六、行動---解決行動速度問題
職場競爭本身就不存在完全的公平，聽到發(fā)令*不是同時，起跑線不是同樣，跑道質(zhì)量不是同質(zhì)，裁判尺度也不同。*想勝出的只能是速度和耐力。
1、立即——快
2、行動——干
3、燒水理論
體驗：生死線
七、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習(xí)慣養(yǎng)成
科學(xué)管理的基礎(chǔ)：重復(fù)的工作必須要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
如何發(fā)布高效的指令？
當(dāng)日主動復(fù)命，及時反饋
杜絕模糊和沒有標(biāo)準(zhǔn)的措辭
高效執(zhí)行系統(tǒng)4要素
體驗環(huán)節(jié)：執(zhí)行者
團隊執(zhí)行力打造 課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/253554.html
