課程描述INTRODUCTION
企業(yè)成本管理課程內(nèi)容
· 財務經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 財務主管· 會計出納· 其他人員
培訓講師：邵勵
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)成本管理課程內(nèi)容
【課程背景及內(nèi)容】：中國已經(jīng)進入后經(jīng)濟發(fā)展時期，激烈的競爭的市場環(huán)境，我們好多企業(yè)的日子并不好過，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，物價不斷上漲，人工工資不斷增加，人民幣升值、地價翻番等，企業(yè)的成本也就不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，我國生產(chǎn)企業(yè)的低成本優(yōu)勢實際上已經(jīng)開始喪失。無論是能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，那么，怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程站在戰(zhàn)略的高度，以制造業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的思路介紹企業(yè)成本管理的核心思想，幫助學員分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本、搭建行之有效的生產(chǎn)成本管理與控制體系，全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競爭力，從而保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場的舞臺上立于不敗之地。
【課程對象】：財務負責人、生產(chǎn)廠長，財務經(jīng)理、財務主管、成本會計及其他財務人員，中高及管理人員，生產(chǎn)管理人員等。
【課程受益】：學習本課程，學習如何從整個價值鏈的角度分析和控制各種浪費在內(nèi)的管理不善成本， 結(jié)合案例學習典型的成本控制流程和其主要內(nèi)容，梳理生產(chǎn)管理所涉及到的成本發(fā)生點并對其進行有效管控，掌握成本管理的具體實施方法并融入實際的工作之中。養(yǎng)成良好的全員成本管控，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的獲利能力。
【課程大綱】：
一、 生產(chǎn)企業(yè)當前面臨的情況
1、市場與內(nèi)部運營管理的挑戰(zhàn) 2、生產(chǎn)管理的使命與*理念
3、成本與費用 4、成本
二、生產(chǎn)企業(yè)成本管理基礎
1、 成本的基本定義、劃分和差異 2、生產(chǎn)企業(yè)成本的典型構(gòu)成
3、典型成本核算流程 4、直接和間接成本
5、變動和固定成本 6、可控和非可控成本
7、確定生產(chǎn)企業(yè)成本影響因素及成本控制點 8、成本控制和成本降低
三、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的核心思路
1、生產(chǎn)成本控制的典型過程 2、生產(chǎn)成本控制的主要內(nèi)容
2、生產(chǎn)成本控制的主要方法和手段 4、全面成本控制
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
1、基于利潤回報結(jié)果的價值決策 2、銷售地區(qū)或客戶成本
3、 基于利潤*化的產(chǎn)品組合決策 4、以成本結(jié)果為導向的價值分析
5、企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 6、公司的價值分析
7、面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法 8、最小化源頭控制方法
9、成本分析與統(tǒng)計 10、成本分析與控制
五、企業(yè)生產(chǎn)成本與價值分析
1、生產(chǎn)管理的業(yè)務內(nèi)容和成本發(fā)生點 2、生產(chǎn)成本的典型與主要核算方法
3、顧客與內(nèi)部導向相結(jié)合的價值分析 4、管理風格對生產(chǎn)成本的影響
5、生產(chǎn)投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟性分析 6、業(yè)務流程的成本控制思想
六、生產(chǎn)成本管理的具體實施和改進
1、精益生產(chǎn)的基本思路 2、 減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具
3、價值流圖分析 4、供應鏈成本控制和改進
5、采購成本控制和改進 6、庫存成本控制和改進
7、物流成本控制和改進 8、技術(shù)成本控制和改進
9、質(zhì)量成本控制和改進
企業(yè)成本管理課程內(nèi)容
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