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中國企業(yè)培訓講師
大象裝到冰箱里——PPP模式的風險控制
 
講師:張嶂 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 運營總監(jiān)

培訓講師:張嶂    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

PPP模式的風險控制課程

課程背景
PPP是一種融資模式,即“公共部門-私人企業(yè)-合作”。該模式在在公共基礎設施領域,尤其是在大型、一次性的項目,如公路、鐵路、地鐵、基礎建設等領域中扮演著重要角色。目前,PPP的風頭大盛。*力推,地方熱捧,資本觀望,各路人馬紛紛摩拳擦掌。但是,很多人對PPP的運作原理和風控合規(guī)并不十分清楚,其運作經(jīng)驗也在逐步探索和摸索的過程中。
PPP模式就像一個金字塔一樣:
(一)金字塔頂部是政府,是引入私人部門參與基礎設施建設項目的有關(guān)政策的制定者。政府對基礎設施建設項目有一個完整的政策框架、目標和實施策略,對項目的建設和運營過程的各參與方進行指導和約束。
(二)金字塔中部是政府有關(guān)機構(gòu),負責對政府政策指導方針進行解釋和運用,形成具體的項目目標。
(三)金字塔的底部是項目私人參與者,通過與政府的有關(guān)部門簽署一個長期的協(xié)議或合同,協(xié)調(diào)本機構(gòu)的目標、政策目標和政府有關(guān)機構(gòu)的具體目標之間的關(guān)系,盡可能使參與各方在項目進行中達到預定的目標。
PPP融資模式可以使更多的民營資本參與到本項目中,以提高效率,降低風險。政府部門與民營企業(yè)以特許權(quán)協(xié)議為基礎進行全程合作,雙方共同對本項目運行的整個周期負責。這對縮短本項目建設周期,降低本項目運作成本甚至資產(chǎn)負債率都有值得肯定的現(xiàn)實意義。
(四)PPP模式可以在一定程度上保證民營資本“有利可圖”。民營資本的投資目標是尋求既能夠還貸又有投資回報的項目,無利可圖的基礎設施項目是吸引不到民營資本的投入的。而本項目采取PPP模式,政府可以給予民營資本相應的政策扶持作為補償,如運營期限、租賃費用、有償回購等。
(五)PPP模式在減輕政府初期建設投資負擔和風險的前提下,提高本項目對社會服務的質(zhì)量。在PPP模式下,公共部門和民營企業(yè)共同參與建設和運營,由民營企業(yè)負責項目融資,有可能增加項目的資本金數(shù)量,進而降低資產(chǎn)負債率,這不但能節(jié)省政府的投資,還可以將本項目的一部分風險轉(zhuǎn)移給民營企業(yè),從而減輕政府的風險。同時雙方可以形成互利的長期目標,更好地為社會和公眾提供服務。

課程目標
通過授課和案例分析,使學員全面掌握PPP模式的運營模式和風險控制關(guān)鍵點。學會如何運用這些技能實操PPP模式。

課程對象:政府部門開展PPP模式的人士 參與PPP模式的社會資本

課程收益
(1)增強對PPP模式的基礎知識;
(2)掌握PPP模式的運營特點;
(3)掌握PPP模式的風控合規(guī);
(4)了解已有PPP模式的運營經(jīng)驗。

課程大綱
一、PPP模式的概念
(1)PPP模式的類型和性質(zhì);
(2)PPP模式的功能;與其他融資模式的比較;
(3)中國式PPP模式的立法沿革;
(4)PPP模式的缺陷和風控救濟
案例分析:
(1)北京地鐵4號線;
(2)合肥王小郢污水處理廠

二、PPP模式運作中的風控模型
(1)主體:政府;社會資本;
(2)法律合同體系;
(3)運作流程風控:項目識別;項目準備;項目執(zhí)行;項目移交
案例分析:
(3)大連市生活垃圾處理;
(4)固安工業(yè)園

三、PPP模式立項中的風控措施
(1)項目實施方案風控:選擇與編制;
(2)項目評估風控:資產(chǎn)評估;財政承受力評估;
(3)如何選擇社會資本:方式;風控合規(guī)模型
案例分析:
(5)峽江水利工程;
(6)酒泉市熱電集中供熱

四、項目投融資交易的風控模型
(1)投融資概述:主體;特征;監(jiān)管;
(2)交易結(jié)構(gòu)中的風控:類型;結(jié)構(gòu)設計;成本分析(股權(quán)、債權(quán));
(3)擔保:主體;擔保范圍;類型;
(4)風險識別和應對措施
案例分析:
(7)陜西南溝門水利工程;
(8)深圳大運中心

五、項目建設、運營中的風控
(1)項目建設管理風控:社會資本建設;政府監(jiān)管;
(2)運營管理風控:原則;定價;績效評估;風控合規(guī);
案例分析:
(9)深圳地鐵4號線;
(10)蘇州吳中靜脈園垃圾焚燒發(fā)電

六、項目移交中的風控
(1)移交方式:期滿移交;提前移交;
(2)移交內(nèi)容風控:范圍;標準;程序;技術(shù)轉(zhuǎn)讓;風險轉(zhuǎn)移;
(3)移交的法律性質(zhì)定位:風險轉(zhuǎn)移的責任;階段性風險和解決途徑
案例分析:
(11)渭南天然氣工程;
(12)張家界楊家溪污水處理廠;
(13)重慶涪陵至豐都高速公路

PPP模式的風險控制課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/254416.html

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