《投資決策與風險控制》
講師：孟顯仕 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 高層管理者
培訓講師：孟顯仕
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
投資決策培訓
【課程背景】
對于企業(yè)管理者而言，能否做出理性正確的投資決策，直接決定了企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展，重大投資決策甚至可以影響企業(yè)的命運。
但在企業(yè)投資決策實踐中，許多管理者并未具備充分的風險識別與防范意識，決策機制也可能存在不合理情形，導致投資風險加大。比如：
決策過程缺乏理性分析，常常憑感覺拍腦袋決定？
缺失科學嚴謹?shù)臎Q策機制，存在領導一言堂情形？
業(yè)務或項目本身具備盈利性，卻依然陷入資金困境？
決策過程僅考慮業(yè)務可行性，卻忽略風險評估與防范？
管理學大師*曾說：這個世界上最沒有效率的事情，就是以極高效率去做一件根本不值得做的事。本課程旨在幫助企業(yè)管理者建立科學理性的投資決策方法，*程度提升決策質(zhì)量；提高管理者風險識別與防范意識，確保企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
【課程收益】
掌握衡量投資回報率的核心指標，找到影響投資回報率的三大支點
理解資金周轉(zhuǎn)邏輯，找到資金周轉(zhuǎn)失靈的常見原因及防范策略
理解財務杠桿機制，掌握運用杠桿提高收益的前提，有效防范杠桿風險
理解時間價值概念，掌握運用折現(xiàn)思維和動態(tài)指標合理評估項目投資價值
掌握資金峰值及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正概念，從現(xiàn)金流排布角度控制項目投資風險
重新認識風險本質(zhì)，建立風險識別與防范意識，遠離投資中的極端風險
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，財務、運營、投融資總監(jiān)等中高層管理者
【課程大綱】
第一部分：如何找到影響投資回報率的關鍵因素？
（一）投資回報率：衡量企業(yè)盈利能力的核心指標
兩個投資回報率指標：ROE與ROI
*分析體系：影響投資回報率的三大支點
利潤率：你的業(yè)務賺錢嗎？
周轉(zhuǎn)率：你的資金運轉(zhuǎn)順暢嗎？
杠桿倍數(shù)：你撬動了更大的投資嗎？
【場景】哪條產(chǎn)品線的盈利能力更強？
第二部分：如何應對投資中的資金風險？
（一）風險一：資金周轉(zhuǎn)失靈
資金周轉(zhuǎn)邏輯：如何衡量資金周轉(zhuǎn)效率？
資金周轉(zhuǎn)失靈本質(zhì)：難以形成資金循環(huán)閉環(huán)
OPM策略：利用好經(jīng)營性負債降低資金壓力
【案例】上市公司年利潤超百億，卻仍陷入資金困境？
（二）風險二：杠桿運用不當
全面理解財務杠桿：以小博大與雙刃劍效應
杠桿運用不當風險（一）：投資回報率與融資利率倒掛
杠桿運用不當風險（二）：短貸長投
【演練】不同杠桿方案下的投資回報率計算
【案例】恒大集團：成也杠桿，敗也杠桿
第三部分：如何合理評估項目投資價值？
（一）如何合理進行項目投資測算
項目投資決策研判：需要考慮哪些維度？
投資測算邏輯：前提假設、利潤測算及現(xiàn)金流排布
投資測算注意事項：謹慎性、準確性、敏感性測試
【演練】一個投資項目的收益敏感性測試
（二）如何將時間價值引入決策考量
時間價值：資金為什么會存在時間價值？
折現(xiàn)與折現(xiàn)率：資金機會成本的體現(xiàn)
項目投資價值評估指標：NPV、IRR
現(xiàn)金流排布相關指標：資金峰值、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正時間
【演練】資金時間價值考量下的項目投資決策
第四部分：如何防范投資中的極端風險？
（一） 重新審視風險
風險認知：究竟什么是真正的風險？
如何識別并防范投資中的極端風險？
關于風險的兩個重要啟示
【演練】三個“投資”場景：你該如何決策？
（二）風險規(guī)避：如何有效應對投資風險
期權策略：成本有底線，收益無上限
期權策略運用：以VC為例
冒險與避險：哪個才能帶來真正的成功？
【案例】上市公司運用期權策略實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
投資決策培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/254716.html
