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制藥業(yè)精益管理培訓(xùn)

一、課程前言：
在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料上漲、人工成本上漲等各項(xiàng)成本迅速增長(zhǎng)的背景下，藥企如何導(dǎo)入精益管理、成功實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的精益落地和持續(xù)改善，為企業(yè)帶來效益。如何學(xué)習(xí)理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進(jìn)精益項(xiàng)目？
當(dāng)前中國制藥行業(yè)的*業(yè)態(tài)，帶量集采對(duì)制藥行業(yè)市場(chǎng)份額的影響與競(jìng)爭(zhēng)壓力；藥廠中簽后“以量換價(jià)”的形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)成本壓力；面對(duì)以“國家”或“多省聯(lián)合”為單位的藥品集中采購，突增上億或十幾億的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能壓力如何應(yīng)對(duì)？外部環(huán)境集采既定已無法改變，藥廠如何從內(nèi)部“降本增效”蛻變以快速應(yīng)對(duì)多變的局勢(shì)？
在此背景下，華致贏企管舉辦專屬制藥企業(yè)的交流活動(dòng)，體驗(yàn)式分享、藥企精益案例展示、學(xué)員互動(dòng)、藥企同行交流，讓藥企對(duì)精益管理的理解更加清晰與透徹，了解實(shí)施精益落地改善在藥企需要避免的“雷區(qū)”。

二、課程收益：
1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法，以及在短時(shí)間內(nèi)取得成果的心得體會(huì)；
2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；
3、如何建立精益長(zhǎng)效機(jī)制、系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧；
4、我們也邀請(qǐng)您帶著經(jīng)驗(yàn)與問題參與交流，他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多。

三、課程信息：
課程時(shí)間：2021年12月04日 · ?？?br /> 課程費(fèi)用：1280元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）

四、課程大綱：
上午授課內(nèi)容：
主題一：認(rèn)識(shí)精益管理的魔力
1、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)40倍營收增長(zhǎng)、投資回報(bào)率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA

主題二：認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業(yè)中的問題）
2、正確的認(rèn)識(shí)真問題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題

主題三：解決問題，實(shí)現(xiàn)利潤倍增的方法
1、利潤經(jīng)營的邏輯分析
（1）盈利分析
（2）戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）績(jī)效經(jīng)營
（4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機(jī)制
（1）現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階
（2）員工微創(chuàng)新
（3）績(jī)效大課題
（4）利潤經(jīng)營
下午授課內(nèi)容：

主題四：精益管理落地實(shí)踐，站得高/看得遠(yuǎn)
1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》
2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實(shí)踐精益管理落地，精益推進(jìn)者的*《案例分享》
4、選對(duì)人：找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》
5、選對(duì)人：如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》
6、選對(duì)人：如何培育一大群人，形成精益專家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》
7、培育人：如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？
實(shí)踐案例分享：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度

主題五：精益管理落地實(shí)踐，做對(duì)事/走對(duì)路
1、做對(duì)事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對(duì)應(yīng)利潤《案例分析》
2、做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
3、做對(duì)事：構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營？《豐富案例》
6、走對(duì)路：從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？《案例》
7、走對(duì)路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享
16：30-17：30：
分享主題：精益管理持續(xù)改善的心路歷程
分享嘉賓：齊魯制藥（海南）有限公司 精益辦負(fù)責(zé)人（確定）
分享嘉賓：海南海藥股份有限公司 精益辦負(fù)責(zé)人（確定）

五、講師簡(jiǎn)介：
鄭中峰老師
企業(yè)管理高級(jí)講師
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
咨詢領(lǐng)域及核心課程：
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績(jī)效運(yùn)營、精益阿米巴運(yùn)營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。核心課程：《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《目標(biāo)方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營》。
工作經(jīng)歷：
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任臺(tái)達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開精益系統(tǒng)改善。曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)管理專家組成員。
部分服務(wù)客戶：
機(jī)械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)等。
包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(zhǎng)白山印務(wù)等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、長(zhǎng)春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。

制藥業(yè)精益管理培訓(xùn)