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   很多企業(yè)以為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢在于人力資源，在于一批優(yōu)秀的人才，但是實際中我們看到很多沒有突出人才的企業(yè)卻成為優(yōu)秀的企業(yè)，比如麥當(dāng)勞，肯德基，沃爾碼，戴爾，    摩托羅拉等等，分析其原因，核心在于這些企業(yè)有一個能夠發(fā)揮每個人優(yōu)勢的管理平臺，這就是高績效的團隊建設(shè)體系，其典型特征就是：人才優(yōu)勢互補，相互補缺，沒有最優(yōu)秀的人才，但是我們有最優(yōu)秀的團隊，在現(xiàn)實中，我們經(jīng)常能看到的是企業(yè)中一山不容二虎，相互拆臺，出了問題相互指責(zé)的現(xiàn)象，如何避免？如何將其建設(shè)成優(yōu)秀的人“能集合在一起”的高績效團隊，真正體現(xiàn) 1＋1 大于 2 的結(jié)果？

 

－了解高效團隊建設(shè)與人員職業(yè)化的關(guān)系；

－了解高效團隊建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系。

－實現(xiàn)高效團隊建設(shè)。

－建設(shè)職業(yè)化團隊。

 

中外合資企業(yè)、渴望學(xué)習(xí)高效管理新方法的國有企業(yè)、股份制上市公司、有一定規(guī)模的    民營企業(yè)總經(jīng)理和中層部門經(jīng)理

 

1、高績效團隊與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

2、量化分析團隊各類人才的工具篇以及實踐演練_——案例研討

3、高績效團隊素質(zhì)特征應(yīng)用篇之一：木桶原理在實踐管理中的應(yīng)用

4、高績效團隊素質(zhì)特征應(yīng)用篇之二：火爐原理在實踐管理中的應(yīng)用

案例---不同企業(yè)文化導(dǎo)向下的團隊績效特色與高績效團隊特點

團隊職能規(guī)范管理

團隊目標(biāo)績效管理

團隊激勵手段與機制

高績團隊素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

 

1、普通團隊與高績效團隊的區(qū)別

2、普通團隊向高績效團隊轉(zhuǎn)化中影響因素分析與對策手段

3、核心高績效團隊的核心素質(zhì)特征（比馬龍效應(yīng)）

4、高績效團隊素質(zhì)特征應(yīng)用篇之二——帕雷托 20/80 定律在團隊中的應(yīng)用

5、實現(xiàn)高績效團隊運作的組織保障——角色管理與授權(quán)管理

6、團隊內(nèi)外沖突與例外管理

 

1、高效團隊規(guī)則一：共同工作方法如何構(gòu)建——高績效團隊內(nèi)部規(guī)則內(nèi)容與形式的確定

2、案例分享：高效率團隊運行保障之角色的分工、協(xié)作案例

3、高效團隊規(guī)則二：信息共享平臺如何構(gòu)建——部門例會制度與信息管理制度建設(shè)

4、案例分享：部門內(nèi)部溝通協(xié)作平臺的構(gòu)建案例研討

5、高效團隊規(guī)則三：能力如何實現(xiàn)互補——團隊能力的需求與個體能力的差距評估   與補缺

6、案例分享：互補技能讓石磚變成石墻

7、高效團隊規(guī)則四：團隊成員如何實現(xiàn)共同承擔(dān)責(zé)任——團隊協(xié)作的方法與指標(biāo)體系

8、案例分享：團隊協(xié)作的指標(biāo)如何應(yīng)用在管理中

 

1、什么是職業(yè)化

2、團隊成員職業(yè)化的行為/技能/素養(yǎng)的表現(xiàn)

3、如何實現(xiàn)團隊成員的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)——任職資格的建立與應(yīng)用

案例分享：某大型企業(yè)團隊規(guī)則與職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)建立案例分享