課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：竇毅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大客戶銷售項目運作管理課程
【課程背景】
兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。對于企業(yè)來說，銷售人員就是公司的兵。銷售人員的能力，直接決定了企業(yè)的市場競爭力。尤其是從事大客戶銷售的企業(yè)，項目金額大，采購周期長，決策流程慢，涉及產(chǎn)品多，競爭壓力大，決定項目成敗的因素也比較多，如果銷售人員的關鍵能力欠缺，就會嚴重影響項目的成功率，公司也會蒙受巨大的損失。如何形成可復制的大客戶銷售能力？如何提高公司在大客戶領域的銷售成功率？是企業(yè)不得不解決的問題。華為公司，作為中國高科技公司的翹楚，在手機業(yè)務崛起之前，就已經(jīng)占據(jù)了通信行業(yè)全球第一的位置，是一個典型的大客戶銷售模式的公司。華為的大客戶銷售，有哪些成功之處？有哪些可以借鑒的方式方法？如何借鑒華為的銷售經(jīng)驗，提高自己的大客戶銷售能力？這便是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、學習大客戶銷售特點與組織建設方法
2、提高大客戶組織分析與關系拓展能力
3、提高大客戶需求洞察與挖掘溝通能力
4、提高大客戶市場規(guī)劃與品牌營銷能力
5、提高大客戶營銷項目運作與管理能力
6、提高大客戶異議處理能力與公司業(yè)績
【課程對象】
ToB大客戶銷售骨干與負責人
【課程大綱】
一、大客戶銷售特點與組織應對
1、大客戶銷售特點分析
-銷售的邏輯
-大客戶銷售特點與應對
-大客戶銷售成交模型
2、大客戶銷售角色定位與任務
-大客戶銷售的職能定位
-大客戶銷售的關鍵任務
-大客戶銷售的行為模型
-大客戶銷售的核心價值
3、大客戶銷售中的其他角色
-產(chǎn)品行銷的角色與價值
-交付經(jīng)理的職能與價值
-華為營銷鐵三角與職責定位
-以鐵三角為核心的作戰(zhàn)體系
二、大客戶采購分析與關系管理
1、大客戶采購行為分析
-客戶組織架構分析
-客戶采購角色分析
-客戶決策鏈分析
練習：客戶采購行為分析
2、客戶關系原則與價值
-客戶關系價值分類
-客戶關系的類型
-客戶關系原則
3、客戶關系建設與維護
-大客戶需求圖譜
-個人客戶關系拓展
-組織客戶關系拓展
案例：華為客戶關系建設
-大客戶信任基礎
-客戶關系的本質(zhì)
-客戶關系管理原則
案例：銷售情商與客戶關系維護
-客戶關系的價值衡量
三、大客戶需求挖掘與溝通技巧
1、客戶需求的本質(zhì)與分析
-客戶需求的本質(zhì)
-大客戶需求分析
-大客戶需求分類
-客戶需求的深度分析
研討：客戶需求分析與滿足
2、客戶需求挖掘與溝通技巧
-客戶需求冰山模型
-需求挖掘與*模型
-*溝通注意事項
-提問的分類與技巧
-提問的5W2H
-有效提問與機會點分析
研討：產(chǎn)品價值與客戶問題分析
3、積極傾聽與溝通技巧
四、大客戶營銷規(guī)劃與品牌活動
1、市場洞察與營銷規(guī)劃
-宏觀分析與PEST工具
-客戶需求分析
-競爭對手分析
-市場洞察與營銷規(guī)劃
研討：營銷戰(zhàn)略沙盤與目標
2、品牌營銷與活動策劃
-目標導向的品牌工作
-品牌工作四部曲
-品牌策劃與包裝
-品牌宣傳與推廣
-B2B品牌營銷活動
3、研討：年度品牌營銷計劃
五、大客戶項目運作與流程管理
1、大客戶采購流程與應對
-客戶采購流程分析
-采購節(jié)點與關鍵任務分析
-LTC銷售流程與關鍵任務
2、銷售線索與機會管理
-銷售線索的來源
-線索管理四要素
-項目分級管理機制
3、銷售項目運作與管理
-項目分析與引導
-SWOT分析與項目運作策略
研討：項目分析與運作策略
-項目運作策略與路徑
-項目任務分解與計劃制定
-制定項目計劃的原則
-整合解決方案
六、大客戶異議處理與談判技巧
1、談判的內(nèi)涵與方法
-關于談判的思考
-談判的概念與內(nèi)涵
-銷售談判的三個層面
案例：華為的雙贏談判
-原則談判法的內(nèi)涵
-原則談判法的四個基本點
案例：商務合作中的異議處理
2、分歧的解決與方法
-典型的商務分歧
-異議處理的（4+1）方法
-尋找分歧解決方案的方法
研討：客戶異議與分歧解決方案
3、談判的磋商與談判技巧
-談判前的基本問題
-常用的談判策略與案例
-談判讓步的原則
-談判磋商的五步法
案例：常見的談判障礙與僵局
-談判的僵局處理
-談判的收尾與成交
七、回顧與總結：大客戶銷售項目運作與管理
大客戶銷售項目運作管理課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/255881.html
