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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工業(yè)品企業(yè)電商業(yè)務(wù)一日通
 
講師:葉敦明 瀏覽次數(shù):2705

課程描述INTRODUCTION

工業(yè)品企業(yè)電商業(yè)務(wù)

· 淘寶運(yùn)營(yíng)· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:葉敦明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工業(yè)品企業(yè)電商業(yè)務(wù)

一、為什么要參與此課程呢?
1、尋找直銷(xiāo)與分銷(xiāo)的第三方銷(xiāo)售力,讓自己的銷(xiāo)售渠道更通暢;
2、尋求線上與線下產(chǎn)品與品牌組合,令有效市場(chǎng)覆蓋力更通達(dá);
3、尋幽電商品牌與實(shí)體品牌的互動(dòng),使品牌營(yíng)銷(xiāo)影響力更通透;
4、尋根客戶信息與商業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)聯(lián),叫客戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化率更通徹。

二、您不是一個(gè)簡(jiǎn)單的聽(tīng)課者
1、你要審視傳統(tǒng)銷(xiāo)售的成長(zhǎng)性瓶頸,盡力找到銷(xiāo)售增長(zhǎng)的突破性方式;
2、你要掌握電商業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)主方向,幫助企業(yè)鍛造開(kāi)放性大業(yè)務(wù)平臺(tái);
3、你要融入數(shù)據(jù)信息即資源的時(shí)代,放下小成的過(guò)去、擁抱全新未來(lái)。

課程提綱
1、工業(yè)品電子商務(wù)的三個(gè)時(shí)代
1)1.0時(shí)代:阿里巴巴等信息平臺(tái)
2)2.0時(shí)代:支付寶、快錢(qián)等交易和支付手段
3)3.0時(shí)代:自營(yíng)電商
4)案例:科通芯城

2、工業(yè)品企業(yè)的電商之路
1)工業(yè)品交易市場(chǎng):由地頭力到網(wǎng)絡(luò)力 
2)案例:無(wú)錫不銹鋼交易城
3)直銷(xiāo)型工業(yè)品企業(yè):
4)案例:固安捷的MRO工業(yè)品超市
5)渠道型工業(yè)品企業(yè):
6)案例:中聯(lián)重科的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
7)電商思維,如何決定電商的出路
(電商,是實(shí)體經(jīng)濟(jì),而不是虛擬經(jīng)濟(jì);電商,由零售企業(yè)主宰,而不是電商服務(wù)商;本地化經(jīng)營(yíng)與服務(wù),決定零售商的命運(yùn))

3、電商VS店商,取代OR互補(bǔ)?
1)三種電商模式,花開(kāi)哪一朵?
(阿里巴巴代表的電商服務(wù)企業(yè),京東代表的投資驅(qū)動(dòng)型電商,蘇寧易購(gòu)代表的云商模式)
2)云商模式=店商+電商+零售服務(wù)商(蘇寧易購(gòu)模式)
3)探路OR變道:大連萬(wàn)達(dá)的電商之路
4)傳統(tǒng)品牌與網(wǎng)絡(luò)品牌的異同
5)如何把握線上與線下的產(chǎn)品與定價(jià)?
6)工業(yè)品零售店線上業(yè)務(wù)(O2O)的難題與破解
(網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)、人員直銷(xiāo)與渠道分銷(xiāo)的融合與沖突;電商是線下品牌的延伸還是平行;電子化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)如何建立等)
7)選擇與堅(jiān)持:傳統(tǒng)工業(yè)品企業(yè)的電商模式

4、電商品牌傳播與業(yè)務(wù)推廣
1)自建電商網(wǎng)站OR借用平臺(tái)
2)電商品牌的指向性與杠桿力
3)三種推廣方式:SEM、EDM與廣告聯(lián)盟
4)三種品牌建設(shè):硬廣、軟性營(yíng)銷(xiāo)與活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
5)五個(gè)社群營(yíng)銷(xiāo):微博、論壇、SNS、問(wèn)答與病毒
6)客戶數(shù)據(jù)挖掘與會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)的雛形
7)電商品牌與線下品牌的兼容與合力

5、杠桿力,大電商運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)
1)新e貸:交易數(shù)據(jù)即商業(yè)信用
2)電商金融體系的兩條路:阿里與京東
3)融資租賃,借電商好風(fēng)上青云
4)客戶需求管理,電商運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)力
5)大供應(yīng)鏈管理,電商運(yùn)營(yíng)的整合力
6)物流供應(yīng)體系,電商運(yùn)營(yíng)的交付力

6、電商戰(zhàn)略,工業(yè)品企業(yè)的開(kāi)放中變革之路
1)電商,從價(jià)格戰(zhàn)的速成到價(jià)值戰(zhàn)的成長(zhǎng)
2)電商業(yè)務(wù),市場(chǎng)部兼管OR另立部門(mén)?
3)電商戰(zhàn)略的三做:想做、能做、可做
4)電商的三種營(yíng)銷(xiāo):內(nèi)部、外部、互動(dòng)
5)電商業(yè)務(wù)模式:四維圖與三個(gè)層面

工業(yè)品企業(yè)電商業(yè)務(wù)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/256028.html

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    參加課程:工業(yè)品企業(yè)電商業(yè)務(wù)一日通

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葉敦明
[僅限會(huì)員]