課程描述INTRODUCTION
無(wú)錫非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：戴瑋
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無(wú)錫非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高管、各部門(mén)經(jīng)理與主管人員
課程目標(biāo)
資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心，為什么？徹底認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)六要素之間的關(guān)系；
當(dāng)現(xiàn)金和利潤(rùn)要你二選一，你選擇誰(shuí)？厘清利潤(rùn)和現(xiàn)金關(guān)系，為什么利潤(rùn)不等于現(xiàn)金；
利潤(rùn)是怎么來(lái)的？影響利潤(rùn)的重大因素和企業(yè)管理的關(guān)系；
財(cái)務(wù)分析能給企業(yè)管理帶來(lái)什么內(nèi)容？風(fēng)險(xiǎn)怎么發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)如何解決，如何評(píng)估
作為一個(gè)不能缺失的一環(huán)，財(cái)務(wù)無(wú)論是作為一個(gè)管理部門(mén)，還是作為一種手段，越來(lái)越被企業(yè)重視，重視的一個(gè)要求就是企業(yè)每一個(gè)人都應(yīng)該成為財(cái)務(wù)知識(shí)的知曉者。因此，這個(gè)課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財(cái)務(wù)大路的一個(gè)協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級(jí)管理人員建立能從財(cái)務(wù)角度思考自己的工作，在工作中自覺(jué)運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，從而降低企業(yè)成本費(fèi)用，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略！
課程大綱
一：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
1. 會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；
2. 會(huì)計(jì)原則、假設(shè)
3. 權(quán)責(zé)發(fā)生制
第一大模擬：業(yè)務(wù)中反映出來(lái)的財(cái)務(wù)概念
方法：?jiǎn)雾?xiàng)選擇、分組討論，回答問(wèn)題，互動(dòng)
二. 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1） 資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”
你的公司值多少錢(qián)？
固定資產(chǎn)的作用
企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？
2） 利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”
利潤(rùn)從何而來(lái)？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)??？
企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤？
判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量
3） 現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
現(xiàn)金為王，沒(méi)有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響
經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2. 三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解
為資產(chǎn)有效增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的環(huán)境
為利潤(rùn)增長(zhǎng)而不斷增收和成本費(fèi)用控制
為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入
現(xiàn)金增長(zhǎng)和利潤(rùn)變化的關(guān)系
第二大模擬：財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來(lái)的企業(yè)問(wèn)題
采取方式：對(duì)錯(cuò)選擇；案例分析；分組討論；動(dòng)手實(shí)踐
三. 財(cái)務(wù)報(bào)告解讀的邏輯
營(yíng)運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉
經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤(rùn)下的黑暗
負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對(duì)企業(yè)的影響
產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存
如何分析盈利能力（各種利潤(rùn)率的分析）：利潤(rùn)是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制
資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢(qián)是要用來(lái)用的。"
講師介紹——戴瑋 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）；合肥市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事；入選“2005年度中國(guó)*影響力的管理咨詢師”；合肥大維財(cái)務(wù)咨詢有限公司 董事長(zhǎng)；大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu) 高級(jí)合伙人 高級(jí)咨詢師；大道博一管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 高級(jí)合伙人 高級(jí)培訓(xùn)師；中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng) 高級(jí)培訓(xùn)師；青海格桑花教育救助會(huì) 管理顧問(wèn)；*的財(cái)務(wù)管理專家，戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控專家，CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）研究者，公益創(chuàng)業(yè)研究者
專長(zhǎng)領(lǐng)域
1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與提升
3、經(jīng)理人一天（兩天）學(xué)會(huì)讀財(cái)報(bào)
4、用全面預(yù)算聯(lián)系目標(biāo)與執(zhí)行
5、企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效
6、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略
7、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)技巧
8、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
9、公司財(cái)務(wù)分析
10、營(yíng)銷經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
11、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
12、企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范
服務(wù)企業(yè)
國(guó)際徽商論壇、國(guó)際徽商精英年會(huì)、合肥高新企業(yè)發(fā)展論壇、泰山管理學(xué)院等；
古井集團(tuán)、安徽移動(dòng)、安徽聯(lián)通、合肥電信、安徽郵政、永佳集團(tuán)、永新股份、隆平高科、豐樂(lè)種業(yè)、國(guó)風(fēng)塑業(yè)、華茂股份、森泰化工、臨化股份、錦邦股份、南峰集團(tuán)、中國(guó)銀行、中信銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、華夏人壽、明遠(yuǎn)電力、南天電力、國(guó)家電網(wǎng)、九華山旅游集團(tuán)、新華教育集團(tuán)、城開(kāi)集團(tuán)、文一集團(tuán)、金大陸集團(tuán)、榮事達(dá)集團(tuán)、美菱集團(tuán)、富煌集團(tuán)、迎駕集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、神鹿藥業(yè)、合肥三洋、科大訊飛、科大立安、四創(chuàng)電子等。
無(wú)錫非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/26102.html
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