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高效執(zhí)行技巧培訓(xùn)

【課程背景】
管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功！——杰克韋爾奇
在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。——比爾蓋茨
作為企業(yè)的中基層管理者是企業(yè)中最關(guān)鍵的一個(gè)管理層級(jí)，既需要向上完成領(lǐng)導(dǎo)的指令，同時(shí)還需要對下屬完成督促和指引。所以，中高層管理人員更多的不是體現(xiàn)在戰(zhàn)略上，而是在組織、管理和執(zhí)行上。
您是否存在以下問題呢：
您很想去把團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提升，但力不從心？
您心中有很多想法，但沒辦法把想法變成執(zhí)行？
您有很多經(jīng)驗(yàn)和技巧，但你還是沒有更好辦法把他傳承給他人？
您很想去找到執(zhí)行力強(qiáng)的人為你所用，但你沒有挑人的標(biāo)準(zhǔn)，無從下手？
您很想去以最快的速度來提升你自身的執(zhí)行和管理能力，但你沒有系統(tǒng)的方法？
您有時(shí)候幫得焦頭爛額，下屬很清閑，但你又不懂得如何去授權(quán)？
以上問題，如你有同感，在此課程中可以找到你的答案，助你一臂之力，讓您在管理的過程當(dāng)中如魚得水，游刃有余。此課是您不可或缺的一堂經(jīng)典課程！

【課程收益】
● 了解企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的層次和分工
● 掌握執(zhí)行系統(tǒng)的方法和工具
● 學(xué)會(huì)如何有效做好時(shí)間管理的方式
● 掌握提升下屬執(zhí)行力的5大法寶
● 熟練掌握并應(yīng)用執(zhí)行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法

【課程對象】中基層管理者

【課程大綱】
導(dǎo)入：從管理的視角探討關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)問題
問題：執(zhí)行不到位會(huì)出現(xiàn)什么后果？
1、執(zhí)行力決定結(jié)果
2、執(zhí)行力在管理全景圖中的位置

第一講：何謂執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的重要性
1、執(zhí)行力的深刻認(rèn)知
2、案例：面對領(lǐng)導(dǎo)的相同要求，執(zhí)行結(jié)果卻不同，何因？
原因一：態(tài)度   原因二：能力
原因三：動(dòng)力   原因四：環(huán)境
二、高效執(zhí)行力
1、高效執(zhí)行力定義
案例分享：小明和小海的故事
2、結(jié)果的三大誤區(qū)
1）態(tài)度≠結(jié)果
案例分析：某大型國企課堂上發(fā)生的案例
2）職責(zé)≠結(jié)果
案例分析：小和尚敲鐘的故事
3）任務(wù)≠結(jié)果
案例分析：領(lǐng)導(dǎo)也要用結(jié)果下達(dá)指令
工具：執(zhí)行人員測評(píng)表
三、數(shù)字時(shí)代的執(zhí)行力建設(shè)
1、多強(qiáng)調(diào)員工智慧，少強(qiáng)調(diào)員工“服從”
2、多強(qiáng)調(diào)人本身，少強(qiáng)調(diào)事本身。
3、多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)機(jī)制，少強(qiáng)調(diào)員工心態(tài)
4、多發(fā)揮員工的優(yōu)勢，少彌補(bǔ)員工的短處

第二講：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
導(dǎo)入：什么是戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的理解“三步曲”
1、我們在哪兒——戰(zhàn)略分析
2、我們要去哪——目標(biāo)設(shè)定
3、我們怎么去——路徑選擇
二、公司的戰(zhàn)略是立體式結(jié)構(gòu)
1、公司整體戰(zhàn)略
2、業(yè)務(wù)單元策略
3、職能戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略解碼的過程
1、什么是戰(zhàn)略解碼
2、戰(zhàn)略解碼的四個(gè)步驟

第三講：要事為先
一、時(shí)間管理概述
1、時(shí)間概述
2、時(shí)間的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
3、時(shí)間的本質(zhì)特性
4、時(shí)間管理的自我測試
5、典型的時(shí)間管理誤區(qū)
二、四象限時(shí)間管理法則
1、四象限時(shí)間管理法則——時(shí)間管理五步法
2、確定輕重緩急和重點(diǎn)工作
3、任務(wù)取舍的ABC時(shí)間管理分析法
4、刪掉或擱置不必要做的事情
5、成功人士的時(shí)間安排
6、避免幾種錯(cuò)誤的時(shí)間管理傾向
案例分析：從馬經(jīng)理的1天看時(shí)間四象限

第四講：執(zhí)行步驟
一、響應(yīng)任務(wù)
1、澄清目標(biāo)：確保目標(biāo)統(tǒng)一
2、制定計(jì)劃：確保目標(biāo)達(dá)成
3、實(shí)施計(jì)劃：控制、調(diào)整
二、工作匯報(bào)
總結(jié)：結(jié)果呈現(xiàn)、行動(dòng)措施、改進(jìn)建議
反饋：問題反饋、進(jìn)度反饋、總結(jié)反饋
1、向榜樣學(xué)習(xí)：500強(qiáng)企業(yè)為何具有高執(zhí)行力
2、高效執(zhí)行力習(xí)慣的養(yǎng)成

第五講：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
導(dǎo)入：如何改變您的習(xí)慣
一、積極主動(dòng)的情緒
1、消極情緒VS積極情緒
案例：如何用積極主動(dòng)的情緒對接工作
2、90/10法則
3、消極的語言 VS 積極主動(dòng)的語言
4、關(guān)注有結(jié)果的影響圈事項(xiàng)
二、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
2、執(zhí)行中：速度第一，完美第二
3、執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

高效執(zhí)行技巧培訓(xùn)