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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
白酒營銷 ——真實(shí)的案例,告訴你如何營銷白酒
 
講師:陳旻 瀏覽次數(shù):2601

課程描述INTRODUCTION

· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳旻    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何營銷白酒課程

適合對象                                               
白酒企業(yè)市場與銷售團(tuán)隊(duì)

學(xué)員收益                                               
1、掌握白酒營銷的關(guān)鍵因素
2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的白酒營銷手段與方法

課程大綱
第一部分 市場操作基礎(chǔ)
一、白酒品牌
白酒賣的是酒水嗎?至少不全是,白酒賣的是文化、歷史、消費(fèi)者價(jià)值感受。
白酒品牌核心要素
二、產(chǎn)品與產(chǎn)品線
競爭越激烈的市場,產(chǎn)品線越不能長,突出核心產(chǎn)品,合理構(gòu)建產(chǎn)品線,是打開市場的先決條件。
組合合理的產(chǎn)品線
如何打造企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品
三、市場布局
1、全部市場是面,重點(diǎn)市場是點(diǎn),點(diǎn)與面如何結(jié)合,營銷資源在點(diǎn)和面之間如何分配?
國內(nèi)市場的分類與布局方法
典型的經(jīng)銷商特點(diǎn)
2、案例
河北某白酒企業(yè)的08市場布局規(guī)劃
四、渠道管理與服務(wù)
1、廠家和渠道絕不是買賣關(guān)系,而是合作關(guān)系,市場需要共同開發(fā),終端需要共同維護(hù),如何進(jìn)行渠道分工?如何進(jìn)行渠道管控?
建立高效的渠道體系
渠道服務(wù)與管理
如何建立良好的廠商合作
2、案例
金源食品的渠道構(gòu)建
五、推廣與促銷
1、有效的推廣是市場動(dòng)銷的基礎(chǔ),而有效的控制成本是推廣能夠持續(xù)進(jìn)行的先決條件,那么,如何利用有限的資金做到有效的推廣?
國內(nèi)市場環(huán)境下的傳播要點(diǎn)
推廣與傳播的集中法則
2、案例
陜西富源酒業(yè)的架構(gòu)與管理
四川某酒廠的重慶市場突破
今世緣的事件營銷
遼寧某企業(yè)的低成本推廣模式

第二部分、市場操作基本流程與關(guān)鍵點(diǎn)
一、市場開發(fā)四步走
第一步:了解市場,拜訪渠道與終端
第二步:招商及訂貨
第三步:鋪貨
第四步:推廣及動(dòng)銷
二、拜訪與邀約
了解目標(biāo)市場的基礎(chǔ)情況
拜訪當(dāng)?shù)啬繕?biāo)經(jīng)銷商
展示產(chǎn)品與講解政策
劃定目標(biāo)市場
熟悉銷售工具(如畫冊、政策說明等)
三、招商與訂貨
客戶邀約
自主招商會(huì)的執(zhí)行辦法
展會(huì)招商會(huì)的執(zhí)行辦法
招商會(huì)流程
會(huì)議組織
訂貨政策
四、推廣與動(dòng)銷
基礎(chǔ)推廣——市場氛圍營造
市場引爆——時(shí)間營銷
終端與市場氛圍營造方案
費(fèi)用預(yù)算與人員投入
五、核心渠道操作要點(diǎn)
煙酒店操作要點(diǎn)
流通操作要點(diǎn)
商超操作要點(diǎn)
酒店操作要點(diǎn)
團(tuán)購操作要點(diǎn)
品牌形象
客戶管理與服務(wù)
鋪貨與終端管理
動(dòng)銷基本方法

如何營銷白酒課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/264448.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳旻
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)