課程描述INTRODUCTION
防錯技術(shù)的運用
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：任繼芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
防錯技術(shù)的運用
第一部分：墨菲定律的思考—管理的本質(zhì)
1. 墨菲定律的啟示
人性的弱點—管理聚焦
問題的消除—管理核心
2. 全視角人性透視
人為錯誤的種類—屢戰(zhàn)屢敗的原因
人為錯誤的正?；?mdash;執(zhí)行不力的根本
人為錯誤不良后果—企業(yè)利潤流失
人為錯誤問題層面—防錯關(guān)注焦點
3. 企業(yè)競爭的又一核心聚焦—人為錯誤的發(fā)生率
企業(yè)80%的浪費是由員工的20%出錯釀制的
企業(yè)50%的利潤流失在犯錯誤問題上
企業(yè)大的浪費是1%的錯誤制成的
員工1%錯誤是企業(yè)100%的災(zāi)難
員工的錯誤是企業(yè)昂貴的成本付出
卓越企業(yè)的競爭是錯誤發(fā)生率低的競爭
第二部分：防錯技術(shù)的起源與應(yīng)用—盈利技術(shù)
1. 防錯技術(shù)概述
防錯的起源與發(fā)展
防錯的核心思想
2. 制造過程中的缺陷分析
缺陷在制造過程中的存在表現(xiàn)與類別
人為錯誤與缺陷表現(xiàn)的關(guān)系
3. 防錯技術(shù)的全系解密
防錯技術(shù)的五大基本原理
防錯技術(shù)的十大法則
防錯技術(shù)的開發(fā)原則
防錯技術(shù)的兩種應(yīng)用方式
防錯技術(shù)的三項基本功能
常用的防錯裝置分類
防錯技術(shù)的實現(xiàn)目標
4. 防錯技術(shù)在產(chǎn)品策劃中的開發(fā)和應(yīng)用
防錯技術(shù)在產(chǎn)品策劃過程中的開發(fā)時機
產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程中的防錯技術(shù)開發(fā)
制造過程設(shè)計與開發(fā)的防錯技術(shù)開發(fā)
制造現(xiàn)場管理改善中的防錯技術(shù)開發(fā)
第三部分：管理防錯解析—人本管理
1. 管理防錯的核心和根本
防錯思維方式—第一次將事情做對
有效管理方式—預(yù)防潛在問題發(fā)生
管理防錯本質(zhì)—低錯誤率發(fā)生保障
2. 管理防錯在企業(yè)中的全方位實施
管理防錯是企業(yè)經(jīng)營之道
管理防錯是規(guī)范化的流程改善工程
管理防錯是員工素質(zhì)解決方案
管理防錯是長效管理機制的建設(shè)
第四部分：透明化管理—防錯環(huán)境管理機制
1. 透明化環(huán)境機制—員工防錯思維與行為訓(xùn)練場
透明化—規(guī)范思維方式的管理
透明化—規(guī)范行為方式的管理
透明化—規(guī)范工作流程的管理
透明化—規(guī)范化的防錯管理方式
2. 透明化防錯環(huán)境管理機制在管理中的應(yīng)用
在工作環(huán)境管理中的應(yīng)用
在安全管理中的應(yīng)用
在設(shè)備管理中的應(yīng)用
防錯技術(shù)的運用
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